當全球電信企業一片萎縮的時候，高通公司的股票價格卻上漲了近乎3000％。奠定高通公司今天的成功，來自於更專注自己核心業務的決策——高通公司果斷地賣掉其所有的製造部門和工廠，而自己則專注於知識產權、授權和芯片業務的發展。盡管如此，高通認為自己還不夠專注，又將芯片部門獨立出去，重組了一個公司。
再看看軟件公司BEA創造的另一個令人驚訝的奇跡——23個季度保持高速增長，並在短短的6年時間內便使銷售額突破10億美元大關，這是有史以來達到這一目標用時最短的公司。BEA取得如此不俗的業績，關鍵在於專注。
自公司成立以來，BEA始終堅持發展企業硬件平台與應用軟件的基礎軟件部分。當許許多多的軟件公司向其他領域大舉進軍的時候，BEA卻更專注於發展這一領域。
最終，BEA在這一領域獲得了無可匹敵的競爭優勢。
愛普生之所以能夠成為數碼領域內的領袖廠商，是與其專注於核心業務分不開的。其實，愛普生曾經涉獵過個人電腦、電腦存儲產品等諸多領域，但無奈的是，這些業務並未為愛普生帶來利潤，還令公司多次陷入虧損的境地。後來，愛普生果斷地將存儲產品業務取消，個人電腦則外包生產，公司則專注於生產打印機的業務。現在愛普生的發展證明了當時抉擇的明智。
高通、BEA和愛普生等眾多知名企業，之所以能夠獲得迅速的發展，並絲毫不受惡劣的市場環境所影響，原因正是在於它們始終將精力投入在一個非常專一的業務領域，並用心努力地做好。
正是專注，令眾多知名企業，得以持續地鞏固自己的核心競爭力，並在市場環境惡劣的情況下，依然能準確地把握市場，始終保持令人羨慕的發展速度；正是專注，令這些企業得以獲得不斷提高的創新能力，將同行遠遠地拋在身後；也正是專注，令這些企業不斷優化自身的結構，以更為有效的運營模式，創造出令許多龐大企業黯然失色的商業傳奇。
在美國500強前十名公司中，隻有通用電氣公司（CE）一家是多元化經營的企業集團，而絕大多數超級跨國企業都有鮮明的經營主業。曾幾何時，許多企業認為，多元化經營能夠有效地回避市場風險，但我們卻想對這些盲目擴張、片麵信奉多元化的企業說：“撐死的企業，遠比餓死的企業多。”
君不見，當有些專注於其核心業務的企業在經濟低迷之時依然綻放光彩的時候，另一些昔日的擴張企業卻由於無法專注於核心業務，走向了瀕臨倒閉的境地。
如韓國的現代、大宇，昔日曾以多元化經營成為企業的發展模式，但時至今日，已風光不再了。我國的“巨人”，“春都”也曾經顯赫一時，但由於盲目進入眾多領域使核心業務分散，使得企業競爭力渙散，最終從我們的視野中徹底消失。
雷諾汽車公司也是一例。該公司實行多元化經營，業務部門較多，但由於力量、資源較分散，影響了企業的核心業務，從而導致經營困難，持續數年虧損。後來公司將與汽車主業無關或關係不大的部門逐漸轉讓出去，自己隻專注於汽車經營，經過這樣的結構調整，雷諾開始穩固地發展下去了。
在今天的市場環境中，市場不斷細分，技術也不斷創新，沒有人能夠在某一領域內占據100％的市場份額，也很少有企來能夠保證它在不同行業中能夠出類拔萃，唯有在所擅長的領域內，專注於其核心競爭力，不斷創新，方能使企業在一個不斷發展、變化的市場中保持優勢。
對於每一個企業來說，專注才能領先，專注才能成功。
對於每一個員工來說，專注才能務實，專注才能創新。
在職場中，我們經常看到這樣一種現象：有些年輕人，總是抱怨自己的職位低，能力得不到發揮。於是，他們便從這家公司跳到那家公司。幾年下來，養成了不能專注於本職工作的壞習慣，總是這山望著那山高。
還有一些年輕人，他們在進入一家公司之後，總是任勞任怨，拿低薪水。可是有一天，他們就象會施魔法的巫師一般，突然升到高位，薪水也翻了幾番甚至幾十番。
這些年輕人的素質與能力都相差無幾，是什麼造成他們的巨大差異呢？答案是：專注。一個員工隻有對所從事的工作有強烈的進取心，並用心去作，才有可能為自己打造出錦繡的職業能程。
事實上，不要抱怨企業沒有給你機會，隻要你時時刻刻專注於工作的目標而非其他瑣事，並用心去做，你就會發現成就卓越的機遇無處不在。