第一層含義：多付出。當一名員工能不抱怨，化“被動聽命”為“主動做事”，並且樂意去做分外的工作，為企業多付出的時候，其能力就開始提升了。
第二層含義：有事業心。當一名員工能視工作為事業，努力使做事情的結果品質更好時，其能力又提升到了一個新的台階。
第三層含義：更專業。當一名員工能不斷地主動去學習、鑽研和實踐本職工作，使自己的專業能力不斷提升，從而使自己的做事效能也不斷提升，這時該員工的能力獲得了更大的提升。
第四層含義：能創新。當一名員工能通過創新，為企業創造更多的效益時，其能力的提升又到了更高的境界。
上述四個層次，是一種從低到高的遞進邏輯，其提升的難度也是一種由易到難的遞增。
任何一名員工，如果能夠達到上述四個層次中的任何一個層次，都可以說是“能力提升”了。換言之，一名員工欲使自己的“能力提升”，就應該往這四個層次的方向上去努力。
3．有疲勞時不抱怨。
中央電視台節目主持人王小丫曾講過自己的一段經曆。她說，自己曾在《金土地》節目中當過一個星期的小組長，手下有6名組員。“後來，我實在不堪雞飛狗跳，請求製片人把我給撤了，安心當好主持人。”
對於自己目前的狀態，王小丫說應該抱有知足常樂的心態。多年前的一天，她的姐姐下崗了。當晚，王小丫說自己失眠了。“有一份工作，能夠養活自己，就應該感到很快樂。如果工作還是自己所喜歡的，那就是一種非常大的幸福了。”不讓自己在讚美聲中飄飄然，才能擁有一顆感受生活的平常心。
幸福是一種感覺。幸福的標準在不同人的眼裏各有不同，但隻要你的內心感覺是充盈的，你就是幸福的。有事做，證明你正值可以做事的年齡；有事做，證明你的身體還比較健康；有事做，證明你可以向社會展示自己的價值；有事做，證明你至少可以不為自己的一日三餐發愁……
有事做就是幸福的。可是，很少有人能認識到這一點，我們往往隻看到眼前的利益，總為工作當中出現的各種事情喋喋不休地抱怨。
“我的事情太多了！”“怎麼時間這麼緊啊，這怎麼能完成？”“那不是我的工作，為什麼要讓我去做？”
類似的抱怨我們常會聽到，可是，如果某一天你被告知失去工作時，你會有什麼樣的反應？在當今勞動力市場供求關係嚴重失衡的狀況下，請記住，不是工作需要你，而是你需要工作。你離開了，工作可以再找適合的人選，可是，你沒了工作，你甚至連自己的一日三餐都無法保障，更別提為自己的理想奮鬥。
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※知名企業巡展：娃哈哈集團。
娃哈哈集團在創業之初，步履艱難。那時資金緊張，條件簡陋，娃哈哈的員工分秒必爭，抓住一切機會發展。夏天給小學供應冷飲是他們的一項業務，每當他們知道有學校需要冷飲時，馬上分頭行動。宗慶後常常冒著酷暑，腳踏三輪車，把冰棍送到學校，一次隻賺幾元、十幾元，但他們仍然無怨無悔。後來，聯係到長期推銷兒童食品，需要量大了，他們互相幫助，把貨送到消費者手中。
1988年，宗慶後通過周密調查，提出放棄加工別人的產品，開發自己的產品。配製營養液、開發八寶罐粥生產，職工們群策群力，通過合理安排生產程序和小發明、小革新，隻用一半勞動力就創下了日產近30萬罐八寶粥的曆史最高紀錄。1993年初，娃哈哈集團在職工大會上公布了產值4.8億元奮鬥目標。一開始，部分職工有一定的畏難情緒，公司充分發動大家對這一目標進行討論，並對任務層層進行分解，通過討論，大家逐漸認識到這一方針目標的可行性，紛紛表示要力爭超額完成計劃，並落實到行動上，從而創下了提前2個月完成1993年全年計劃的成績。
娃哈哈的企業文化的又一個重要內容是尊重職工、愛護職工，公司上下，親如一家。尊重全體職工的主人翁地位，調動他們的積極性、創造性，激發他們的責任感和參與意識，使職工感到在娃哈哈集團工作，可以最大限度地實現自我價值。
娃哈哈人視廠為家，自覺維護這個“家”的榮譽。有一次，質量監督部一名職工春節回家過年，在汽車站發現有假冒娃哈哈出現，他馬上打電話給廠裏，把信息告訴打假辦的同事，很快抓住了販假者。如此事例，不勝枚舉。由於娃哈哈名聲日益擴大，娃哈哈人外出時，總有羨慕的目光，在交通比較緊張、火車票和飛機票比較難買的情況下，一聽說是娃哈哈公司的人，馬上優先售給，職工深為自己是娃哈哈的一員而感到光榮和自豪。