一位管理學家曾指出：“為什麼機會來臨時我們無法確認，因為機會總是喬裝成問題的樣子。”在優秀的員工的眼裏，問題不是“宣告死刑”的預言家，而是機會“喬裝打扮”來到自己的麵前。工作中的問題就好像是冰山一角，海麵以下可能是無窮無盡的機會。無論麵對的問題有多大、多難，隻要冷靜分析、積極行動，問題就會成為你發展的機會。
一個人在職場成長的過程中，培養並提高解決問題的能力是十分重要的。對每一個員工來說，可以解決的問題越多，完成的任務越大、越難，他在企業的地位越穩固。因此，當遇到問題時，不妨把它看做是一次機會，訓練自己快速解決問題的能力。
總有一些員工，他們習慣於用放大鏡看自己企業的缺點，用望遠鏡看別的企業的優點。當工作遇到問題的時候，他們不是束手無策，就是沮喪消極。他們從沒想過：企業的問題是他們轉變命運的機會，更是他們提升能力的大好機會。
對於平時在工作中出現的問題，那些有心人會比一般人更早、更易發現。如果一個人從來不覺得工作中有什麼問題，那一定不是因為他的能力已經達到某種水平，而是因為他缺乏自動自發的工作態度。於是，就有很多員工遇事推諉，躲避責任，不求有功，但求無過。在他們的眼裏，隻要能保住飯碗就行了，從不考慮過多。即便有什麼問題，那也是領導的事，而與自己無關。這樣的員工，終究要被淘汰，即使不被淘汰，也注定碌碌無為。
※知名企業巡展：聯想集團。
聯想集團是世界著名企業，它之所以能取得如今的成就，與其強大的執行力是分不開的。早在2004年之前，聯想最津津樂道的就是它每年都要舉辦的全國市場活動，每次都是幾百個城市同時舉行，足見其強大的運作和控製能力。這種以高效運作體係為基礎的執行力，也正是聯想在國內PC市場崛起並且保持霸主地位的最重要的撒手鐧。但到2004年，種種跡象表明，聯想的這一利器，似乎正在一點點地失去它原本的威力。麵對執行力的喪失，聯想集團的創始人柳傳誌找到了一名“得力大將”，他就是高效地執行柳傳誌的戰略思想的楊元慶。
楊元慶領導的聯想PC在1996年的中國PC市場份額中占據了第一的位置，一舉打破國內PC市場多年以來被國外品牌壟斷的局麵，樹立了中國PC品牌主導中國市場的信心和決心。
1997年，楊元慶將“嚴格文化”引入聯想，並確立了“認真、嚴格、主動、高效”八字管理方針，還毫不留情地提出了著名的“八大問題”，細數聯想執行力下降的症狀。
2000年，他又針對聯想內部缺乏溝通和協作的情況，將親情成分引入聯想文化，試圖以此建立一種相互信任和協作的文化。
2001年4月，幾乎是在從聯想創始人柳傳誌手裏接過聯想“帥印”
並公布2001～2003年計劃的同時，楊元慶把任正非的著名文章《華為的冬天》發給了全體聯想員工，並在一次會議上問與會者：“如果有一天，公司沒有完成任務怎麼辦？”
半年後，他開始大張旗鼓地向聯想的“大企業病”和“體內病毒”開火……
楊元慶能有今天的成就，是因為他嚴格認真地貫徹了柳傳誌的聯想發展戰略。聯想能有今天的行業地位，是因為它具有高效的執行力文化。