漢代公孫弘年輕時家貧，後來成為丞相，但生活依然十分儉樸，吃飯隻有一個葷菜，睡覺隻蓋普通棉被。就因為這樣，大臣汲黯向漢武帝參了一本，批評公孫弘位列三公，有相當可觀的俸祿，卻隻蓋普通棉被，實質上是裝模作樣、沽名釣譽，目的是為了騙取儉樸清廉的美名。
漢武帝便問公孫弘：“汲黯所說的都是事實嗎？”公孫弘回答道：“汲黯說得一點沒錯。滿朝大臣中，他與我交情最好，也最了解我。今天他當著眾人的麵指責我，正是切中了我的要害。我位列三公而隻蓋棉被，生活水準和普通百姓一樣，確實是故意裝得清廉以沽名釣譽。如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎麼會聽到對我的這種批評呢？”漢武帝聽了公孫弘的這一番話，反倒覺得他為人謙讓，就更加尊重他了。
公孫弘麵對汲黯的指責和漢武帝的詢問，一句也不辯解，並全都承認，這是何等的一種智慧呀！汲黯指責他“使詐以沽名釣譽”，無論他如何辯解，旁觀者都已先入為主地認為他也許在繼續“使詐”。公孫弘深知這個指責的分量，采取了十分高明的一招，不作任何辯解，承認自己沽名釣譽。這其實表明自己至少“現在沒有使詐”。由於“現在沒有使詐”，指責者及旁觀者都認可了，也就減輕了罪名的分量。公孫弘的高明之處，還在於對指責自己的人大加讚揚，認為他是“忠心耿耿”。這樣一來，便給皇帝及同僚們這樣的印象：公孫弘確實是“宰相肚裏能撐船”。既然眾人有了這樣的心態，那麼公孫弘就用不著去辯解是不是沽名釣譽了，因為自己的行為不是什麼政治野心，對皇帝構不成威脅，對同僚構不成傷害，隻是個人對清名的一種癖好，無傷大雅。
對方無理，自知理虧，你於“理”明顯占過對方，放他一條生路，他會心存感激，來日也許還會報答你，就算不會回報於你，也不太可能再度與你為敵，這就是人性。
得理不讓人，傷害了對方，有時還會連帶傷害對方的家人，甚至毀了對方，這有失厚道。得理讓人，也是一種人情積蓄。
人海茫茫，卻常“後會有期”。你今天得理不讓人，誰知他日你們二人會不會再相逢？如果到時候對方勢旺你勢弱，你就可能吃大虧了！“得理讓人”，這也是為自己以後做人留條後路。
心胸狹窄會給自己設置障礙
在現代社會，缺少人脈的人不管做什麼事都難以成功，而很多人之所以缺少人脈，主要就在於他們心胸狹隘，做事時太過斤斤計較，以至於別人不願與其交往。
小肖剛到公司的時候，對待工作積極認真，勤勤懇懇，同事們有事要他幫忙，他總是樂嗬嗬地一口答應。在同事們眼裏，小肖是個很不錯的小夥子。
然而，隨著他在公司地位的穩固，他的心態發生了變化。他認為自己為公司作出了很大的貢獻，而自己的工資待遇卻沒有相應地提高，而且自己經常為同事幫忙，除了得到幾句讚美之外，並沒有得到什麼實際好處，自己實在是太虧了。
帶著這樣的情緒，小肖變得斤斤計較起來。在生活中，同事找他幫忙，他都要人家意思意思，嘴裏還說：“總不能讓我白忙吧？”久而久之，同事們即使有事需要幫忙，也不找他了，甚至於一提到小肖，都會說：“他這個人太斤斤計較了……”漸漸地，小肖感覺到同事們都疏遠他了。在工作中，他提不起精神，每天坐在辦公室，不是看看報紙就是聊聊天，用他的話說：“有什麼關係呢？我幹得好幹得差，工資都不會少我的。”
時間一長，小肖覺得工作越來越沒有意思，自己再也沒有想建功立業的追求了，變得越來越頹廢。由於小肖的工作表現實在太糟糕了，在公司又沒有人緣，兩個月以後，小肖被公司解雇了。
從無數成功人士的經驗中，我們可以看出：要想取得成功，就必須有長遠的眼光，不拘泥於小節之中。而那些失敗者往往都欠缺這一點，他們目光短淺，過於看重眼前利益，凡事都愛斤斤計較，不肯吃虧，給人留下了難纏的印象，無形之中便影響了人脈的發展，導致事業和生活的失敗。
就拿小肖來說吧，剛開始同事們對他的印象很不錯，覺得他是個不錯的小夥子，可是到了後來，同事們的看法出現了根本性的變化，覺得小肖很難纏，因此都自覺地避免和他打交道。為什麼會出現這種截然不同的變化呢？原因很簡單，就在於小肖在與同事的交往中，過於看重自己的付出，斤斤計較，不放過屬於自己的任何小利益，結果卻給人留下心胸狹隘、自私自利的印象。
劉洋原本是一名中學教師，他參加了某區的處級領導公開選拔考試，以優異的成績被錄用，年紀輕輕就當上了某街道辦事處的城管副主任。由於在基層工作的實踐經驗較少，有些事情常常處理得不太妥當，但是大家都很體諒他，覺得他還是很有能力的，隻要鍛煉一陣子就會很稱職了。一次，上級要來檢查工作，考慮到事關緊急，城管科的同誌就沒有通過劉洋這位分管領導，而直接向街道主任做了彙報和請示。劉洋得知後，心中很不滿意，繼而開始懷疑街道裏的同誌嫉妒自己，有排外跡象等等，從此他與同事們的關係就緊張了起來。慢慢地，大家對他的疑神疑鬼也逐漸有了看法。一年試用期屆滿的時候，他終因考察不合格而未被正式任用。
在現代社會中，人際關係越發顯得重要，已經成為成功最至關重要的因素之一，擁有良好人際關係的人往往可以較容易地獲得成功，而一個被社會所孤立的人怎麼可能有好的人際關係，怎麼可能取得成功呢？因此，隻有改變心胸狹隘的不良性格，才能建立良好的人脈，才能最終取得成功！
良好的性格特征，是人們進行廣泛社交活動的必要條件。而心胸狹窄的人在實際生活中，則容易與別人形成隔膜和屏障，在一定程度上阻礙了交朋結友和適應社會。因此，我們在工作生活中應注重自身修養，努力克服不良的性格。
摒棄性格中的狹隘與偏見
孟德斯鳩說：人生而平等，根本沒有高低貴賤之分。我們沒有權力借後天的給予對別人頤指氣使，也沒有理由為後天的際遇而自怨自艾，在人之上，要視別人為人；在人之下，視自己為人。這是做人的一種基本姿態，也是為人的原則。
因此，在任何時候，我們都應該摒棄對他人的狹隘與偏見，平等地待人。
玫琳·凱是美國著名的管理專家，在她成名之前曾是一家化妝品公司的推銷員。
有一次，她參加了一整天的銷售練習，很渴望能和銷售經理握握手，因為那位經理剛剛作了一篇十分鼓舞人們士氣的演講。玫琳整整排了3個小時的隊，好不容易才輪到她和那位經理見麵。但遺憾的是，那位經理根本沒有拿正眼看她，隻是從她的肩膀上方望過去，看看隊伍還有多長，甚至根本沒有察覺他要與玫琳握手。玫琳等了3個小時，就獲得了這樣的一個接待！她覺得人格上受到了侮辱，自尊受到了傷害。於是她立誌做一個經理：“如果有一天人們排隊來和我握手，我將給每一個來到我麵前的人全然的注意——不管我當時多麼疲勞！”
後來，玫琳·凱的願望真的成為了現實。以她自己名字命名的化妝品公司終於成為一家具有相當規模的大企業，也有很多她的慕名者來找她握手，她確實始終堅持她以前曾發過的誓言。她說：“我有很多次站在長長的隊伍前，與各種人士作長達數小時的握手，一旦感覺疲勞了，我總是想起自己從前排隊和那位經理握手的情形，一想起他不正眼瞧我給我帶來的傷害，我立即打起精神，直視握手者的眼睛，盡可能地說些比較親近的話……”
在人之上，要視別人為人；在人之下，要視自己為人。這不僅是一個心態的問題，也是一個道德問題。其實，一個人對另一個人的態度在現實生活中的重要性是不言而喻的。
一天晚上，閑著無事的艾森豪威爾在營帳外散步。他看見一個士兵正在營帳背後黯然神傷，便走了過去，“嗨，看來我們是同病相憐啊，我的心情也特別不好，我們可以一起走走嗎？”士兵看到艾森豪威爾的突然出現，原本很緊張，可萬沒想到這位尊敬的將軍竟在他最需要朋友傾訴的時候會來邀他散步。自然他感到萬分榮幸，他們的談話也很放鬆。用這位士兵的話說：“那天晚上他不再是指揮千軍萬馬的將軍，我也不再是默默無聞的小兵，我們是無所不談的朋友。”正是那次談話，使這個一向都很悲觀的士兵樂觀了起來，在以後的戰鬥中顯示了出奇的英勇。
英國女王維多利亞作為英國皇權至高無上的擁有者，一向就很傲慢。
一次，在和丈夫阿爾伯特親王發生激烈口角的時候，也流露出了居高臨下的語氣，傷害了親王作為男性的尊嚴。為了表示不滿，親王一句話也沒有說就進了自己的房間，並把門緊緊地關了起來。幾分鍾之後，有人來敲門了。
“誰？”親王氣呼呼道。
“我，快給英國女王開門。”維多利亞依舊傲慢地回答。
阿爾伯特一聽，心裏就不大受用，更別說開門了。隔了許久，敲門聲再次響起，但這次溫柔了許多，還聽到一個聲音輕輕地說道：“阿爾伯特，是我，維多利亞，你的妻子。”
房門打開了，怨氣全消的阿爾伯特站在門口，兩個人終於重歸於好。
維多利亞女王把宮廷裏的那一套架勢拿到兩個人的世界來運用顯然是錯的。處於劣勢地位的人們原本就很敏感，任何一點點異常的舉動都會引起他們極大的注意，就像人們常說的那樣，在矮個子麵前別說短話，處於高位的人要照顧底下人的情緒。同時，處於卑微地位的人們更應樹立起自尊自強的信念，因為很多時候，如果連你自己都看不起自己的話，又怎麼能讓別人看得起你呢？
鬆下幸之助在給他的員工培訓時曾有過這樣的一段論述：“不怕別人看不起，就怕自己沒誌氣。人須自重，而後為他人所重。應該讓人在你的行為中看到你堂堂正正的人格。”當然，自重並不僅在於不自卑，也在於不要在行為表現中玷汙甚至喪失人格。
著名的成功學者戴爾·卡耐基在談到人際交往時也曾提道：過分自卑，缺乏自信心的人，對人際關係謹小慎微、過於敏感的人，對他人批評過分的人以及完成工作任務後過分自誇的人等，都影響與他人交往。卡耐基曾指出：“指責和批評收不到絲毫效果，隻會使別人加強防衛，並且想辦法證明他是對的。批評也很危險，會傷害到一個人寶貴的自尊，傷害到他自己認為重要的感覺，還會激起他的怨恨。”所以，他建議不要指責別人，而要：“嚐試著了解他們，試著揣摩他為什麼做出他做的事情。這比批評更有益處和趣味，並且可以培養同情、容忍和仁慈。”
富蘭克林說他做外交官成功的秘訣是：“尊重任何交往對象。我不會說任何人的缺點，我隻說我認識的每一個人的優點。”