日本土光敏夫說過“對你的上級，也有激發動機的必要。因為上級也是父母生的，他們也願意得到他人的支持與鼓勵。比如.當上級遇到困難時，你應當去他那給予激勵，當上級工作有成果時，你應當向他表示發自內心的祝賀。可以說，隻有當對人的激勵與對上、對左右的激勵相結合時，它才是完善的。”但這絕不意味著可以對領導阿諛、溜須拍馬。讚揚不等於奉承，欣賞不等於謅媚。讚揚與欣賞上司的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫不顧忌地表示你的讚美之情。上司也是人，也需要從別人的評價中，了解自己的成就及在別人心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。如果得知下屬在背後稱讚自己，還會加倍喜歡稱讚者。在你讚美上級時，要掌握一定的技巧和原則。首先，要選擇上級最喜歡或最欣賞的事和人加以讚美。卡耐基說：“打動人心最佳方式是跟他談論他最珍貴的事物，當你這麼做時，不但會受到歡迎而且還會使生命擴展。”切忌對無中生有的事加以讚美，若你這樣作，會使人們感覺到你是在“溜須拍馬”，而心生厭惡感。其次，讚美必須是由衷的。虛情假意的恭維不僅收不到好效果，甚至會招惹麻煩。再次，要善於把握時機。該讚美時應及時讚美。第四，不要在讚美上級時同時讚美他人，除非是上級喜歡的人，即使你讚美他人也是給上級作鋪墊而且要適時適度。第五，讚美最好由第三者尤其是上級最信賴的人轉達效果更佳，而且也顯示了你對上級的尊敬。因為，盡管當麵讚美可以直接地獲取對方的好感。但是，對於某些比較敏感的人，尤其是那些過去彼此間有一定隔閡的人來說，它常常會引起某些誤解，認為你是別有用心，或者是另有所圖。與些相反，背後的讚美卻可以更為深切地贏得對方的尊敬。因為，就對方而言，他會認為你對他的讚美是真正的，是由衷的，而且是不帶有某些功利性目的，由此為今後進一步的交往奠定了堅實的基礎。也許有人會說，在背後讚美別人，他怎麼會知道呢？他又如何會在內心感激或信任你呢？這種考慮是沒有必要的。一來他顯得過於虛偽。我們表揚和讚美他人，絕不能僅僅是為了讓對方知道。二來，這種事情或遲或早總會不脛而走傳人對方耳中。當然，背後的讚美應該和當麵的表現一致。也就是說，即使不當麵誇獎，但也應有一定的表情，切不可一方麵背後讚揚某人，另一方麵在當麵時又故意置之不理，麵無表情，視同路人一般。這樣也會起到負作用。值得一提的是，這裏的讚美有別於帶有個人目的的溜須拍馬、阿諛奉承的恭維。恭維是膚淺的、自私的、虛偽的、廉價的，它是假的，這像假鈔一樣，如果你使用，最後會使你惹上麻煩。
七、在特殊場合要善於和領導相處
下屬要得到上司的欣賞，不僅要善於在工作中和上司相處，還要善於在～些特殊的場合表現出自己的才幹和優勢。
1.在娛樂時善於和上級相處
當領導的，有時為了聯係群眾，或者休息，常常和自己的下屬在一起開展各種娛樂活動，比如打打球，下下棋等。在這種情況下，作為下屬，要不要客氣一些呢？也就是說，給予一點照顧，讓上級贏幾回，給他一點麵子。某公司辦公室的老王就碰到了這樣的問題。李經理是一個象棋迷。每到午休的時候，他總要扯上老王殺一兩盤。
這一來是老王的象棋下得不錯，二來也是一種緊張工作之餘的一種調劑。
可是，老王卻並不太願意與李經理下棋。其原因是李經理的棋藝實在是不算高明，和他在一塊兒下棋，根本沒有什麼意思。要是真正使出真本事，李經理根本無還手之力，準得回回輸。可要是讓他幾招，自己又覺得乏味，人家也說不定會說自己拍馬屁，討上級和好。無奈，他隻得采取一種折中的方式，有時贏他，有時也輸幾盤。類似於老王這樣的情況還真不算少。那麼，在與領導一塊進行娛樂活動的時候，要不要客氣一點呢？筆者認為，一般來說可以不予考慮。因為，上級既然打算與自己的下屬一塊兒玩，就表明他是放下架子的，也不是作為一個上級的身份進行娛樂活動的。而且，有些上級恰恰正是希望通過這種娛樂活動，與群眾打成一片，進行感情的聯絡、溝通，緩解工作中的某些緊張關係。在這種情況下，如果我們還要把他作為一位上級看待，處處客客氣氣的，什麼都讓著一點，反而違背了上級的初衷，使之達不到真正的效果。如果你真正地以一個同伴的方式和態度與上級在一起娛樂，上級反而會覺得你對他是坦誠的，信任的，這樣，也同樣會提高他對你的信任程度。但是，在這樣做的時候.也必須考慮具體對象。有些上司屬於爭強好勝一類的人，你則要讓著一點，對這種上級最好的方式是不要在一起娛樂。
另外，有時上級跑來娛樂則是出於另一種目的，他可能是工作中有些不順心，也可能是受到其上級的批評，正悶著一肚子氣，想找種方式調劑一下。