任何人在單位工作時間長了，都免不了會碰到受領導批評的情況，但我們大可不必為此憂心仲忡，拚命地反省自己。實際上，領導批評或訓斥部下，有時是發現了問題促進糾正；有時是出於一種調整關係的需要，告訴受批評者不要太自以為是，或把事情看得太簡單；有時是為了顯示自己的威信和尊嚴，與部下保持或拉開一定的距離；有時“殺一儆百”、“殺雞儆猴”，不該受批評的人受批評，其實還有一層“代人受過”的意思。受到上司批評時，你應把握以下幾條原則：
（1）受到批評最忌滿不在乎
很少有領導把批評、責訓別人當成自己的嗜好。既然批評，尤其是訓斥容易傷和氣，因而他在提出批評時也是要慎之又慎的。而一旦批評了別人，其中就有一個權威問題和尊嚴問題。如果你對批評置若罔聞，我行我素，其效果也許比當麵頂撞更糟。因為，你的眼裏沒有領導。
（2）對批評不要不服氣和牢騷滿腹
批評有批評的道理，錯誤的批評也有其可接受的出發點。更何況，有些聰明的員工善於“利用”批評。也就是說，受批評才能了解上司，接受批評才能體現對上司的尊重。所以，批評的對與錯本身有什麼關係呢？比如說錯誤的批評吧，對你晉升來說，其影響本身是有限的。你處理得好，反而會變成有利因素。可是，如果你不服氣，發牢騷，那麼，你這種做法產生的負效應，足以使你和領導的感情拉大距離，關係惡化。當領導認為“批評不得”時，也就產生了相伴隨的印象——認為你“用不起”，“提拔不得”。
（3）受到批評時，最忌當麵頂撞
當然，公開場合受到不公正的批評，錯誤的指責，會給自己造成被動。但你可以一方麵私下耐心作些解釋，另一方麵，用行動證明自己，當麵頂撞是最不明智的做法。既然是公開場合，你下不了台，反過來也會使領導下不了台。其實，如果在領導一怒之下而發其威風時，你給了他麵子，這本身就埋下了伏筆，設下了轉機。你能坦然大度地接受其批評，他會在潛意識中產生歉疚之情，或感激之情。靠公開場合耍威風來顯示自己的權威，換取別人的順從，這種不聰明的領導是很少的，如果你遇到的是這樣的領導，你當然可能在適當的機會給他以“反批評”。其實，你真遇到這種領導，更需要大度從容，隻要有兩次這種情況發生，跌麵子的就不再是你，而是他本人了。和領導發生爭論，要看是什麼問題，比如你對自己的見解確認有把握時，對某個方案有不同意見時，你掌握的情況有較大出入時，對某人某事看法有較大差異時，等等。切記：當領導批評你時，並不是要和你探討什麼，所以此刻最好不要與領導發生爭執。
（4）不要把批評看得太重
絕沒有必要把一兩次受到批評和自己整個前途命運聯係起來，覺得一切都完了，天昏地暗，灰心喪氣。如果批評了你，你就一蹶不振，打不起精神，這樣會很讓領導看不起。如果你是這樣一種表現，以後領導可能再不會批評、指責你什麼了。可是，他也就再不會信任和重用你了。
（5）受到批評不要過多解釋
受到上級批評時，反複糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚，這是很沒有必要的。確有冤情，確有誤解怎麼辦？可找一兩次機會表白一下，點到為止。即使領導沒有為你“平反昭雪”，也完全用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的員工，是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以“寸土必爭”、“寸理不讓”。可是，一個把領導搞得精疲力盡的人，又談何晉升呢？