它們經過世代的自然選擇，不僅形成了捕食弱者的本領，也學會了利用自己的克星保護自己的本領：如果毒蛇吃掉青蛙，自己就被蜈蚣所殺；而蜈蚣殺死毒蛇，自己就會被青蛙吃掉；青蛙吃掉蜈蚣，自己就成為毒蛇的盤中餐。這樣一來，為了生存，青蛙不吃蜈蚣，以便讓蜈蚣幫助自己抵禦毒蛇；毒蛇不吃青蛙，以便讓青蛙幫助自己抵禦蜈蚣，蜈蚣不殺死毒蛇，以便讓毒蛇幫助自己抵禦青蛙。三者相克又相生，這是一個多麼美妙的平衡局麵。
這個平衡格局有個樸素的道理：有時敵人、對手的存在，往往比消滅他們更有利，能起到更加積極的作用，以敵製亂，用敵於我。利用敵人才能達到讓自己更好地生存的目的。
以寬容的態度對待敵人，在利用敵人的過程中獲得已有的利益，這比敵意十足的對抗更為明智。
眾所周知，聯想中國在商用、中小客戶上的業務和戴爾一直是狹路相逢的老對手。聯想卻承認自己從對手身上甚至比從合作夥伴身上學到的東西還多：聯想從2003年開始就在逐漸修改銷售的薪酬體係，把工資加獎金的方式改得更加趨向於業績導向，逐漸逼近戴爾的按照毛利提成；2004年，聯想取消了客戶經理上班打卡的製度，給予了他們更大的自由度；隨著自由度的加大，聯想對銷售客戶拜訪的監測也開始完善，現在，聯想的客戶經理們和戴爾的同行一樣，每周要遞交上周的拜訪彙總，並且按照規定接受上司的直接詢問……“戴爾最值得學習的地方是對流程和客戶的管理。”前者完善到一個人隻要跟著流程走就能做好銷售的地步，後者則成為戴爾判斷市場和預測銷售最好的武器。這就是聯想中國所希望移植過來的戴爾基因。在企業後端的供應鏈和後台的銷售支撐係統上，戴爾的成功之處也正在被聯想所參考。
利用敵人而不是抗拒敵人，是聯想不斷保持發展活力的根本原因之一。一個集團、企業尚且如此，對於我們個人來說，學會利用敵人，才能擁有永不枯竭的推進能源。
在每一天的生活中，誰也不能保證身邊沒有一些潛在的敵人。當你任由自己卷入人際衝突、玩手段、搶功勞、為小事爭吵不休的紛爭中，隻會耗盡你的精力，影響你的態度。另外，你還會浪費了原本應該用在正事上的寶貴時間。但是換個角度來思考，如果能努力了解別人的動機，你就會發現你的敵人和你之間的相同點遠比你認識的多。在他身上，有你所缺少的，需要你學習的，而他帶給你的壓力正是一種最難得的動力。你所要做的就是敞開胸懷，讓抵觸情緒徹底消失，坦然地麵對他。
你應該勇於承認自己的不對之處。不要總害怕承認自己的不對，以為這樣別人就會看不起自己。其實，真正有能力的人是勇於承認自己的不對之處的。即使你的敵人表達這種意思的方式沒能讓你高興得跳起來，對對方提出的正確的看法，你也應該樂於承認。不，這並不意味著每當有過分好鬥的人向你發起攻擊時，你都要舉手投降。但是你首先應該考慮的是，對方所說的話中包含的信息，而不是說話的人。而且你應該力求客觀地對待你得到的意見，即使這種意見不是用一種特別客觀的方式表達的。
你應該勤於向敵人學習。要想戰勝敵人，就必須向敵人學習，做到知己知彼，隻有這樣，才能在競爭中立於不敗之地。否則，就會在自我陶醉中成為“井底之蛙”。向敵人學習減少了自己探索的風險；向敵人學習還能發現對手的不足，以較小的付出獲取較大的利益；向敵人學習更有益於審視自我，揚長避短，發揮優勢。學習對手是為了戰勝對手。首先了解對手的競爭實力、競爭方法和競爭策略；其次要增強競爭的應變能力，根據競爭需要不斷調整應對戰術，力求隨機應變。隻有這樣，才能運籌帷幄，決勝千裏。
敵人是個重要的參照物，他的存在證明你本人存在的價值。在敵人身上你能看到自己的影子，同是英雄，也就有了理解的基礎，有了相互尊重的前提。珍惜敵人就是珍惜自己，寬容對手就是自尊的表現。