曆史的巨輪進入了21世紀，現代漢語中的一個普通的詞語被人們非常廣泛而且頻繁地使用著，這個詞語就是“下崗”。一些人驚奇地發現自己的生活發生了巨大變化。首先發現這種變化的是大型國有企業的工人。似乎一夜之間，工人們發現自己的鐵飯碗有些不牢靠了，原來的“工人老大哥”也沒有了昔日的神采，就算自己“隻想當個工人”，也不那麼容易了。昨天自己可能還有工作，今天或許就變成了下崗工人，隻拿一點兒失業救濟金，很難靠政府再給安排工作了。與此同時，學生們發現自己也不再是不敢被得罪的人了，下崗竟然離自己很近了。1997年底，北京市海澱區萬泉醫院關閉，120名醫務人員轉崗分流。習慣於靠單位吃飯的中國人，如今麵臨著嚴重的生存危機！
鄧小平同誌說：“科技是第一生產力。”那麼，是不是科技人員就不用下崗了呢？事實證明，科技人員同樣要麵對優勝劣汰的競爭機製。據報道：截止到1998年4月底，因知識陳舊、技術老化，沈陽共有1405名科技人員下崗。其中，年齡在55歲以下的有1005人。沈陽市電纜廠的一位主管科技的副廠長說：“科技人員是財富，但不求創新，十幾年沒成果，企業不能白白養著。不適應企業發展的，同樣下崗。”而且，還有更令人們震驚的事情。據新華社天津1998年4月5日消息，考核不合格的博士也下崗。前不久，天津大學的一名博士，因沒有通過授課前的考核，被免去上講台及其申報教授的資格。博士下崗這件事在天津大學的青年教師中產生了震動：實際授課水平不行也評教授的現象從此在天津大學畫上了句號。你是博士又怎麼樣？如果你的能力不夠，照樣要被淘汰！天津大學在一線授課的40歲以下的青年教師有800多人，占授課教師的一半以上。這些教師雖然專業水平高、科研能力強，但教學經驗少，加之有些人重科研輕視實際操作能力，影響了課堂教學質量的提高。為了改變這種狀況，學校規定，教師必須憑“課堂教學崗前培訓合格證”、“課堂教學驗收合格證”才能上講台。要獲得這“兩證”，教師必須先修完教育心理學、高等教育學、教育測量法、教學評估管理學4門課，試講必須通過學校專家評審組的驗收。如今，有6%的教師，其中有碩士、博士和博士後，由於沒有獲得“兩證”，被免去了上講台的資格，同時也被免去了申報教授、副教授的資格。同時，學校課堂教學督導小組還對獲得“兩證”的教師進行抽樣跟蹤調查，並對一名教師出示了黃牌。
從工人下崗到博士下崗，這個世界真的是在發生著驚人的變化。由此可以看出，我們的社會正在由資格概念轉為能力概念。
資格重不重要？當然很重要。司機要有駕駛證、會計要有會計證、教師也要持證上崗，這些都充分說明了資格的重要性。近幾年的考研熱、考博熱、考證熱，正是人們認識到資格的價值的具體體現。但是，我們必須認識到，光有資格是遠遠不夠的，現代人應該超越資格本身，去追求綜合能力。資格和技能是緊密聯係的，資格是技能的證明。技能也是我們生存所必需的東西。社會對技能的需要不再是單一的，而是多種多樣的。一輩子幹一個崗位的時代已經過去了，整個世界都在朝著一種新的社會秩序發展，一個人如果想隨社會發展的需要找到多種職業，就必須學習多種技能，原來隻注重某一次或者某幾次職業技能訓練的做法已經不能再適應知識經濟時代的發展需要。隻有具備了綜合能力的人，才能成為真正的強者。博士下崗已經很好地說明了這個問題。當然，就業形勢的嚴峻並不表明立足社會的困難，現代社會充滿了挑戰，也遍地是機會。真正有能力、有信心的人，所追求的不是就業，而是創業。要想成功創業，至少要在以下兩個方麵下夠功夫：
（1）培養鮮明的個性。
縱觀創業史上創造奇跡偉業之人。無一不具有鮮明的個性。其中最為重要的有獨立性、競爭性、求異性和堅韌性等4個方麵。
①獨立性。從本質上而言，人一出生下來就都具有獨立性和依賴性的雙重個性。重要的是創業者能否認識到這一點，即便自己有一定的依附性，但自己也有著強大的獨立性。創業成功的人是那些善於擺脫依賴性，努力實現自己獨立性的人。
現在的一批年輕人，是80年代初出生成長的。相對而言，他們的獨立性比上一代要強。但是，大部分的人對獨立性還存在錯誤的思想。他們認為獨立性就是標新立異，於是將大量時間與精力放在自己的外表上，理一個不同平常的發型，或者將頭發染成一個鮮豔奪目的色彩或者穿一身與眾不同的衣服……這實際上是被媒體所誤導，恰恰是失去了自己的個性，盲目地追風追星。真正有決心創業的人，要認識到什麼是真正的獨立性，真正的獨立性首先是思想上的獨立性，承認專家權威的存在，但不盲目聽從他們的建議，要用自己的頭腦去獨立地思考。每個人的言行都源自特定的環境、場合，因而對自己不一定是包治百病的靈丹。創業者要思考一下其中的真偽或者是否真正適合自己。凡是不適合自己的言語，不論是誰說的，也不管其理論上是否行得通，在創業者這裏就是沒有用的。創業者要有自己的大腦。
②競爭性。有人形象地將商場比作戰場，商業就是商戰。戰場是很殘酷的，短兵相接，隻有那些善於競爭，勇往直前的人才能勝利。
心理學研究表明，人的內心都是很脆弱的。根據人們對內心脆弱性的不同方法，可以將人分為兩類，一類是駝鳥型，另一類是豹子型。所謂駝鳥型的人麵對危險時，第一反應就是逃避。就像駝鳥一樣，駝鳥遇到危險時，會把頭藏在沙子裏或其他地方，它以為隻要看不見敵人，自身就會安全了，這是典型的掩耳盜鈴，自欺欺人。這種一廂情願的想法更是增加了駝鳥被捉的可能性。還有一種豹子型的人，他們在麵對危險時心中也很畏懼，但他們不選擇逃避，因為他們知道一味地逃避，永遠不能占據主動地位。麵對危險，隻有挺起胸，抬起頭，勇敢地麵對危險，才能保持清醒的頭腦，發現對方的弱點。創業者在創業時，要麵對許多強大的競爭對手，一定不要被對方貌似強大的實力所嚇倒，而是要像豹子型人一樣直麵對待，尋找良機。