“人際關係是一種巨大的生產力。”這是眾多成功者一致的觀點。打破交往恐懼的枷鎖，善於經營自己的人脈，將會推動你的事業蒸蒸目上。
學會和別人友好相處
友好相處和盲目跟從完全是兩碼事，和別人友好相處，選擇明辨還是盲從，絕對會影響到你自己對人物的觀念！
也許你和同事、朋友，以及家人平時相處得很好，你們之間都很團結。但是你又是非常自立的人，你不喜歡別人幫助你。毛主席不是說過“自己動手，豐衣足食”嗎？一切都應該自己動手，然後從自己動手的過程中去學到新的知識，去磨練自己，這就是你的理論！
可是你知道嗎？有的時候，找個人拉你一把，你不但可以節省很多寶貴的時間，同時還能為自己找到新的技巧，或許將你原來的看法也改變了呢？這些都是要你首先和別人友好相處“處”來的呀！也許你本來應該自己吃一頓飯，可是一個偶然的情況之下，你拉到一個朋友和你一起去。你本來還不開心，覺得還是喜歡自己吃。可是隨著吃飯過程中的聊天，朋友告訴你，有一個地方比這裏的東西還好吃。於是，你得到另一個美食之地。或者，你們在邊吃邊聊的時候獲得一個好的心情呢？要知道，這些比無意中得到的好處還重要，因為這是你們兩個人的力量啊！不管誰的話對誰有用，對於其中一方來說，確實是受用就可以了！
對某些人來說，向人求助是很可怕的事，尤其在身為父母、專家或上司的時候，總以為自己無所不知，向人求助更是可怕。“硬著頭皮去做”這句話在某些個案上有用，但不見得都行得通！硬著頭皮去做，可能使你、你的家庭或公司在寶貴的時間、資源和機會上付出代價。你不要覺得向別人求助是一件非常可怕的事情，如果你這麼認為，那麼你也脆弱到了極點。
敞開心靈，接受這個世界給予的一切。這種態度是一種聆聽與學習的意願。有時候這種態度是要直接求助，但有的時候，正好人家可以幫助你，問題又容易解決，你大可以讓人幫助你。要知道向別人求助是一件多麼美妙的事情啊，因為這個世界上沒有人喜歡一個無所不知的人，如果你成熟到承認自己不是無所不知的人，人們的響應往往是溫暖、微笑與開放的心。
王勇在創業初期完全是自己一個人在工作，每天工作16個小時以上。沒有時間去交朋友，也沒有時間去和人交換是非，更沒有精力去找別人幫助，他也不想，因為在創業之初很多機密性的東西是不能泄露的，他隻能一個人默默地開展著業務。
後來，王勇的規模擴大了，他想到了招聘。可是業務剛開始，很少有人真正相信他的事業，人不好招聘，費了九牛二虎之力招聘到了幾個新員工，開始了艱難的工作曆程。其中，還有不少員工之間開始吹毛求疵。
再後來，王勇的公司做大了，他想：這個時候，我總能招聘幾個熟悉工作程序的員工了吧？可是，事與願違。他想創新，可是一些熟練的員工，還是按照本來的思路去走，一路照搬原來的工作經驗。這讓王勇很苦惱，他不知道該怎樣改變這種局麵……
更嚴重的是，有些員工在自己麵前搬弄是非，他覺得很多地方要改革，找個人幫自己是對的，可是應該找什麼樣的人？怎麼幫？這都是迫在眉睫的事情……
觀念突破：明辨還是盲從
話說明朝時的王陽明，碰到一個又聾又啞的人，與他用筆交流，問他聽到是非嗎？那人高興地說聽不到，王陽明又問，你會說是非嗎？那人當然說不會。王陽明又問，那你心中分得清是非嗎？那人高興地連連點頭。王陽明說他幸運，世上的人，隻是口說是非，耳聽是非，但心中卻分不出是非。沒有是非，世間上可省去不少煩惱。但為什麼在工作中，總有是非呢？原因可多了！
王勇當時覺得沒有人幫助自己，隻有自己靠自己，寧願一天工作16個小時，寧願沒有機會交朋友也要努力。但工作上了軌道，開始“聰明”了。於是，便找人幫助自己，因為事業也開始有點眉目，也有人肯幫忙，即是有人願意來打工。
那麼，在這些人中，應該挑選什麼樣的人來幫助自己呢？
拿王勇為例子，他覺得最好是找熟練的員工。可是，他可能沒有想過，行內的熟手會覺得自己有一點經驗，而指手劃腳，更麻煩的是帶來了是非。
另外就是一些有經驗的人為什麼要來幫助你呢？是因為他們原來的工作出了問題，如果你找這樣的人來幫助自己，那不是為自己找亂子嗎？
話說春秋時代，魏國國王魏斯派大將軍樂羊去打中山國。圍攻了三年才攻破。回國後，樂羊很得意，態度很差。魏斯把一個小箱交給他。樂羊打開一看，裏麵全是誣陷和誹謗他的小報告。樂羊感激地說：這不是我的功勞，而是君主的功勞。因為如果國王聽是非，早已經換了人，哪裏會給他三年時間去打中山國。
由此可見，要成就一件事，你一定要找人幫助你，但同時用這個人便會帶來另一批人說是非。唯一的方法是不聽是非。
找個人拉你一把，不要害怕，因為你信他，所以你用他！