即使是事業成功人士，也常常聽到他們歎息自己成功背後的苦惱，就是自己不得不應付繁忙的公務，或不得不周旋於社交場合，或為了應酬不得不放棄與家人團聚的美好時光，或礙於情麵，不得不做有違心願的事。有時候，我們經常搖擺於情感與理性之間，有時情感戰勝理智，有時理智支配情感。當我們情緒走向極端的時候，理智往往無法控製它；當我們情緒比較平和的時候，理智卻很輕易地駕馭它。無論如何，我們都要記住一點：雖然情緒不能立刻控製理智，但卻能支配行動。因此，要調節行為，就必須從控製情緒開始。
過去做事情覺得非常愉快的人並不多，每個人對工作的好惡不同，假使能把工作趣味化、藝術化。興趣化，就可以把工作輕鬆愉快地做好。菲力有句話說：“必須天天對工作產生新興趣。”他所指的就是工作要趣味化、興趣化。人生並不長，因此最好盡量選擇適合你興趣的工作。工作合乎你的興趣，你就不會覺得辛苦。
羅素說：“我的人生正是：使事業成為喜悅，使喜悅成為事業。”愛你的工作，如果你悉心去作某樁事情，你決不會一無所獲。不論你收獲的是不是值許多錢，但你會過得很快樂，而這份快樂是沒有人能夠奪去的。
女作家陳學昭寫過一篇小說《工作著是美麗的》，單是這名字，就能給我們某種啟示。
有一首撣詩說：
開悟之前砍柴挑水開悟之後砍柴挑水每個人都在砍柴、挑水，有人樂在其中，有人則埋怨不已。
林清玄曾寫過下麵的一段雜文：
我和兒子坐在仁愛路安全島的大樹下喂鴿子，涼風從樹梢間穿人，樹影婆娑，雖然是夏日的午後，也感到十分涼爽。
我對兒子說：“如果能像樹那麼悠閑，整天讓涼風吹拂，也是很好的事呀！”
兒子說：“爸爸，你錯了，樹其實是非常忙碌的。”
“怎麼說？”
兒子說：“樹的根要深入地裏，吸收水分；樹的葉子要和陽光進行光合作用，整棵樹都要不斷地吸入二氧化碳，吐出氧氣，樹是很忙的呀！”
我看到地上的鴿子悠閑地踱步，想到鴿子其實是覓食，也是很忙的。
當我把玉米撒在地上的時候，悠閑的鴿子就忙碌起來了。
我想到，如果我們有悠閑的心，那麼所有的忙碌的事情都可以用悠閑的態度來完成。
有很多時候我們對工作不滿往往並不是因為工作或公司有毛病，而是我們自己的態度有問題。
激情擁抱
愛默生說：“缺乏熱誠，難以成大事。”
可激情並非與牛俱來，而是依靠後天的培養。
鬆下幸之助常常對處在各個崗位上的負責人說：“在你的部門，有種類繁多的工作。那麼多的工作，即使你是部長，你也不可能是神仙，不可能什麼都會做。甚至有時候就某一項工作來說，你的部下更有才能；在別的什麼方麵，他比你更了不起。所以，你作為負責人、領導者，不是每個方麵或在專業技術上都能指導的。然而，由於你處在領導的地位上，你還必須領導，必須管理。在這種情況下，什麼是重要的？那就是對你所在部門的經營要比誰都更有熱情，這一點不能亞於任何人。知識、才能不及別人是可以的，因為優秀的人才很多，不及人家是常有的事，但是，做好工作的熱情應該是最高的。這樣大家就會行動起來。如果不具備這點，做部長就不合格了。”
他還說：“作為位居他人之上的指導者，我認為其中最重要的一點就是熱情。當然，作為位居他人之上的人，如果一切都優於他人的話，不用說這是無可挑剔的。既有知識，又有本領，還有才能，且人格又好的人自然是最理想的，但是實際上這種一切都很出眾的人大概還不會有。即使在智慧、才華上遠遠優於他人，在經營商店、公司時沒有熱情，那麼在其手下的人們恐怕就很難產生‘在這個人的領導下使勁幹’的情緒。這樣一來，難得的智慧和才華也就完全等於零了。還是這樣，在其他方麵哪怕什麼也不具備，但是對於經營的熱情必須要保持。如若這樣，即使自己什麼也沒有，部下也會有智慧的出智慧，有力量的出力量，有才華的出才華，各自都會給予合作。”
“隻掌握一知半解的知識沒關係，而需要再三強調的是，自己是否有經營公司和幹工作的熱情。如果沒有這種熱情，人們就會各自離去，即使不離去，但他們為公司、為工作耐心地提供自己的聰明才智的情緒也會漸漸地淡薄下來。如果出現那種情況就糟了，所以，負責人、領導者必須經常地自問自答這些問題。如果是十個人的科長，在這十個人中自己是否最有熱情？如果是百人的部長，或者是一萬人的大公司的總經理，在這百人當中或者萬人當中，自己對經營方麵的熱情是不是最高的？如果你自信是最高的話，那麼你表麵上哪怕像玩一樣，也可以充分發揮大家的作用，而完全盡到責任。但是，如果對這個問題總是含含糊糊的話，那麼，你還必須去培養這種激情。如果缺乏激情，認真地說，這個人恐怕就不能不離開負責人的地位了。