計劃始終都是計劃，如果不去做還談何完成計劃呢？相信很多人都有過這樣的經曆：晚上臨睡前躺在床上，下決心明天一定要早起，然後去做某事。結果第二天一早，鬧鍾響了，可是自己看了看外麵天還沒大亮，於是蒙頭繼續睡覺。結果一覺起來，已經是中午了，什麼都做不成了。
所謂的執行力，是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，簡而言之，就是把想法付諸實踐的能力。對於我們個人來說，衡量一個人是否有執行力的標準，就是他能不能按照既定目標按時按量地完成任務。這對每個人來說都是非常重要的，畢竟，說了沒做，那就等於一切白費。如果不能把想法變成行動，把行動變成結果，那一切都是空話。事實上，是否有執行力，是衡量一個人才的重要標準。
每個人都有自己的想法，可是人才為什麼遠遠少於庸才？那是因為能把自己的想法化成實踐的人並不多，而能夠堅持下去的，就更少了。尤其是20多歲的年輕人，他們更加缺乏定力和毅力，也就更加需要鍛煉自己的執行力。畢竟，說話人人都會，可是能把說出來的話變成現實的，就不是那麼多了。
執行力對於一個人來說，最重要的作用就是能促使人們把想法變為現實。比爾·蓋茨的一位同學說，當年比爾·蓋茨邀請我一起退學創建微軟，研究尖端的計算機技術，當時我雖然有想法，但因為種種原因並沒有與他一起做。一直到現在，比爾·蓋茨已經成為了世界首富，可是那位同學還是在大學教書，研究當年那個技術。這就是因為執行力的缺失，讓這兩位曾經的同學發展卻截然不同。
明初的宋濂年輕的時候家境貧困，買不起書，因此就向鄉裏有書的人家借書來抄寫。為了能按時還書，宋濂總是連夜把書抄寫完，第二天還回去。正是因為這種說到做到的精神，讓鄉裏人都喜歡把書借給宋濂，宋濂也因此成了一代文豪。如果是我們，又有幾個人能做到呢？
所謂的執行力，就是要說到做到，要把自己說過的話變成現實。項羽小時候看見秦始皇的車駕路過，對自己的叔父說，彼可取而代之。後來他果然推翻了秦王朝，成了西楚霸王。這就是執行力。執行力並不是要你想到就去做，而是要你能有計劃、有條理地把自己的夢想變為現實。
古人說：“凡事預則立，不預則廢。”可是計劃如果不去執行，就隻是一張白紙。所以，執行力是每個人都必須培養的能力。可是每個人都有惰性，怎麼樣才能克服惰性培養執行力呢？其實，執行力差的原因一小部分是因為個人能力問題，自己有想法，但是卻不知道應該怎麼去做，或者是做了卻跟想象的完全不同。更大的原因，是因為實現的計劃不完善。
所謂的計劃，並不是一個粗略的概況，而是要將自己計劃要做的事盡量詳細地想好，每一個細節都盡量設想好。這樣，在我們真正動手去做的時候就不會有無從下手的感覺了。隻要第一步開個好頭，那麼接下來的事情就會非常簡單了。就像寫文章，隻要大綱列好了，那麼往裏填充內容也就會非常簡單了。
做好計劃，還要把整件事可能涉及的知識或者需要的資源都準備好，這樣就不會在做的時候手忙腳亂，一切按部就班去做，自然也就非常簡單了。
接著，就是要把整件事情可能牽扯到的部門或者人員都妥善地安排好。現代社會，想辦任何事，都需要他人的幫助和配合。如果在做事之前沒有安排好人員，那麼再好的計劃也是白費。興致勃勃地想要出去旅行，馬上就要走了卻發現計劃好是自駕遊，結果一起去的人沒人會開車——這就是事先沒有計劃好的後果。
做到了以上幾點，執行起一個計劃就非常簡單了。長期堅持下去，你就會發現，原來把想法變成現實並不是一件難事，心裏沒有了恐懼，執行力自然會得到提高。
不過，執行力固然重要，但也不能因為過分追求執行力而變成做事不經大腦，想到就去做的人，這樣是非常危險的。在職場中，你所做的任何一個決定都可能關係到你未來的職業生涯，所以一定要慎之又慎。我們固然希望能把每一個好的想法付諸實踐，但這與做事不經大腦完全是兩個概念。有執行力的人不但要把計劃變為現實，更重要的是，他們是在確定一個計劃已經足夠完美之後，才著手去做這件事，而不是腦海中模糊地有了一個想法就立馬上手。這樣做非但不會提高你的執行力，反而會因為莽撞而走彎路甚至是走進死胡同。