但創造機會比抓住機會更有效，你可以拿著工作上的改進方案主動敲開老板的門，談出你的想法，讓老板知道你是有能力的。當然，這並不是說，隻要你主動與老板溝通，就能得到老板的垂青。不同的老板有不同的喜好，那你就需要掌握溝通技巧，才能達到良好溝通的目的，否則將適得其反。毛澤東在處理軍民關係上就針對群眾和戰士的特點，采取了得體的溝通方式，取得了理想的溝通效果，解決了軍民之間分歧的問題。你的溝通方式決定了溝通的成敗。一般而言，以下幾點溝通要求是至關重要的：
越簡潔越好。莎士比亞把簡潔稱之為“智慧的靈魂”。簡潔最能表現你的能力。用簡潔的語言、行為與老板溝通，常能達到事半功倍的良好效果。
不卑不亢。員工在溝通中過分遷就，倒讓老板心生反感。不卑不亢是最能折服老板，最讓他受用的。
用心聆聽。理解的前提是了解。老板不會喜歡隻顧自己的員工。能耐心聽取別人意見的人，才是可造之才。
用知識說服老板。淵博的知識、清晰的條理、敏銳的思想，一定能給老板留下好印象的。
命令就是命令
如果一個軍隊沒有服從，那就太可怕了，結果將會不堪設想，所以，軍人的天職就是服從。
—職場·記
服從是軍人的天職。世界上所有的軍隊都強調絕對的服從。軍人自進入部隊的那天起，戰士就遵照“命令就是命令，沒有原因，隻有服從”的信條。可以說沒有絕對服從的軍隊稱不上合格的軍隊，不服從的戰士就不是真正的戰士。中國人民軍隊的戰士的服從精神更是舉世無雙的，對於所有官兵來說，命令就是一切，即使要他們為了掩護戰友而去犧牲自己，他們也絕對地服從。抗美援朝戰爭中的邱少雲就是這樣一位英雄。
邱少雲，這是個為中國人銘記的英雄。在抗美援朝時期，邱少雲和他的戰友奉命到敵人陣地附近潛伏，準備配合24小時後開始的戰鬥。按照上級的命令，進入陣地後，戰士們隻能將臉埋在地上，雙手趴在地上，一動也不動地待命。當時他們距離敵人隻有30米左右，一點兒不能動。如果被敵人發現了其中的一個，就麻煩了，戰士也不能有任何動靜，更不能反擊。
第二天接近中午的時候，敵人盲目發射的一顆燃燒彈突然落到邱少雲身邊，並且燒著了他身邊的野草。如果他站起來是可以撲滅身上的火苗的。但邱少雲知道自己是個軍人，要絕對服從命令。我軍陣地上的指揮員看到潛伏地冒起了煙火，連忙命令炮兵向敵人襲擊，擾亂敵人的注意力。但邱少雲連動都沒有動一下，直到最後被烈火奪取了生命，邱少雲也沒有動一下。
這就是軍人的服從精神，邱少雲犧牲了自己，卻保住了其他戰友的生命；這種服從精神，保證了上級作戰計劃的順利執行。
戰士需要服從，員工同樣需要服從。其實，軍隊的服從和企業的服從本質上是一樣的，隻是程度有所不同。軍隊的服從講的是既要服從長官的指揮，又要在某些情況下犧牲個人的利益。比如說，要求大家既能從小事著手，做好手頭的每一件看似微小的事情，又能密切關注周圍的局勢，在大事到來時，不發生任何閃失。不要以處理好每件小事為滿足，在必要的時候要學會舍棄小範圍利益而顧全大局，這就是領導者素質的培養。因為，在危急存亡的時候，領導者的決策行為就會發生迅速而巨大的作用。而領導行為就是高度地服從、誠實、專注以及自我犧牲。
其實企業也是這樣，在通常情況下，每個人各司其職、各就其位，做好本職工作，而當企業突然遭遇一些巨大的危機時，就像一群士兵突然遭到炮火襲擊，這時候的服從便顯得尤為重要了。
“服從第一”的理念如果不能滲透在每個員工的思想當中，公司是沒有發展前途的，在市場競爭中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立。否則，再好的創意也推廣不開，也沒有價值。
現在的企業中也普遍存在著有令不行、拒不服從或者陽奉陰違的現象。一般來說，企業高層的主要責任是決策—做正確的事；企業中層的職責是執行—正確地做事；而基層人員的主要責任就是操作—迅速地完成任務。如果企業缺乏服從的習慣，就會造成執行力下降、效率低下，最終被競爭者淘汰出局。
公司是一個有秩序的組織，員工隻有服從，才能保證企業的運行。沒有員工的服從，公司的任何戰略都不可能實施下去；沒有員工的服從，任何一種先進的製度都不可能推行下去；沒有員工的服從，任何困難都不可能被克服。
員工要想在公司生存發展，就必須得到別人的信任；要想贏得別人的信任，就要有忠誠的品質，就要學會服從。在職場中，所有的管理者和員工都熟知老板法則：第一條，老板永遠是對的；第二條，當老板不對時，請參照第一條。實際上，這個法則就是要求員工必須服從老板、服從上司。一旦老板、上司作出決定，員工就必須服從決定。服從才有生產力。
員工並不是天生就有服從的激情，有時接受任務時，如果先想一想，找個服從的理由再服從，往往就會與公司的決策發生衝突。因此，“命令”之為命令，就在於它不容商量，它要求絕對服從，迅速執行。
個人英雄主義在現代商場是不可行的，要想在商場勝利，就需要團隊作戰。個人服從團隊，才能形成強有力的團隊，才能令行禁止，才能打得贏戰鬥。團隊作戰勝利的前提條件就是服從和忠誠，沒有忠誠就沒有服從，沒有服從就沒有一切。公司的戰略規劃都必須在員工的服從下才能實現，否則一切的理想都化作雲煙。
挑起你的擔子
責任是生命的意義，責任是生命的精髓。
—職場·記
“天下興亡，匹夫有責。”中國人民解放軍更是把責任放在第一位。在勞苦大眾受到軍閥的欺負時，人民子弟兵勇敢地舉起了革命的大旗；當中國受到日本的侵略，各族人民生活在水深火熱之中時，又是他們迅速對日本侵略者作出反應，先後發動了平型關伏擊戰、百團大戰等戰役，給敵軍以致命的猛烈打擊。
1937年9月由中國工農紅軍改編後的國民革命第八路軍第115師派出先頭部隊進抵晉中大營鎮，查看地形開始提前作好準備。經過嚴密偵察和正確部署，確定在平型關地帶，以伏擊手段殲滅由靈丘向平型關進犯之敵。9月24日夜下起了大雨，但為了不錯過戰機，作戰部隊冒雨向預定地域進發，按時進入伏擊陣地。
在平型關前，我軍精心布置了一個巨型“口袋”，隻等日軍來鑽。等日軍到達時，立即使用各種武器，劈頭蓋臉向日軍打去，日軍頓時一片混亂。日軍雖遭到突然襲擊，但仍堅持頑抗。八路軍就吹起衝鋒號奮不顧身殺入敵陣，麵對強敵，毫不畏懼，無不以一當十，前仆後繼，奮勇拚殺，最後殲敵1000餘人，擊毀汽車100輛，繳獲火炮1門，還有大批軍用物資等。
平型關戰役的勝利，有力打擊了日軍驕縱、狂妄的氣焰，挫傷了日本侵略者的銳氣，表明了中國共產黨領導的軍隊是勇於承擔責任、堅強勇敢的，有戰勝敵人的勇氣和力量，極大鼓舞了全國人民的抗戰熱情，增強了抗戰勝利的信心。
忠於自己的職責不但是軍人神聖的使命，也是公司員工的天職。正如拿破侖所說：“沒有人能毀滅我們盡職的激情，它隻能自我毀滅。”勇於承擔責任、有效解決困難，是成功者的基本潛質。每一個工作都會遇到問題和阻礙，這是不可避免的。但如何麵對、解決是成功者與失敗者的分界線。取得巨大成就的人，無不是敢於承擔責任、善於解決問題的人。你的責任決定了你的成就。有的公司員工害怕困難的工作，不敢承擔艱巨的責任，這樣的員工是不會得到大的發展的。
害怕責任，就是害怕成功。因為成功是你做出來的，如果你不去承擔責任，不敢去做困難的工作，那你就沒有成功的機會和可能。因為你不去做，即使你再有能力，沒有發揮表現出來，老板怎麼會知道，怎麼會提拔你呢？
還有你在工作中推卸責任，或許沒有人來追究你，但是你的職業形象會在老板或上司那裏嚴重打折，中國是個最注重責任的國家，而且公司都還遺留“對事對人”的傳統習慣。如果你的人在老板那裏被否決的話，重要的事輪到你做的機會就渺茫了，那麼你在這個公司的職業生涯就基本宣告結束了。
在工作中，競爭越來越激烈，問題也越來越多，老板最需要的就是那些敢作敢當、承擔責任、不畏艱辛的員工。公司各種管理活動越發複雜，老板越需要每個人都負起責任來。對自己的行為負責，對自己的老板負責，對自己的客戶負責，對困難的工作負責，這才是老板心中需要的員工。隻有這樣的員工，才能使公司取得更大的進步和成就。當然隨著他們責任的增加，他們的薪水、職位也都“水漲船高”了。
長期以來，藍色巨人IBM的成功為世人矚目。它的巨大財富和令人驚歎的企業力量，是計算機帝國一部輝煌奪目的曆史。任何人都想知道這個不斷向世界挑戰的巨人依靠什麼神奇的力量，使它如此不可戰勝。IBM公司員工的座右銘讓我們找到些答案。公司員工座右銘的第一條就是—負你應負的責任。
IBM人認為在這個時代，向每個人—職員及其家庭、用戶和競爭對手、批評者，詢問一下IBM公司是否在各方麵都嚴守道德規範是必要的。這裏有一個唯一的壓倒一切的宗旨：IBM公司希望每個職員在任何情況下，都要按照最高的商業行為工作，而最根本的一點，就是在作每一個決策時，都必須負你應負的責任。
如果你想取得IBM一樣偉大的成就，就請負起你的責任。更大的成就需要更完美的作為。所以，在以後的工作中，遇到困難的工作，不管是不是你的責任，隻要關係到公司的利益，你都應義不容辭地挑起擔子。每個關卡都是你提升的機會，那麼每件事都是你的責任。成功最好、最快的方法，莫過於積極尋找關係公司利益的困難差事，主動去做。你也很快成為了一名優秀的員工。