第三，繼續培養及完善你的創意。
要增加創意的深度和廣度，從各種角度去研究與之相關聯的問題。
等到時機成熟時，我們就能夠將其用於生活。工作或者是將來，這樣它就能夠讓你的現狀得以改善。
相異的工作環境中的人，在獲得靈感之後，將會有相異的表達形式，但最關鍵的一點是要盡量設法將靈感明確，具體地表現出來。因為如果將靈感付諸具體形式之後，裏麵的漏洞才會顯現出來，要進行修改也就顯得容易的多了。
將靈感具體地表現出來還不夠，最重要的是還要將其推銷出去，不管你推銷的對象是誰。總而言之，你所表現出的具體化的靈感一定要有利於你推銷，不然，你將白費力氣。
另外，還要注意的一點是，要把你的創意用最容易接受、容易推銷的方式表現出來。這一點是非常關鍵的，有時它會成為你事情成功與否的關鍵所在。下麵有一個例子就說明了這一點。
有兩個推銷員，分屬兩個不同的保險公司，他們都想拉拿破侖·希爾入保。他們都找了拿破侖·希爾本人洽談過，而且都留下了本公司的計劃書給他。然而其中一個推銷員隻是將他所知道的一些問題隨便地寫了寫，“文字”表達很口語化，而且其內容是納稅方麵，備用條款方麵，社會安全方麵以及關於保險的電腦程序細節，這些東西讓拿破侖·希爾莫名其妙，不甚明白，最後，隻好用“不需要”回絕了他。
第二個推銷員，則很重視表達的形式，他將全部的建議事項用圖表說明，清晰、明白，結果拿破侖·希爾最終選擇了他。
第四，每一個靈感都是新構想。
在1947年2月，柏立得公司的總經理蘭德為女兒照相回來後，女兒問他什麼時候能夠見到照片，女兒的語氣透著一種焦急與渴望。這一點給了蘭德一個很大的啟發，他想：為何我們要等上好幾個小時，甚至是幾天的時間才能看到照片呢？
倘若照片能夠當場就洗出來不是很好嗎？倘若這種想法能夠得以實現的話，那麼將是照相曆史上的一次革命。然而，要實現它就必須克服一項困難：就是要在一兩分鍾內，倘若想在照相機裏把底片衝洗好的話，就必須適應0℃到11℃的氣溫，用幹燥的方法去衝洗底片。
有了這個想法之後，蘭德迅速投入到了研究工作。
他的工作速度令人瞠目結舌，他竟然在短短六個月之內，就把基本的問題給解決了。
很多人對此都無法置信，連蘭德自己也無法解釋他的發明過程。但他說他相信人與動物的基本不同，就在於人的創造能力。創造能力是人類早就具有了的能力，隻是至今還沒有完全弄明白這一點罷了。
他還說：“當我快要找到一個問題的答案時，最關鍵的是，一心一意工作一段長時間。在這個時候，一種本能的反應似乎就出現了。當你的潛意識裏容納了這麼多可變的因素，你不能允許被打斷。一旦你被打斷了，你也許要花上一年的時間才能重建這60個小時打下的基礎。”
蘭德隻有幾位助手，他們幾乎都畢業於史密斯學院，而且他們都沒有受過正規的科學訓練，然而他們都很聰明。在他的助手當中，有一個名叫密蘿·摩絲的，她是普林斯頓一位數學教授的女兒，是專門研究60秒照相術的，她後來成為柏立得黑白底片研究部門的主任。她在軟片方麵有很多不可忽視的貢獻。
他們公司對60秒照相術的配料及技術進行了嚴格的保密，在調製配方時，隻在藥瓶上寫出代號。
在1947年，60秒相機成功生產出來，接下來便是怎樣將其以最快速度推向市場。
為此，蘭德及其助手請來了哈佛大學商業學院的市場專家來研討推銷政策。
經過他們的商討之後，他們最終決定使用一般的銷售方式。接著，他們又請來了具有很高聲望的推銷員何拉·布茨。
何拉·布茨對蘭德的照相機很感興趣，一開始就投入了巨大的熱情狅他具有很高的銷售才華，為柏立得打響了名氣。並在1948年加入了拍立得公司，成為它的副董事長之一。
他在波士頓沒有花什麼廣告費，也沒有利用任何推銷組織就將照相機賣了出去。
布茨與推銷部主任羅勃曼在所有名大城市選一家大型的百貨公司，限定其用30天將蘭德照相機作為專賣時間，在各個大百貨公司推銷的條件是百貨公司要在報紙上大做廣告，柏立得隻是從旁協助。
蘭德照相機首次上市是在1948年11月26日，在波士頓的一家大百貨公司，一上市便出現了搶購一空的局麵，最後甚至連沒有零件的展覽品也被賣了出去。