正文 第6章 積極樂觀的擔當(1 / 3)

把“積極主動”銘記於心

我們每個人都守著一扇隻能從內開啟的改變之門,不論動之以情或曉之以理,我們都不能替別人開門。

—職場·記

比爾·蓋茨說:“一個好員工,應該是一個積極主動去做事,積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工,不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”主動性最能體現員工是卓越的還是普通的,積極主動的員工,才是一個能把任何事都做得圓圓滿滿的員工,才是老板所倚重的員工。在任何情況下,想取得卓越的業績,第一也是最基本的態度就是積極主動。

積極主動的心態可以幫助我們戰勝自卑和恐懼,克服我們的惰性,開發自身潛能,提高工作成效和業績。積極主動的員工不僅不會逃避責任,而是主動承擔具有挑戰性的工作,通過做困難的工作鍛煉自己,讓自己做得更好。

積極的人逆境之中也心存希望;消極的人順境裏麵卻依舊迷茫。想法決定我們的活法,決定我們看待事物的眼界和解決問題的方式,有什麼樣的想法,就有什麼樣的未來,生活的決定權永遠在你手中。

宋代大文豪蘇東坡遭遇烏台詩案後被貶至黃州,期間他勤耕植墾,但總是收成欠佳,於是想在離寓所不遠的沙湖買一塊田地,在看田的途中忽逢大雨,東坡非但不覺掃興,反而寫下那篇“簡樸中見深意、尋常處生波瀾”的名篇《定風波》。看看雨中的他是何等的瀟灑曠達。

手持竹杖、足蹬草鞋的東坡,灑脫地漫步在雨中,他的同伴都狼狽而逃,隻有東坡自己渾然不覺。滿目是林間飛濺的雨沫,滿耳是林葉沸騰的雨聲,他卻不去管那疾風厲雨,滿懷激情地吟唱出“一蓑煙雨任平生”。

雨過天晴,穿越風雨的東坡又能夠相逢什麼呢?那是帶著料峭春寒的清風,吹得他的打了一個寒戰,猶如酒醉後的震醒。他不禁回首遙望,那微綠的山頭間一襟晚照正濃。忽然他想關心一下來時那泥濘的小路,卻發覺幽長的小路好像未著半點兒風雨一般,不見滄桑。

曆經生死考驗的蘇東坡,依舊耿直為人、力陳時弊、提攜後輩,為後人留下中國文人光輝、標準的正直形象。

近代,在爭取民族解放的艱苦鬥爭中,無數革命先驅也在這方麵給我們作出了很好的表率。當年紅軍在安排戰鬥或生產任務時,所有部隊都不是消極地等待命令,而是搶任務。1939年春,在延安召開的生產動員大會上,毛澤東發出“自己動手,自力更生,艱苦奮鬥,克服困難”的號召。八路軍359旅立即主動開赴南泥灣屯田開荒,不顧烈日寒風,克服重重不利條件,硬是用自己的雙手,把一個荒蕪人煙的南泥灣,變成了“陝北的好江南”,為當時糧食物品供給難題作出很大貢獻。在遇到艱巨的作戰任務時,我們的軍士就主動請戰,並克服一切困難完成任務。

紅軍這種搶任務、爭活幹的行為,就是積極主動精神的具體表現。所有戰士並不是把戰鬥僅僅看成是戰鬥,把任務看成任務,而是將其視為自己神聖的使命,當做對人民的責任。因為他們知道自己所做的是世界上最偉大的事業。

偉大的人民解放軍就是在這種積極主動的感召下,克服了無法想象的困難,完成了不可能完成的任務,最終取得了革命的勝利。

英雄的事跡告訴我們一個職場真理:隻有積極主動,克服萬難保證完成任務,你才能獲得成功。現在市場的競爭,也就是人才的競爭,大浪淘沙,自己不努力隻有被摒棄,任何企業、任何老板都希望用積極主動的員工。任何老板,都需要那些主動尋找任務、主動完成任務、主動創造財富的員工。

當諸葛東應聘擔任一飛衝天集團的經理助理時,他注意到公司的製度政策和業務手冊內容很不全麵,隻包括公司日常業務範圍的少部分。於是他就主動編了一本簡明有用的業務手冊,供公司那些公司人員作為日常業務的操作指導書。後來,集團所有分公司都采用了諸葛東編寫的業務手冊。從那以後,管理層為諸葛東提供了更多的富有挑戰性的工作,他不久便獲得了晉升。

所謂的主動,指的是隨時準備把握機會,展現超乎他們要求的工作表現,以及擁有“為了完成任務,必要時不惜打破常規”的智慧和判斷力。那些工作時主動性差的員工,墨守成規、避免犯錯,凡事隻求忠誠公司規則,老板沒讓做的事,決不會插手;而工作時主動性強的員工,則勇於負責,有獨立思考的能力,必要時會發揮創意,以完成任務。

黃河公司的業務冠軍張朝陽,是公司一位善於主動出擊的業務精英,總能迅速打開市場局麵。他是這樣描述自己對工作的看法的:“在這個變化的世界裏,我有責任改變自己以及對我所在的公司負責到底。這就需要我努力爭取雙贏。我會積極主動地去做困難的工作,雖然我的崗位責任中並不包括這些內容。”

那些積極主動、自動自發工作的員工,對自己的構想有堅定的信仰和昂揚的激情,這會驅使他們一往無前,排除任何障礙或者挫折,去實現自己的構想。他們永遠不會放棄他們真正信服的東西。當然老板也不會放棄他們的。

你要記住,任何人都是他人生的編劇和導演,你要想演好人生這幕戲,你的態度決定了你的表演好壞。我們要用自己的主動積極完善自己的人生劇本,成為工作和生活中的勝利者。

主動行動吧!在工作中發揚紅軍戰士的主動精神,搶困難的工作來做,無論加班加點都決無怨言,那你離卓越員工的標準就越來越近了。因為你怎樣對待工作,工作也會怎樣對待你。你積極地對待工作中的困難,它就會積極地對待你;你為工作付出,工作會回報你更多。

那先從改變習慣用語開始。不要說:“我真累呀!”而要說:“忙了一天現在心情真輕鬆。”不要說:“為什麼偏偏是我?上帝!”而要說:“上帝,考驗我吧!”不要說:“他們怎麼不想想辦法?”而要說:“我知道我該怎麼做。”

敲開老板的門

我不能,別的任何人也不能代替你走過那條路;你必須自己去走。

—職場·記

“為人民服務”是中國共產黨及其領導的政府、軍隊一切工作的出發點和落腳點。廣大人民群眾是我軍的堅強後援,人民軍隊既然從群眾中來,必然要回到群眾中去,在主動接觸群眾的過程中,發現工作中的不足,有針對性地加以改進。抗日戰爭進入相持階段後,陝甘寧邊區就受到國民黨軍隊的嚴密封鎖,部隊供給成為難題。在諸多因素的作用下,軍隊滋生不和諧的現象,嚴重影響了軍民團結。

毛澤東立刻向各方了解情況,找出原因並采取及時有效的措施,在全黨全軍範圍進行自我批評,此外還製定一係列規章製度,有力保障和促進了黨政軍民的大團結。

及時與決定你命運的人進行溝通,無論在戰爭年代還是現代社會,都是必不可少的。尤其在人才輩出的現代社會中,你若仍信守“酒香不怕巷子深”的沉默態度,可能會失去很多難得的機遇。你的忠誠、敬業、勤懇的工作態度和良好的工作業績,可能會讓你把本職工作做好,但你如果想真正鍛煉自己,請做第一個敲老板門的人!

在現代企業裏,優秀的人才比比皆是,要想使自己從中脫穎而出,除了主動執行的工作態度外,還必須大膽與老板溝通。人與人之間的認識是通過充分溝通和了解後建立起來的。你不與老板接觸,老板怎麼會發現你的才能,然後重用你?作為現代公司的員工,最重要的是要學會推銷自己、展示自己。要想有所發展,你隻有主動跟老板做直接溝通,把自己真實地展現在老板麵前,才能讓老板認識到你的能力,才會得到老板的青睞。

在各個公司中都有一個公開的成功秘訣,就是“主動找老板溝通”,即“接觸原理”。雖然大家知道這個道理,然而許多員工還是對主動接觸老板心存恐懼,把找老板溝通當成了最困難的事。他們見了老板就完全變了一個人,失去了平時的睿智和幹練。所以,他們情願通過報告、上司代轉等來免除麵對老板的難堪與不安。長此以往,員工與老板的隔膜就越來越深。那麼你對老板的恐懼就成了無法根除的“頑症”,它頑固地控製著你的思想、你的行為、你的能力,你也停止了前進的步伐。你隻要用心看一下你的周圍,有的員工很能幹,但不知怎麼沒有被提拔重用哪?對老板的恐懼可能是一個重要原因。你也許是千裏馬,但你從來不到伯樂麵前跑幾圈,怎能“路遙知馬力”而被伯樂重用呢?

在工作中,員工與老板之間的好感是要通過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。身為員工,隻有主動與老板進行多方麵的接觸,把自己的真實才能完全地展現在老板麵前,才能使老板對你有全麵、直觀的了解,才會有被重用的機會。

湯姆斯供職於傑瑞廣告公司,公司百多號人裏有不少資深人士,可謂是人才濟濟,他在這裏並沒有特殊的優勢。但是湯姆斯的工作很踏實,不僅能像其他同事那樣把老板交代的工作按時按質完成,還喜歡琢磨本職工作之外的事。因此經常是下班後同事走了,他還在辦公室裏找事做。

一天,老板下班時見湯姆斯辦公室內的燈還亮著,便走了進去。正在修改一份廣告策劃書的湯姆斯趕忙站了起來,和老板打了一個招呼。老板很是欣賞湯姆斯這種精神,便坐下來和他聊了起來。話題轉到工作上,湯姆斯談到了廣告策劃、內容製作以及經營等方麵的想法,其中不乏對當前廣告策劃工作的建議。

自然,湯姆斯引起了老板的關注,於是主動找湯姆斯聊工作裏裏外外的話題。雖說員工中不乏人才,可在做完自己的工作之餘還這麼關心公司發展的卻很少見。漸漸地,老板對湯姆斯另眼相看,覺得湯姆斯會是一個得力的助手,決定任命湯姆斯做自己的助理。

湯姆斯的晉升原因在於:他不是被動地接受老板交給的任務,而是在工作中與老板建立更多的溝通聯係,讓老板明白自己不僅能做好本職工作,還可以接受更多更重要的工作,已具備優秀員工必備的基本素質。

因此,想主動與老板溝通的人,應懂得主動爭取每一個接觸的機會。比如,電梯間、走廊上,抓住機會與他交談幾句工作上的事,以後交談的範圍就日趨擴大了,你的機會也在增加。事實證明,很多與老板匆匆一遇的場合,可能改變了你的職場命運。