誰笑在最後誰就笑得最甜，經過10餘年的激烈競爭，到1975年，櫻尾公司以高質量、低價格為手段，打敗了日本的數10家計算機公司。然而，市場經濟時而風平浪靜，時而波濤洶湧。1977年，第二次競爭浪潮再次襲卷櫻尾公司，營業額和利潤呈直線下降趨勢。櫻尾兄弟沒有改變自己的競爭思路，隨即開發出“迷你卡門”微型計算機，並以物美價廉取勝，短短3個月就售出30萬台。櫻尾公司在競爭中又占有了優勢地位。但他們並沒有停止，不斷開發出新產品銷往各大洲，到1984年，櫻尾公司已擁有員12500多人，資金達1000多億日元，年銷售額近2000億日元，真正成為世界電子企業的“巨人”。
隻要提到BP機和大哥大，人們就會不約而同地想到摩托羅拉、保羅、高爾文就是摩托羅拉公司的創始人和締造者。成功後的高爾文，常有人向他討教成功的秘訣，每當這時，高爾文就總會講起自己小時賣爆米花的故事。高爾文就出生在美國伊利諾斯州的一戶平民家庭。十歲那年，高爾文在一個名叫哈佛的小鎮上念書。
哈佛鎮當時是個鐵路交叉點，火車一般都要停留在這兒加煤加水，於是，許多孩子便趁機到火車上賣爆米花，一個個獲利頗豐。
高爾文感到在車站上賣爆米花是個不錯的買賣，於是，上課之餘，他也加入了賣爆米花的行列。為了爭奪顧客，孩子們常常會爆發一些“戰事”。但每當“戰火”燒到高爾文身邊時，他總是能很快與對方和解，他常常告誡對方：“我們這樣搞下去，誰也做不成生意了。”除了到火車上叫賣，高爾文還想了許多辦法來增加銷量。他搞了一個爆米花攤床，用車推到火車站或馬路上叫賣。還往爆米花裏摻入奶油和鹽，使其味道更加可口。
1910年，哈佛鎮下7場大雪，幾列滿載乘客的火車被大雪封在了這裏。高爾文就趕製了許多三明治拿到車上去賣。三明治做得並不太好，但饑餓的乘客們仍搶著購買。高爾文沒有趁機敲竹杠。事後，高爾文一算賬，驚喜地發現，公平的獲利仍讓他發了一筆小財。
夏天到來後，高爾文又創意搞了一種新產品，他設計了一個半月形的箱子，用吊帶挎在肩上，在箱子中部的小空間裏放上半加侖冰淇淋，箱邊上刻出一些小洞，正好堆放蛋卷，然後拿到火車上去賣。這種新鮮的蛋卷冰淇淋很受歡迎，生意非常火爆。
在火車上做買賣很快成了一個大熱門，不但鎮上的孩子們紛紛加入競爭行列，而且鐵路沿線其他村鎮的孩子也紛紛效仿。高爾文隱隱感到這種混亂局麵不會維持太久，便在賺了一筆錢後果斷退出了競爭。不出所料，不久之後，車站就貼出通告，禁止一切人進入車站和在火車上做買賣。
賣爆米花的經曆，培養了保羅·高爾文對市場動態敏銳的把握能力，也成了他日後經營生涯中賴以製勝的法寶。在以後的歲月中，每當某些產品或銷售進行不下去時，高爾文就會向他的同事們講述這個“賣爆米花的故事。”
記住，如果你有值得追求的目標，你隻須找出為什麼你能達到這個目標的一個理由就行了，而不要去找出為什麼你不能達到這個目標的幾百個理由。
你想獲得你所想要的東西，還要做到，一旦看準了目標就立即行動，並且要“多走些路”。克裏曼特·斯通自述的親身經曆可以說明這兩條原則：
一個晚上，我正在墨西哥城訪問弗蘭克和克勞迪姬夫婦。克勞迪婭談到：“我盼望我們在加了區能夠有一所房子。”（加了區是這個美麗的城市中最令人向往的地方）
“你們為什麼還沒有呢？”我問。弗蘭克笑著答道：“我們沒有這筆錢。”
“如果你知道你想要什麼，那有什麼關係呢？”我問道，未等回答，我又提出一個問題：
“順便說一下，你是否讀過一本激勵自己的勵誌書？”
“沒有。”這是回答。
於是我就告訴他們一些人的經曆，這些人知道他們想要什麼，讀了一些勵誌書，聽從書中的意見，然後就付諸行動。
我甚至告訴他幾年前我以自己的條件——首次付款為1500美元的分期付款——購買了一套價值30000美元的新房子以及怎樣如期付清的房款。我答應送給他們一冊我推薦的書。
再聽聽弗蘭克和克勞迪姬的故事：
就在這一年的12月，當我正在我的書房裏學習時，我接到克勞迪婭打來的電話，她說：“我們剛剛從墨西哥城來到美國，弗蘭克和我所要做的第一件事就是感謝你。”“感謝我，為什麼？”“我們感謝你，因為我們在加了區買了一所新房子。”幾天後在吃飯時，克勞迪姬解釋道：“在一個星期六的傍晚，弗蘭克和我正在家裏休息。有幾位從美國來的朋友打電話要我們用汽車把他們送到加了區去。恰好那時我們兩個人都相當疲乏。此外，我們在本周早些時候已送過他們到那裏。弗蘭克正準備說‘請求原諒’，這時這本書上的一句話閃現於他的心中——多走些路。”