誰不希望能輕鬆地說服他人，尤其是以說服為工作的人，更有這樣的願望。但是千萬不要誤解說服力的意思，畢竟它與饒舌不同。有的人他的動作姿態就有一種說服力；有的人即使滔滔不絕，也找不到聽眾。因此說服力並不取決於是否能言善道，而決定在適當的時機說適當的話。當然有人天生就具有說服力，但是一般來說，說服力是靠後天的經驗和努力培養而成。提高說服力需要認真加以進修、訓練：
1.牢牢記住說服的要點
大部分人隻考慮到如何巧妙地說服他人，但能掌握“要點”的人卻非常少。例如告訴對方“如果不這麼做，公司就會有危險”，“這樣會給大家添麻煩”，“如此才可以拓展前途”，“必須拉攏他加入我方的陣營”等等，這樣才算符合說服的需要。要記住，說服不是單純的說說話，它有著明確的目的性，一旦跑題沒有高明的技巧便很難不動顏色地回到正題，所以在說服前一定要再三地銘記目的，反複思考談論內容，再進行說服才能事半功倍，否則隻是浪費時間。
2.說服前先聽對方說
既然是說服那表示需要扭轉對方的一些觀點求舉動，想要改變對方，前提是要先了解對方，隻有了解了對方，說服過程中才有的放肆。
不考慮對方，隻單方麵談論自己的事，不但無法打動對方，反會顯得疏遠。此時，首先需要做的是靜聽。任何人都希望站在說服者的立場，不喜歡被人說服，更有甚者認為讓別人說服是一種恥辱，所以努力先使對方保持平靜，消除其壓迫感，要相信傾聽是說服的第一步，否則說服就無法成功。因此，與其自己先發言，不如先聽對方的，也可從談話內容中先了解他。給予對方發表意見的機會，還可以緩和彼此談話的氣氛，使他對你產生親切感；更重要的是，能根據對方的話找到說服的突破點。
讓對方開口則可以從他身邊的一些事情或他喜歡的事情關心的問題，他的興趣、愛好等方麵著手。
3.建立彼此信任的關係
當你信任一個人的時候對他說的話你是不是就全認真華聽，認真考慮呢？因為信任所以你覺得他所說的所估的肯定有他的道理，當他說給你聽時，你也絕對不會認為他有什麼其他的目的。說服是主要的，不就是讓對方傾聽你的話並認真思考你的話，從而采納你的意見嗎？所以說信任是說服的一個有力支撐點，彼此之間建立信任的關係，說服自然可以圓滿達成。
4.縝密的論證
話說得太滿別人無話可說，話說得太空別人同樣也無話可說，因為前者是讓人不願撫逆，後者是讓人不知所雲，但說服因為是有理有據來說目的就是要讓對方服，所以說服之說要縝密具體。
不具體的表明說服的要點會失去說服力；而不得要領的要求，也無法得到充分的效果。對部下有所期望，希望達到目的時，必須周密論證以使對方正確了解。你的意圖有些雖然下命令的人知道自己的意思，但執行命令的人，卻不容易了解。在工作方麵，說服特別要具體的提示計劃，說明理由、內容、完成日期及要求的成果，不如此就很難說動對方去辦，再怎麼激勵他，他也不知從何下手。
5、指示要確切無誤
若沒有確切的指示，在不明事理的情況下可能產生莫名情緒，甚至發牢騷，破壞了工作環境的和諧。因此必須以具體的辦法告訴對方，使其了解情況，他才知道如何去幹。例如告訴對方“你的立場是……，你的行動是……，最後的目標是……”。如此提示，並要求對方“我想借助你的智慧，請你務必盡力”，說服到此地步，就能鞏固對方想做的意願。在指示對方時清晰明了，對方才能更快更好地完成。例如明示對方“這件事的結果是……”“你下次應該這麼做”等等，把自己想獲得的結果具體地告訴對方，同時在明示對方的過程中，也要經常參考對方的意見，提高對方的參與意識。如此一來，才能稱之為周密的說服。
以上兩點全都是建立在一定基礎上的說服，是以指示達成為目標的一種說服，相對而言是說服中比較簡單的一類。
6.墾切的地引導對方
說服對方是為了讓對方按自己的意圖去做某件事，說服的過程中可以以情以理說之，但千萬不能以謊言誘騙，因為說服說是動作，服才是結果，以一些策略瞞騙對方，即使一時達成目的，日後也會有損相互之間的關係，甚至破壞自己的聲譽，所以說服應該是真實懇切地去引導對方，讓對方心服口服。