模仿別人是大多數經營者賺錢的法則。但是，隨著社會的發展，任何一種商品也都要不斷改進，才能迎合人們不斷進步的要求。凡事盲目跟風，快的話還可以賺一點錢，如果太慢的話，不但賺不到錢，反而有可能把自己的老本給搭進去。也許正應了那句：“第一個做的是天才，第二個做的是庸才，第三個以後做的便是蠢材。”所以，對於經營者來說，要想獲得超出常人的成功，第一要訣就是眼光獨到。
愈是商品經濟發達的社會，愈難創新。因為社會需要大致已經定型，經營者必須從已有的金礦裏，辛苦地加以再開采。當然，很有可能你尋寶的金礦，已被前人開采了八九次。
眼光獨到的經營者，都明白這樣一個道理：一個尚未有人注意到的領域裏，或許應該說，尚未有人敢在生意上打主意的領域，要創出賺錢的機會，要比前麵的金礦尋寶容易得多。
舉個最簡單的例子，人壽保險業在過去，可以說是一項令人聞之而避的行業，沒有人敢去想在這個行業能賺錢。因為當時的人們，最忌諱談論生死的問題，人們普遍覺得買了保險，就等於立了遺囑，非常不吉利。
後來，經過獨具慧眼的此類公司的大力發展，首先灌輸人們對生命的正確觀念，解除了迷信的禁忌；再進一步將保險條例放寬，使客戶充分相信投保是確保親人受益，而非本身的損失。
所以，在大多數人都否定的事物上動腦筋，獨具慧眼，見人所未見，便可以不斷創造出令人意想不到的新事業。
其實，對於獨具慧眼的經營者，賺錢的機會無處不在，關鍵就在於他們善於發現。比如，在一般人看來，廢物就是廢物，早點處理掉唯恐不及，更不用說利用廢物去開拓市場了。
但事實上，我國目前還有許多廢舊物資沒能很好利用，沒有實現其應有的市場價值，大的有報廢的汽車、火車、輪船，小的有廢報紙、牙膏皮、廢鋁罐，這些東西真廢嗎？不是。
我國每年產生的廢鋼鐵，約占年鋼產量的一半；雜銅和廢鋁約占銅產量的36%，如果把這些物資回收利用起來，既為工廠提供了原料，支援了生產，又是一筆相當可觀的財富，其意義不可忽視，這是一個多麼巨大的潛在市場！推而廣之，在開拓其他一些新型市場時，我們是否也認識到這一點呢？
如何利用廢物，以發揮其最大效益，斯塔克可謂是棋高一著。美國德州有座很大的女神像，因年久失修，當地州政府決定將它推倒，隻保留其他建築。這座女神像曆史悠久，許多人都很喜歡，常來參觀、照相。推倒後，廣場上留下了幾百噸的廢料：有碎渣、廢鋼筋、朽木塊、爛水泥……既不能就地焚化，也不能挖坑深埋，隻能裝運到很遠的垃圾場去。200多噸廢料，如果每輛車裝4噸，就需50輛次，還要請裝運工、清理工……到少得花25000美元。沒有人為了25000美元的勞務費而願意攬這份苦差事。
斯塔克人卻獨具慧眼，竟然在眾人避之唯恐不及的情況下，大膽將差事攬在自己頭上。因為在他看來，這些“廢物”真正是無價之寶。他來到市政有關部門，說願意承擔這件苦差事。他說，政府不必費25000美元，隻需拿20000美元給他就行了。他可以完全按要求處理好這批垃圾。
合同當時就定下。斯塔克還得到一個書麵保證：不管他如何處理這批廢物垃圾，政府都不幹涉，不能因為看到有什麼成果而來插手。
斯塔克請人將大塊廢料破成小塊，進行分類：把廢銅皮改鑄成紀念幣；把廢鉛廢鋁做成紀念尺；把水泥做成小石碑，把神像帽子弄成很好看的小塊，標明這是神像的著名桂冠的某部分；把神像嘴唇的小塊標明是她那可愛的嘴唇……裝在一個個十分精美而又便宜的盒子裏。甚至朽木、泥土也用紅綢墊上，裝在玲瓏透明的盒子裏。