下屬做了錯誤決定，身為上司的自然可以直接向前者提出來，而無須諸多顧忌，但假如出現了相反的情形，作為下屬又該采取什麼對策呢？在向上司指出他所犯的錯誤之前，下屬有一點必須先弄清楚：無論怎樣的上司始終是上司，他雖然犯了錯，下屬仍要注意維護他的權威；如果直接指出他的不是，隻會招致上司的反感，小則大罵，大則炒魷魚、降職或調職。所以，如果上司真的做出了錯誤指令，你也隻能技巧地勸他改正，直來直去隻會自討沒趣。如果上司做出了錯誤指令，你不妨試試以下幾招：
（1）暗示法
接到不恰當的指令時，你覺得不得執行或無法執行時，可先給上司以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。有些指令不恰當，不是因為上司素質差、水平低，而是沒考慮周全，或是隻看到了事物的表象，沒看到事物的本質。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。
（2）提醒法
有些不恰當的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方麵的情況，有的可能是上司一時遺忘了。你明白地提醒他，上司認識到了，一般都會收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批評。提醒要講究策略，語氣上盡可能委婉些。
（3）推辭法
上司不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可以從職責範圍提出，譬如說：“總覺得這件事不是我的職責，要不，同事關係就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方麵，理由一定要真實和充分。你推辭的上司還可能會這樣問：“那你覺得這件事應該由誰來做？”你不能隨便點名，也不要隨口說“除了我，其他誰都可以”之類的話，比較巧妙的回答是：“這事誰來做，我了解得不全麵，還是您來定奪好。”推辭不是耍滑頭，而是委婉的拒絕。
（4）拖延法
有些不恰當的指令，是上司心血來潮時突然想出來的，並要你去執行。倘你惟命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種上司心血來潮而向你發出的指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辭也沒多少理由時，那麼，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上遲遲不動。若閑著不動，上司會產生疑心的，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應付上司的追問。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當指令，隻能如此。你拖延了一段時間後，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。需要注意的是，如果上司做出的是明顯違反法規的指令，那麼下屬就應該堅決拒絕，並明確向上司陳述理由，雖然拒絕上司的指令需要承受壓力，但涉及原則問題，隻能拒絕，別無他法。