每一步的前進，都是拓展更廣闊事業策略的一部分。
假如你已經訂好了事業的最終目標，現在你需要足夠的理智和準確度，去把最終目的換成一個個具體的小目標。凡是人睡前喜讀偵探小說的人，這時候就方便多了，須知大偵探都是用小心研究加上一點點靈感，來解決神秘案件的。事業人正需要同樣地留意細節。
短期目標：計劃與行動的結合。“短期目標”是一種獨特的工具，它是意義和行動之間的橋梁。它捉住熱情，把它們轉變成製造計劃的原料。短期目標可以界定何者重要、何者不重要，而且它使我們能集中力量努力完成目標。短期目標是動用人力達到結果的基本工具。
但是，許多人都經常把目標訂得很糟糕，因為人們喜歡行動這比較具體而刺激，卻不喜歡費精力去製定目標這常是抽象的，有人如此評說：“訂目標使人頭疼。”
我們不能把目標放在真空中，因為目標指揮我們的注意力。解決問題的方向或掌握機會。
短期目標應該代表你當前事業麵臨的主要問題，這些問題的分類依次是：重要性解決這個問題或抓住這個機會，會使情況改觀嗎？類型（這個問題代表什麼挑戰？）及緊迫程度（如果不盡快處理，問題是否會更糟，機會是否溜掉？）一旦我們辨清主要問題，我們就能訂出行動順序，然後集中精力處理最嚴重。最迫切需要的一個。
目標必須具體、明確。有些人的目標用很籠統的詞句表達，譬如“當一名成功的醫師”有的則比較具體，如：“要能有效治療大趾跟粘液囊炎症”。廣泛的事業目標也有用，因為它們有整體的觀點，可以解放想象力，幫助我們探究所有可能的選擇。但是，廣泛的目標卻不能使我們確定自己所要做的是什麼。由於這個緣故，我們需要具體的事業目標。
假如你有了一個廣泛的事業目標，而你想擬個計劃，訂出具體的目標，下麵是你應該做的事：在白紙頂端寫下那個廣泛的目標，然後自問：“我如何實現這個目標？”盡你所能地想出答案，把它們記錄下來。現在，它們已夠具體了，能提供你所需要的幫助了嗎？假如仍不能，就再問：“我如何實現這個目標？”最後你會發覺，眼前出現的是呈金字塔形的目標網，塔尖是廣泛的目標，底部則是無數具體的目標，它們直接指向有範圍的行動計劃。
如果你對短期內期望實現的目標，有清楚而完整的概念，那麼你差不多已完成目標的擬定了。不過，為實現目標，計劃中應該包括一把“成功量尺”，雖然一般人好象不喜歡讓測量用的棍棒來指揮行動，但是成功的事業人都強調：丈量是必要的。
而且，把目標限定在一個時間範圍內完成也很有用，有了起始日和截止日，往往就能使人集中心神去完成一件事。
當你坐下來思考短期目標的時候，你有必要百分之百地搞清楚一項有用的短期目標是個什麼樣子。以下是十條可以借鑒的規律：
目標應用明確的詞句說明。
廣泛的目標應能合理地延伸為明確的短期目標。我的短期目標有哪些？
對於完成了的目標，應能計算成功程度。目標應切實可行，不可為狂妄之想。
目標對於你應該有實際意義，而且與你的價值觀和長期目標一致。
給每個雖緊張但並非不可能的目標，訂個完成的期限。
辨認目標中隱含的能力要求，這樣你才知道應加強什麼。
顧及環境。這樣，你的目標才夠實際。
辨別不同目標的重要性，衡量後製定優先順序。
要簡單：三個深刻的目標勝過三十個瑣碎的目標。
目標轉化為現實的關鍵：行動
人生偉業的建立，不在於能“知”，而在於能“行”。於無窮處全力以赴，你會發現眼力所及之處仍有無窮天地。
英國前首相本傑明·狄士累利曾指出，雖然行動不一定能帶來令人滿意的結果，但不采取行動則絕無滿意的結果可言。
行動是件了不起的事。隻要一個人行為正，他就會越來越喜歡去行動。
因此，要想做一個進取的人，先從行動進取開始。
行動能帶來回饋和成就感，也能帶來喜悅。忙著做一件事，是建設性的行為，在潛心工作時所得到的自我滿足和快樂是其他方法不可取代的。如果你尋求快樂，如果你想發揮潛能，就必須積極行動，全力以赴。
每天都有許多人把自己辛苦得來的新構想取消或埋葬掉，因為他們不敢執行。過了一段時間以後，這些構想又會回來折磨他們。