機遇的出現，常常會造成“塞翁失馬、焉知非福”的結局，使壞事變成好事。
這方麵比較典型的例子是，姚吉慶的再創業案例。
痛定思痛，從頭開始
姚吉慶在被華帝集團架空出走後，沒有接受眾人同情，而是從威萊音響起步，創造了一年內便問鼎音響行業前三強的“威萊神話。”
2001年11月，姚吉慶在一夜之間發現，自己已經大權旁落。當時的華帝集團改製後，已經把他排除在股份公司總經理人選之外，讓其擔任華帝集團的總經理，主要業務剝離到上市公司。由此，姚吉慶表明已經沒有在華帝戀棧的選擇。這樣，隔三差五就有企業向他伸出橄欖枝，涉及的行業五花八門，提出的待遇也非常誘人。
剛剛被資本所拋棄的姚吉慶認為，麵對這麼多選擇，最佳的選擇是獨立注冊一個企業，自己從頭開始重新創業。
一次參展，得到啟發
2002年1月，姚吉慶參加了在美國拉斯維加斯舉辦的消費電子展，世界500家企業中的一大半都參加了這次規模空前的展覽。
細心的姚吉慶發現，音響市場的容量和其他消費電子產品一樣龐大，可是其中卻沒有像摩托羅拉、鬆下電器一樣的巨無霸企業。姚吉慶想：為什麼我不能投入音像行業呢？
經過對音響行業現狀進行分析，姚吉慶發現，音像業的年銷售量隻有300萬套，僅僅隻有家電產品的1/10，市場遠遠沒有家電行業成熟；行業內魚龍混雜，完全具備後來者對行業重新洗牌的空間；音像行業內的各企業還處於自我陶醉、市場營銷意識薄弱的階段。所有這些，都是促使姚吉慶下定決心進入這個行業的影響因素。
資源組合，創造神話
姚吉慶認為，音響並非人們概念中的奢侈消費品，它完全可以像手機和彩電一樣普及成大眾消費品。果然如此，其市場潛力就非常巨大！
僅僅兩個月過去後，姚吉慶就從零開始，投入100多萬元與美加科技聯合打造威萊音響，成立了威萊數碼有限公司。姚吉慶擔任執行董事、CEO。
姚吉慶的目標是，三年內進入行業前三強，五年內成為行業領導品牌，結果被同行覺得是在開國際玩笑。
然而僅僅一年過去後，國務院發展研究中心市場研究所的隨機調查表明，威萊音響的市場占有率已經躋身於行業領先品牌之列。
有恃無恐，步步為贏
姚吉慶有什麼秘訣能創造出這樣的奇跡來呢？
原來，威萊的控股方擁有世界級音響製造基地，並且與世界頂級的音響設備製造商VIFA強強合作，采用了最先進的生產工藝。正因有恃無恐，姚吉慶才敢提出這樣的口號。
現在擺在姚吉慶麵前的困難是，人員組織結構、資金投入是薄弱環節。為此，姚吉慶振臂一呼，就吸引了20多位來自海爾集團、寶潔公司、可口可樂等企業的優秀人才。
為了盡快打開市場，姚吉慶別出心裁地創造出了一種威萊特許經營模式，提出了雄心勃勃的網絡建設目標，通過一級加盟、二級加盟，以點帶麵、以小麵帶大麵，半年內銷售網絡就擴大到了1300多家，從而為威萊音響各區域市場成為領導品牌打下了良好基礎。
緊接著，姚吉慶推出了一種像傻瓜照相機一樣，能夠經過簡單操作，就可以使普通人使用複雜的音響設備，借機發動一場營銷攻勢，結果一舉取得成功。
一場音響行業的地震過後，這些競爭者才如夢初醒，連忙調整戰略戰術，可是這時候已經來不及了，不得不被威萊牽著鼻子走。
2003年，威萊在已經躋身於行列前三強。與此同時，它與TCL、TOM網站結成聯盟，共同創造“網絡影像新生活”；與地產商結成聯盟，推出數碼家居新概念，努力使威萊踏上一個新台階。