不管多麼偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。
——〔美〕華特·克萊斯勒
1.以業績表現自己的感恩之心
企業是員工努力證明自己成績的戰場。無論何時何地，如果沒有做出成績，將永遠是受別人擺布的棋子，甚至是一枚被棄用的棋子。
一個懂得感恩的員工是不用督促，就會主動將責任落實到位，用業績來證明自己的能力，同時他也會因為擁有卓著的業績而得到領導的提拔和重用。這就是在當今職場中存在的一個較普通的雙贏規律。
1987年，李健熙從父親手中接過三星集團這個大攤子，1993年開始重塑三星，並且提出了這個“除了妻兒都要變”的口號。
當時，李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥，一個改革的信號彈”。於是，變革就從改變上下班時間開始，將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”，20萬員工都將提前兩小時上班。進行這種大規模的變革會遇到很多方麵的阻力，但是李健熙相信，如果下不了這個決心，振興三星的日子就會遙不可及。
三星人從以前的閑散心態中恢複過來，開始利用早下班的時間學習外語、培訓進修，這些努力為日後三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎。
1997年，韓國受到東南亞金融危機的強烈影響，很多大型企業紛紛破產倒閉，三星集團也受到衝擊。在重重的危機下，李健熙決定再次重整三星，他對員工說：“為了公司，生命、財產，甚至名譽都可以拋棄。”
李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領下，三星集團製定了明確的戰略目標，堅定不移地執行戰略，變革在不斷推進，影響深遠。
到2002年年底，三星集團終於躋身於全球IT行業前20名之列。
作為一個企業領導，他最主要的目的是贏利，是使自己的生意越做越大。他雇用員工就是為了達到自己的這一目的，他最看重的也隻能是員工的落實能力以及工作業績。所以我們說，責任貴在落實，感恩要講業績。當你為企業創造了業績，那麼，你也就成為企業中不可替代的人了。
2.創造業績是敬業的最終目的
懂得感恩的員工不僅要勤勤懇懇地工作，還要能創造最大的經濟效益，追求盡善盡美的工作業績。因此，在我們勤奮工作時，還要注意研究工作方法，探索工作捷徑以獲取最大的效率。
作為一名員工，應以追求盡善盡美的工作業績為前提，因為一個以工作業績為導向的員工，他不會輕易放棄他堅守的信念；在挑戰與壓力麵前，他會勇敢無畏、盡心盡力，並能控製和管理自我。這是那些三心二意、工作散漫的員工所無法比擬的。此外，以工作業績為導向的習慣讓人永遠能從工作中體會到快樂。
一個企業要想長期發展，歸根到底是依靠不斷增長的業績。因此，一個成功的領導背後，肯定有一群專注工作且業績突出的員工。沒有這些專注的員工，企業的輝煌事業就無法繼續下去。所以，作為職員，應該全力以赴地撲在工作上，並以更高的做事效率完成任務。
職工應該如何提升自己的工作業績呢？關鍵是出色地完成每一項工作。無論在工作中，還是在日常生活中，我們都應有一種全力以赴、精益求精的工作習慣。因為隻要我們對自己所做的一切精益求精，頑強奮鬥，一定會磨煉出非凡的才華，激發出潛在的能力。時間一久，我們就能做出令人刮目相看的業績。
3.提高時間的管理績效
時間即是生命，雖然你無法挽留時間，但卻可以控製時間的“流向”。這就是要通過有效地時間管理，讓時光流向有意義的地方，讓你的工作效率成倍地提高。然而在環境的壓力下，一般人常會放棄自己職業上應做的事，而去解決一些突發狀況或幹擾最大的事，結果把生活步伐弄得天天都在應付突發的緊急情況，無形中犧牲許多生活及工作上的樂趣和享受。
有效的個人時間管理必須先對目的加以確立。先去麵對並發現自己生活的目標是什麼，問問自己：“一天8小時工作中我到底想要實現什麼？完成什麼？”接下來應要求自己“凡事務必求其完成”，“當日事，當日畢”，不要把事情拖到第二天。
若想在工作中取得更大的效率，你就必須從利用時間著手，切實對有限的時間資源做最精明的管理。在工作中，效率就是你的產出，在時間管理上，最關鍵的是要以結果為導向，在最短的時間內最有效地利用時間。那麼，如何進行有效的時間管理呢？
首先要管理心理
要把時間管理好，首先要作一番基礎性的自我心理建設。要有把事情做好、時間管理好的強烈欲望，充分認識到以結果為導向的時間管理是關係到人生成敗的重大戰略事件。實際上，對你來說，時間的價值高於金錢。有了正確的認識後，你還必須不斷強化這種認識，將它置於你嚴格的意誌監督之下，切實樹立時間管理的目標。