一個高效的企業一定要有良好的服從觀念，一個爭先創優的員工也應該有服從意識。要知道，企業製度和戰略方針的形成，是管理者的智慧、經驗的結晶。然而，很多時候卻因為員工的不服從而沒有產生應有的價值，這樣的教訓實在太多了。企業如果缺乏服從執行的員工，就不可能產生高的效率；而員工若不具有主動服從精神，在接到命令的時候猶豫不決，輕則就會喪失一些機會，重則就會與整個團隊的運作發生衝突。因此，許多企業都嚴格規定，一旦製度和戰略方針製定好之後，任何人都必須百分之百地支持和無條件地服從，甚至管理者也不得尋找任何借口。
亨利·福特是福特汽車的創始人，他在製造著名的V-8汽車時，明確指出要造一個內附8個汽缸的引擎，並指示手下的工程師馬上開工設計。
工程師傑克認為要把8個汽缸安裝在一個引擎中是根本不可能的。所以，他對福特說：“我的上帝啊，這種計劃簡直就是天方夜譚！我以我多年的汽車設計經驗斷定，這個世界上沒人能完成這樣的設計，我願意和您打賭，如果誰能設計出來，我願意放棄一年的薪水。”
麵對傑克的“豪言壯語”，福特笑著爽快地和他打了賭。他堅信自己的設想：“盡管現在世界上還沒有這種車，但隻要多搜集一些資料，並把它們的長處廣泛地加以分析和改進，‘8缸引擎’並不是癡心妄想！”
功夫不負有心人。在接下來的一年中，其他工程師搜集了全世界範圍的汽車引擎資料，並精心整理、分析和實踐，最後不但成功設計出了8個汽缸的引擎，而且還正式生產出來了。
麵對事實，傑克對福特先生說：“我願意履行自己的賭約，放棄我一年的薪水。”
福特說：“不用了，你可以領走你的薪水，但我認為，你已經不適合在福特公司工作了。”
平心而論，傑克也曾為公司作出過不小貢獻，但他在接受這項任務時卻想當然地認為福特的任務是不可能完成的，因而他沒有主動去尋找解決問題的辦法。可見，隻找借口不服從命令的人是要犯錯誤的，也很難取得事業上的成功。一個人總是不遺餘力地為自己的工作找借口，自然就沒有更多的精力和時間搞好工作，也沒有心思去自省，更不會去想辦法爭取成功，這樣一來，失敗就是自然而然的了。
總而言之，服從對任何組織來說都是至關重要的。任何組織都有紀律，這是每個員工都要認識清楚的，一個員工如果嚴格遵照上級安排，並認真地、不斷地檢討自己的行為，磨合自己的服從意識，這才有可能走向能夠實現自我價值的道路。