做事猶豫不決、容易被別人意見左右的人，無論他有多麼好的天賦、多麼高的水平，都無法與那些意誌堅定、行事果斷幹脆的人相比，完全可以這麼說，果斷的判斷力要強於最睿智的頭腦。
在生命競技場上，許多人之所以沒能取得成功，隻因於他們延誤了時間，錯過了良機。而那些滿載而歸的人，也隻因為在該決斷的時候他們能夠迅速作出決定，僅此而已。
訓練行事果斷決策的習慣，是最最重要的道德和意誌訓練工作，因為如能成功做到這點，人就可以實現由人到“完人”的登堂入室的轉變。
雖說果斷決策有可能使我們做出一些不成熟不明智的決定，或承擔一定的風險，但是，這要比猶豫不決做不出決定要好得多，而且多次果斷決策，不可能都是錯誤的，如果真的是那樣，那麼就要考慮到問題是否出在智力和精神上，所以大可不必為果斷決策可能帶來的壞結果傷腦筋。許多成功人士就是在關鍵時刻果斷決策、大膽行動才使他們踏上了成功之路。
經過實地考察後，尼古拉斯意識到那些負責此次任務（在聖彼得堡和莫斯科之間鋪設一條鐵路）的官員之所以猶猶豫豫、進展緩慢，最大的問題就在於這些官員為圖私利而互相扯皮。尼古拉斯決定必須盡快結束這種局麵。因此，當部長把各種方案講給尼古拉斯聽時，尼古拉斯什麼也沒有說，他拿起一把尺子，在地圖聖彼得堡和莫斯科之間劃了一根線，對部長說：“就按這樣鋪設鐵路。”聖彼得堡直達莫斯科的鐵路線就這樣確定了。
安特塔姆戰役的硝煙剛剛散盡，林肯總統在國會上就宣布：“我們不能再等了，必須現在就頒布解放奴隸法。”
林肯知道，這一法令將會獲得大多數人的支持，因此，他決定一定要將這一法令實施到底。他發誓說：“假如李將軍無法再在賓夕法尼亞待下去的話，他將以奴隸們獲得自由來慶祝此事。”
做不出決定固然不好，但對做出的決定缺乏足夠的信心同樣很糟糕，因為對自己的決定缺乏信心將會導致決定不能夠很好地貫徹實行下去。
莎士比亞這樣評價愷撒：“愷撒是個先做後說的人，他說的時候實際上已經做了。”
喬治·艾略特說：“等到各種條件都成熟、都具備的時候再行動的人，實際上他什麼也幹不成。”
果斷是優秀的品質
在培雷火山爆發的前一天，一艘意大利商船奧薩利納號正在培雷火山所屬的聖皮埃爾島裝貨，準備運往法國。船長馬裏奧·雷伯夫憑著經驗敏銳地預感到了火山爆發的威脅。於是，他下令停止裝貨，立即開船。但是發貨人堅決反對他的決定，並威脅說，如果他現在離開港口，他們就以違約罪去控告他，並要求雙倍賠償。但是船長決心已定。即使發貨人一再向船長解釋培雷火山已經沉默了十幾年，不會有爆發的危險，船長仍然堅定地回答道：“我雖然不了解培雷火山，但是我知道維蘇威火山爆發前與培雷火山今天早上的情況一模一樣。好了，我們現在必須離開這裏，我寧可付出雙倍的賠償，也不能冒著風險繼續在這裏裝貨。”
24小時後，在發貨人和兩名海關官員正準備上艇前去緝捕馬裏奧船長的時候，培雷火山爆發了，他們全部被岩漿吞沒了。而薩利納號此時正安全地航行在去往法國的公海上。堅定的意誌和決心贏得了最終的勝利，若是猶豫不決，結果隻能是滅亡。
當今的世界需要意誌堅定、精力充沛、行動迅速的人。這種人善於作決定，也善於執行決定。當麵對多個問題的時候，他們會集中精力考慮其中一個問題，果斷做出決定，然後把它擱置一旁，再集中精力解決另一個問題。這種人有著超常的管理能力，他不但能製定工作計劃，還能夠執行工作計劃。他不僅可以做出決定，而且能夠將決定貫徹到底。
每一塊手表裏都有一根我們看不見的發條，它推動著指針旋轉，準確地計時。同樣，在每一個成功企業的背後，在每一個偉大機構中，必定有一個個性堅強的領導者。這個人有著鋼鐵般的自製力，他領導和運轉著一個企業，嚴謹地管理著這個企業。他的決定果斷而明確，從不會因某種原因而輕易更改決定。其他人有提出建議和意見的權利，但是他是最終裁決和監督執行的人。他是企業的脊梁，任何有關企業的大決定必須由他作出，其他的人都從他那得到啟示，接受命令。一旦他退出了或者停止了行動，那麼整個企業將像斷了弦的鍾表，指針仍在，卻沒有了運轉的動力，更無法準確地計時了。沒有了鋼鐵般的意誌和決定性的力量，一切都將靜止下來。