對一個團隊而言，要步調一致，就必須要有服從，如果你自己學會了服從，那麼你將易於被你的主管和同事所接納，如果你教會自己的部下服從，那麼，你的部隊將會是所向無敵的隊伍。服從是黏合劑，一個團隊、一個組織如果沒有服從這個黏合劑，其運營情況是不堪想像的。美國有類似微軟那樣大型的軟件公司，而中國即使是超過1000人的軟件公司也可謂鳳毛麟角。企業要想做大，要想大而有序，就一定要以服從作為黏合劑，服從所起的作用可謂重大。服從是直截了當的，是持開明和接納態度的。當上司向你交待工作，而你講出許多理由的時候，這隻是表明你對他的交代持保留態度，這顯然是不可取的，而隻有服從才是最謙虛最直截了當的。那麼，有哪些因素會影響服從呢？概括起來有以下八大因素。
（1）本位主義
影響服從的第一個因素就是個人本位主義。一個人如果沒有全局觀，就會犯本位主義的錯誤，就可能不服從，而且還會列出很多理由。一個公司裏的本位主義就是把局部利益看得太重。在企業裏經常能聽到有人這樣抱怨“我這邊人怎麼老是被你們調去做這個那個，我們的事情都不做了嗎”，說出這種抱怨的人在這個時候已經忘掉他隻是組織的一個部分。能輕易說出這樣的話實際上就是本位主義在作怪。
（2）官僚主義
官僚主義的具體表現：麵子很大，官氣很足，“來找我的人，他的職位不比我高，他在公司呆的時間不比我長，憑什麼他說什麼我就馬上要跑得飛快，憑什麼我就要給他送過去呢”，“我的資曆比他老”等等。克服官僚主義就要學會服從於工作。
（3）缺少訓練
缺少訓練也會影響服從。在部隊裏生活較長時間的人都知道，因為天天都做操練，所以對向左轉、向右轉這樣的指令很容易服從。而對一個企業管理者來說，可能會發現即使是讓員工8點鍾開會這樣一個簡單的要求，也往往很難全部執行。總有人會遲到。這種服從習慣要經過堅持不懈的訓練才能真正具有，所以，持續的訓練必不可少。
（4）討價還價，目中無人
很多員工長期以來生活在一種比較散漫的環境裏，他們不知道作為一個現代組織的有序化具有何其重要的意義。當他們麵對管理者的命令時，總是要經曆一番討價還價的過程，這實際上是目中無人的表現。決定現代組織成敗的一個極其關鍵的因素就是管理，而所謂管理就是通過上級發出指令下級積極遵守的過程。服從的意義就是管理的意義，即通過合理的分工協調把一群人擰在一起讓組織產生最大的效益。如果沒有服從從中做一個基本的協調，沒有服從一刀切下去的那種快速反應，組織的效率就會大打折扣。