（3）企業環境分析
企業是從業者直接生存和發展的土壤。每個企業都有自己的發展目標、運作模式以及特定的文化，了解企業的基本情況是真正成為企業一分子的基礎，便於自己以後迅速適應新環境。我們可從以下四個方麵分析企業內部環境：
一是企業的實力。
二是企業的製度。
三是企業的文化。
四是企業的領導人。
通過以上對個人發展階段、職業生涯發展階段以及社會環境、行業環境和企業環境的分析，你應該清楚地認識自己處於一個什麼樣的階段與環境之中，找到你你所處的這個階段與環境的過程，即是你準確認識自我並對自己進行恰當定位與規劃的一個過程。
法則2：設定一個切實可行的目標
在工作中，目標就好像是一掌海上照明燈，指引著你前進的方向。而沒有目標的人，就如同行走在黑漆漆的海麵上，不知將生命之船開往何處。
有目標才會有結果，目標能夠激發我們的潛能。設立目標是完成工作的手段，沒有目標就沒有前進的方向，沒有嚐試的樂趣，也就無法做出任何成績來！目標是為了避免人性中得過且過的弱點所必須的。
那麼我們究竟如何選擇或是製定正確的目標呢？在選擇或製定目標時應考慮兩個方麵：一是目標要符合自己的價值觀，二是要了解自己目前的狀況。
1.設立目標的三要素
事實上，隨波逐流，缺乏目標的人，永遠不能竭盡全力地發揮自己的潛能。因此，隻有選擇做一個目標明確的人，我們的生活才有意義。然而現實往往是說得容易做的難，多數人對自己的目標，僅有一點模糊的構想，而隻有少數人會采取行動來實現自己所設計的宏偉藍圖。
既然設立目標這麼重要，那麼在設立目標之前一定要明確目標設立的要素。
目標必須具備下列三項要求，缺一不可：
（1）目標要有可信性
再重複一次，目標必須要有可信性。那麼目標應當對誰有可信性呢？當然是你自己。別人信不信不重要——你自己不相信，就無法實現。
（2）清楚的界定目標
看著吧，我一定要買那輛寶馬車！然後駕著它環遊世界！
哈哈，那你打算什麼時候買下它？不會是老得不能環遊世界的時候吧？
如果你的目標含混不清，等於沒有目標，隻是願望而已。目標必須明確，愈清楚愈好。不要寫“我要賺大錢”，而要明確“我要賺（數額）”。加上期限，比方“年底前”、“2003年”。這樣才是明確的目標。至於如何賺？賺到錢後要買什麼……統統要寫清楚。
（3）需要有強烈達到目標的欲望
不隻是想要，而是“熱切”的欲望。如何讓自己擁有熱切的欲望呢？
生動地想象目標達成後的情形。能生動地想象到，則目標已達成了一半了，多次練習，它就成為你的掌中物了。
2.記錄並管理你的目標
如果要將自己的目標與夢想化為力量，那麼就在你的記事本上畫出自己的人生金字塔，也就是自己在工作上希望達到的終極目標。
然後發展出你的人生未來年表。想想看，從現在開始的十五年，你想要過什麼樣的人生？十五年的人生未來年表看似龐大，但事實上花個三天，就可以有明確的答案。人生未來年表要寫的好有三個重點：
第一，列舉夢想與目標後，設立達成的日期。
第二，確定現狀與夢想的距離。
第三，把達成的日期分段。
3.學會知難而退
在某些情況下，你總會發現自己深陷泥潭，無法自拔，不得不麵對知難而退的情況。例如，當你為了達成某一個目標投入了大量的時間和精力在某件事上，盡管盡了最大的努力，動用了一切資源，還是沒法成功，甚至越來越糟。為了麵子、尊嚴以及曾經投入於此卻無法成功的不甘心，會不會讓你一如既往地在這條死胡同裏走下去呢？
以下幾個基本的方法可以幫助你決定何時應堅持、同時應放棄、何時繼續嚐試，以及何時知難而退：
（1）尋求更多的信息資源，防止重蹈覆轍
一個能幹而直率的同事，是一個研究者所能擁有的唯一一項最重要的資源。在工作方麵，經驗豐富的工作人員經常會建議新人在何時何地應該怎麼做。他們所提供的信息，通常出自己的親身經曆，如果你能在作此事之前，事先了解到更多的信息，就能避免重蹈覆轍，減少不必要的損失。向前輩請教，的確是個事半功倍的好方法。
（2）衡量目標實現的回報
如果你是業務員，你就負擔不起花一個月時間在一個最多隻能創造幾塊錢利潤的準客戶身上。誠然，人生夢想也是一樣，為了一個對自己來說毫無意義的夢想而奮鬥，實在得不償失。
（3）衡量目標實現的成本
在經濟學領域，將人假設為理性人，他最大的特點就是以最小付出獲得最大回報為標準來做出選擇。我們衡量目標的標準也應是這樣，既要考慮它的實現回報，也要考慮它的實現回報，隻有回報和成本的比例達到最高，這個目標對於個人來說才是真正“實惠”的。