除了最高層領導外，每個員工都有上司。你的工作完成得很好，你的業績也不錯，但你的上司卻有可能不喜歡你，因為你隻知道埋頭做自己的工作，卻不注意上司怎麼看你。所以，不管你是什麼樣的職員，都要知道怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。想要獲得這樣的效果，你可以依照下麵提供的建議去做：主動報告你的工作進度上司的心中往往有些疑慮：下屬每天好像都很忙，但又不知道他們在忙些什麼，又不好意思經常去問。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等事情做完了再講。有時小小的一點錯誤，發展到後麵就會變得很大，所以最好早早地向上司彙報你的工作進度，一旦有錯誤，他可以及時地糾正你，避免犯大錯誤。作為一個下屬，你有多少次主動向上司報告你的工作進度？
須知，經常地向上司報告，讓上司知道你的工作進度，讓他放心，才能讓他繼而對你產生好感。對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那裏得到更多的報告。因此，做下屬的越早養成這個習慣越好，上司一定會喜歡你向他報告的。回答上司的詢問時要做到：問必答，答必詳許多員工在回答上司問題時不太注意回答方式，一些回答方式可能讓上司暗地裏覺得受不了。“張小姐，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。”“知——道——了，老——總，你沒看到我在寫嗎？”如果下屬這樣子回答上司的問題，上司可能當時不說，但一定會非常的不喜歡。也許就因為那天你的言語讓他不舒服，導致他對你心生厭惡。如果上司問你話，一定要有問必答，最好還是問一句，答三句，讓上司清楚地了解情況。你回答的比上司問的要多，可以讓上司放心；若你回答的比上司的問話還要少，則會讓上司憂慮。這不是一個員工聰明的做法。回答上司的問題時，有一件小事不能隨便。上司進來問我們話時，我們立即站起來回答是基本的禮貌，很多人沒有這種習慣，上司問話時依然穩坐釣魚台。這一點，日本的公司員工做的很到位。日本上司在問下屬問題時，下屬通通都是馬上站起來回答。通常我們中國的員工對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚了。這雖然是個小細節，但想要讓上司喜歡你，滿意你，還是在這上麵不能隨便的。學習上司的能力，了解上司的語言做下屬的，腦筋要轉得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會不會轉得比你上司快？
一般不會，那你要不要去努力的學習？肯定要的。今天他能有資格當你的上司，肯定有他自己的一套方法，有比你厲害的地方。因此，你不僅要努力地學習知識技能，還要向你的上司學習，這樣才會聽得懂上司的言語。當他說出一句話時，你能知道他的下一句話要講什麼嗎？這就需要你知道他的言語，能夠跟得上他的思維。若不努力地學習上司的優點，那當你的上司已想到十年之後的發展宏圖，你才看到下個月的計劃時，你跟他的差距就會越來越大，此時，想要他重用你、提拔你是不可能的事情。不想當將軍的士兵不是好士兵。做下屬的想超越他的上司，是非常可貴的精神。員工想要超越自己的老板卻並非易事，想要超越自己的老板，首先要學會老板的本事，然後再談超越。你若連老板的那一套都沒有學會，何談超越呢？因此，一名優秀的員工要不斷地學習，學習你的上司，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。知錯就改，不犯同樣的錯一個經典的故事。日本一家電器公司的老板準備物色一位職員去完成一項重要的工作，在對眾多的應聘者進行篩選時，他隻問一個問題：“在你以往的工作中，你犯過多少次錯誤？”他最終把工作交給了一個犯過多次錯誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯誤備忘錄》，囑咐道：“你犯過的錯誤都屬於你的工作成績，但是你要記住，同樣的錯誤屬於你的隻有一次。”這說明，上司會給員工犯錯的機會，但總是不希望下屬犯同樣的錯誤。人非聖賢，孰能無過？員工也一樣，不論多麼優秀的人也肯定是要犯錯誤的，隻有無所事事的人才不會犯錯。聰明的員工的可貴之處是能在每次犯錯誤之後，接受教訓，及時總結經驗，同樣的錯誤絕不犯第二次。但一個人要真正做到不犯二次過錯，其實是非常不容易的事情。一個人犯第一次錯誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯誤的借口，更不能故意去犯錯誤。如果你能對你的上司說：“老板，您放心，這是我第一次犯這個錯誤，也是最後一次。”那你就非常不簡單了。不過你能夠說到做到嗎？如果能，那你的上司會相信你的毅力，認同你的素質，進一步地賞識你。了解上司的處境，盡力幫助他上司在工作中出現失誤時，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心。此時的你應該幫他總結教訓，多加勸慰。持指責、嘲諷的態度易把關係搞僵，使矛盾激化。己所不欲，勿施於人。當你犯錯、失敗的時候，也是希望得到別人的幫助、勸慰而非冷嘲熱諷甚至落井下石吧？你的上司也是如此，如果你能體諒上司的處境，並且在他需要的時候伸出援助之手的話，你定會得到上司的信任，以後他也會對你另眼相看。