5.要爭搶最關鍵的崗位
所謂關鍵崗位，是指在一個單位的工作中最有實際權威，對本部門整體工作起決定意義的崗位。比如，部隊的作戰部門，企業的生產部門，地方政府的計劃部門，地方政府的計劃部門，一般機關的綜合部門等。一個人隻要是具有相當的才幹，在這樣的崗位上最易出成績，也最有條件使人們了解自己的才幹，從而在人們心目中占有一定的位置。
6.要爭取彙報成績的機會
下屬要獲得晉升，不僅要做好工作，而且要善於掌握彙報工作的技巧。某機關有兩位性格不同的處長，甲處長承擔的是一個“大”處的工作，乙處長承擔的是一個“小”處的工作。甲處長以“大”自居，工作主動性差，每次向首長辦公室彙報工作總是被辦公室安排到最後。等到他發言時，首長們已經累得精疲力盡，隻得催促他“簡單一點兒，快一點”說。有時候，他還沒有來得及報完，就因為時間不足而宣布散會了。乙處長則敢爭敢搶，不以處“小”而自卑，每個星期都要堅持向上級辦公會彙報一次工作，並且要辦公室主任安排他首先彙報。每次彙報完，他不但談自己的工作，還要把處內的好人好事表揚一番。一年之後，首長們在評價兩個處長的工作時，都覺得乙處長幹了不少事；對甲處長，則有一種“不了解”，“不清楚”感覺；有的領導甚至給他一個“幹了點兒事，但是不突出”的評價。一爭一讓，做法不一，效果也就截然相反。這個甲處長，不僅自己一年的工作在評比上被打了折扣，連處裏的同事也跟著吃了虧。所以，不管將來仕途上的考核製度完美到什麼程度，不主動的人也不會得到好的評價。彙報工作如此，幹工作也是如此。隻要你覺得有幹那件事的才幹和本領，你就盡量去爭取好了。如果不去爭，就會在客觀上被別人拉在後麵。
三、善於利用各種機會
牆根說得很生動：“幸運的機會好像銀河，它們作為個體是不顯眼的，但作為整體卻光輝燦爛。”一個人的事業是否成功、人生是否壯麗，在很大程度上要看他能不能贏得和充分利用一次又一次的機遇。
1.善於發現機會
機會就存在於我們的生活中，誰也無法預知它來自何方，以什麼麵目出現。有時它從“前門”進來，有時它來自“後窗”，有時他以本來麵目出現，時而又喬裝打扮為不幸、挫折的模樣，常常又以問題而出現。作為下級應慧眼識機會，發現每一個機會。若天使來訪卻當麵不識君，失之交臂，悔之晚矣。俗日：“通往失敗的路上處處是錯失了的機會。”要發現機會，尋找機會。首先，要有開闊的胸懷、廣闊的視野，把眼光放在更廣闊的領域，而不是局限於某個狹小的範圍內或某個單純的渠道上。其次，要善於分析，“撥開烏雲見太陽”。機會常常改裝打扮以問題麵目出現，如對某一重要問題的解決本身就為某下級的晉升提供了良機。再次，要樂觀，不要僅看到眼前的問題，而要發現問題後麵的機會。美國著名行為學家魏特利博士說：“悲觀者隻看見機會後麵的問題，樂觀者卻看見問題後麵的機會。”當然發現機會是以主體自身的才能和努力為前提的。一位中國研究生畢業後，在美國某研究所就職，一天，室主任請他看一份規劃報告，然後呈送所長，他看後認為：“此報告不行，若照此辦理，將會一敗塗地。”他向所長大膽地談出了這一看法，所長異常果斷地說：“既然他的不行，那麼就請你拿一份行的出來吧。”第二天他拿了一份報告呈遞所長。沒想到第三天，他就被提升為室主任，原主任因此而被解雇。在這個例子中，如果這個中國研究生不善於抓住向所長表現自己才能的機會，就很難得到所長的重用。
2.善於把握機會
機會就在生活的每一瞬間，它稍縱即逝。“過了這個村，就沒有這個店。”培根有一段話說得很機智：“機會先把前額的頭發給你捉，而你不捉以後，就要把禿頭給你捉了。或者至少先把瓶子的把兒給你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滾圓的身子給你，而那是更難抓住的，在開端啟始善用時機，再沒有比這種智慧更大的人。”大凡事業成功者，都善於假借機會，從不放過任何一次機會。哪怕是不起眼的或者是稍有不慎會遭厄運的機會。宋太宗時，晉陽縣令寇準命斷“潘（仁美）楊（延召）之案”。潘楊兩家乃宋朝重臣：一個是開國元勳，是國舅；一個是鎮邊之帥，是皇親。
寇準深知此案難辦，稍有不慎，輕者革職，重者處死，株連九族。若成功則可望升為南太禦史，甚至宰相，官位顯赫。但寇準並未因困難重重、前途未卜而畏縮不前，放棄此升遷機會。他謹慎從事，不偏不倚，禮義俱全，以實事為據，公正決斷，大獲全勝，深得民眾信任、皇帝賞識，而升為宰相大臣。掌握機會還應重視從後窗進來的機會，否則會有失良機之痛。美國電影大亨高德溫（Samuel.Goldwyn）曾經說：“我想所謂運氣，但人人也都有機會，敗而不餒，掌握機會，就能成功。”把握機會而獲得成功與機會主義、投機主義是根本不同的。前者崇尚付出，認為任何成功甚至包括機會都離不開人的奮鬥。而機會主義、投機主義分子不願付出，他們深信機會決定一切，一味地追求運氣，甚至不惜以別人為“踏腳石”而爬上高枝，這種損人利己，不勞而獲的行為必受世人唾棄。有一種做法是當上級初步確定了某項工作任務，一時還沒有找到承擔工作的合適人選時，可以挺身而出，自報奮勇。關鍵是要亮出自己對完成該項任務的有利條件，有哪些想法。這有點像“智取威虎山”當中偵察英雄楊子榮的作法。某藥廠由於更新設備，資金投入太大，一時周轉不回來，再加上原有的產品長期滯銷，虧損十分嚴重。這時上級提出了充分利用新型設備，更換產品，轉型尋找出路的要求。廠長決定到東北去引進一項“腳步按摩治療器”的新技術。該藥廠地處西南，業務部主任小程主動請求到東北去聯係業務。小程不辭辛苦，往返幾個來回，終於成功地引進了新產品。新產品的試銷成功，使藥廠很快扭虧為盈。小程也因一炮而被提升為副廠長。這件事看似簡單，但實際上通過主動請纓去把握機會是件很不簡單的事。它需要承擔風險的勇氣，也需要有一定的實力儲備。“軍令狀”意味著承擔壓力和責任，上級在你身上寄托了期待和希望。其次，需要把握時機，也要有一定的成功把握。