眾所周知，服從是行動的第一步，沒有服從就沒有行動。對於一個公司來說，每一位員工都必須服從上級的安排，這樣才能讓任務執行下去，從而使企業得到發展。如果沒有服從這種美德，即便領導再好的決策也無法產生價值，整個團隊也會一盤散沙。
本傑明·富蘭克林也曾經說過：“擅長尋找借口的人很少擅長做其他事情。”如果你想做一個能贏得老板器重的、爭先創優的好員工，辦法隻有一個，那就是將你的工作做好、做好、再做好。隻要堅持下去，你的表現終會被領導發現，你也終將成為一個受企業歡迎的人。在職場上如果要問什麼樣的員工最讓人頭疼，相信大多數老板都會說是那些不服從自己決策的員工；如果再問他們怎樣管理這樣的員工，相信老板們都會說：不是我炒他們，就是他們炒我。的確，那些能留在公司裏並被老板賞識的員工，他們總是服從老板的決定，即使在自己有不同意見的時候也是如此，而那些不服從老板決策或堅持自己意見的員工，往往幹上一段時間之後就離開公司了。公司在每個階段都有自己的計劃，而計劃的執行者是公司中的每一位員工，所以，服從意識的提升對於公司戰略目標的實現具有重要的意義。
基姆是一家合資企業的老總，他很注重對員工服從執行素質的培養。有一天，他召集了幾個平時表現出色的高級主管，告訴他們說：“我今天有一個新的改製計劃，就是把幾個部門的內部製度進行融合、調整、更新。在進行這項工作之前，你們幾位先用一個禮拜的時間到外地的各大企業作一個全麵的巡查，然後把你們的所見所聞給我彙報上來，20分鍾後開始執行！”
這時，我回到辦公室在暗中觀察幾位主管的動向，有幾位主管在一塊兒議論紛紛，說天熱，這麼多企業讓我們如何調查啊？就是有了新的改革方案，老總也不一定按照我們的調查結果而改動原先的計劃啊？看來他們遲遲沒有開始行動的意思，隻顧抱怨。最後，有一個年輕的主管走了過來，對其他幾位說：“哥們兒，時間不早了，咱們趕快行動吧，反正隻有一個禮拜期限，出去走一走也算長點見識啊！”
一個星期過去了，他們都提交了調查報告，這位年輕的主管得到了提拔，出任了市場部的經理助理。
“我必須挑選服從上級決定完成任務的人。”
基姆講完上述故事，還特意強調說：“每個企業都必須重用服從決定努力完成工作任務的員工，這樣企業的效益才有保障。”
從上麵這個例證中我們可以看出員工具有服從精神是多麼重要。是的，尤其是現代企業的作業方式已越來越流水化、專業化，如果你不服從上司的安排，不遵循企業作業的各個環節，那麼公司還怎樣形成“一條龍生產”呢？