一般來說，由於能人在某些方麵的能力有超群之處，所以才能在單位的各項工作中起到特殊的作用，或解決單位的各項難題，或打開工作的新局麵，從而給大家帶來各種利益。在圖書出版界競爭激烈的今天，某出版社的效益一年比一年滑坡，職工的收入也一年比一年減少，職工人心不穩。年輕的編輯室主任趙××看到該社的圖書發行量明顯下降，就主動向領導提出，應當向個體書商去擴大發行銷路，並且拿出了一套具體計劃。領導上表示願意考慮。為了使領導的興趣變成決心，趙××提出，這項方案的實施由自己來承擔。領導上很快同意了。趙××立下“軍令狀”之後，不辭辛苦，頂著酷暑烈日，騎自行車跑遍全城，將出書計劃和選題中的優秀書目，一個一個書攤、一個一個書商地進行具體宣傳和洽談。有時為了使書商信任圖書的社會效益和經濟效益，往往要來回折騰十幾次，終於使幾家書商願意合作，簽訂了代理推銷的合同。一年之後，該出版社的效益大增，職工的收入也有了較大的增長。眾望所歸，年輕的編輯室主任並很快地被提升為副社長。
2.上級需要能做出成績的能人
任何上級都毫無例外的希望自己的下級是一個有才有識、有膽有略、有德有績的人。這樣也體現了上級用人得當、領導有方。從而上級對有成績的下級往往倍加讚識和鼓勵，視為自己的得力助手，甚至很快委以重任，迅速提升為左右臂。如唐太宗李世民時的禦史後升為侍禦的蔣恒；宋仁宗時的晉陽縣令後升為宰相的寇準就是最好的證明。如果一生碌碌無為，毫無建樹，上級自然就會認為你能力有限，丟了他的麵子，傷了他的心，果真如此，不僅你難以晉升，甚至現有職位也難保全，因此作為下級必須不斷開拓進取，作出實績，這既利國利民也利他、利己，何樂而不為。正因為上級需要能做出成績的能人，所以你要使上級覺得不能缺少你。不論有沒有越級的上司做靠山，頂頭上司始終是掌握著你的命運，是不能不認真對待的人。對待頂頭上司的秘訣是：使上司感到不能缺少你。要讓上司感到不能缺少你，有正道和邪道。從邪道來說，方法是壟斷某些消息和資料，讓上司要通過你才能了解周圍和下邊的情況。這樣一來，你便成了上司的耳目，非你不成了.不過要使邪道成功，從長遠來說，一定要有實際成績和表現。因為從公司的實際情況來看，沒有一個人是真正不可缺少的，所以千萬不能假戲真做，一個勁地自欺欺人。因此，還得回到正道。任何下屬的作用，都是幫助、協助上司達到其事業上的目標。要做到這一點，首先要認同上司的事業目標和工作價值。
上司認為公司應快速增長，你不能認為要循序漸進；他認為語文文法十分重要，你寫報告的文字就不能馬虎。其次，要補他的死角位，他向外發展，你要守好大本營；他大刀闊斧，你要做些繡花功夫。這一套行得好，與上司相處才是如魚得水。
3.要成為能人就要掌握特殊的本領
無論做什麼事，隻要你掌握了特殊的本領，就會得到重用。特別是在經濟部門，公司不是慈善機構，老板也不是慈善家，他的最主要目的還是獲得贏利，使生意越做越大。1978年，李·艾柯卡莫名其妙地被福特公司的董事長亨利·福特二擻解雇了，當時艾柯卡是福特公司的總經理，為福特公司的振興立下了汗馬功勞，並且正率領福特公司繼續前進，決心同通用汽車公司.拚高下。但亨利。福特感到艾柯卡蒸蒸日上的地位和威信威脅到了他的權威，因而突然宣布解雇艾柯卡，這使艾柯卡一下從山頂摔到地麵，被拋進了個人事業生涯的最低穀，蒙受了巨大的恥辱。但他的非凡的經營管理能力使他有機會重新出任克萊斯勒公司的總裁，重新又站到了起跑線上。盡管當時克菜斯勒正處在曆史上最嚴重危機之中，甚至許多政府官員在淡論克萊斯勒公司應該實行破產。但艾柯卡憑借其才能和於勁，施展渾身解數，率領公司全體員工艱苦奮戰，終予使克萊斯勒再次煥發了活力，擺脫了虧損局麵，改善了市場占有率，並鼠提前7年還清了所有政府貸款。克萊斯勒的再次成功，為艾柯卡又一次贏得了廣泛的讚譽，標誌著他的積極行動取得了豐碩的成果，他再一次登上自己事業的頂峰。艾柯卡非凡的經營管理能力使他成為了眾多美國人的崇拜偶像，人們紛紛要求他競選美國總統。一個人來信寫道：“你為什麼不趕快去挽救這個國家，為什麼還要浪費時間去賣車！”
4.要具有冒險精神
一個人要得到快速發展就要具有積極進取的冒險精神。香港靚美服飾集團公司的老板蘇永風認為：“冒險精神是生命中一項重要的元素，不要將之埋沒，要適當地運用它，因為你會發現它原來是一項前進的推動力。”上司往往認為具有以下特點的下屬不具備冒險精神和開拓精神：·偏用傳統方法·明哲保身·嚴格界限階段和程序·迷信金科玉律上司不會重用這樣的人，至少不會多用。