如何創辦自己的公司
自己創業能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職作企業家之前，還應當注意以下問題：在人們眼中，企業家是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，如果從經理人轉變為一個企業家，這應該是什麼樣呢？從經理人轉向企業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備去迎接這一挑戰嗎？
你為什麼要離開公司？有可能創業成功的經理人之所以離開他們的公司，是因為他們有一個了不起的新創意。這種新創意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源匱乏。
你有多懷念在公司的工作？一些人對在公司的工作十分懷念，也幹得很有成就。
你的人際關係如何？與各種不同行業的人建立關係，是你不斷開拓業務的關鍵技能。
你如何應付不同的壓力？做一名企業家，很難把個人生活與商業困境分離開。你要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
現在是合適的時機嗎？當你離開公司創業時，你的財經和個人壓力應是最小的。
你真的想自己作老板嗎？你一人獨力支撐時，該如何去麵對？因為你的顧客、合作夥伴、投資者隨時都可以做你的老板。他們和公司裏那些隻顧自己的老板一樣，會令你的生活不堪重負。
你是否期盼著成為企業家？如果答案是否定的，最好三思而行。你必須要有作企業家的那一股激情，這樣才有可能驅使自己走向成功。
你能夠放棄哪些東西呢？在決定離開公司的時候，一些經理人隻顧想著它的種種好處。其實，作為企業家，還有一些放棄也許你會覺得難以承受。有薪假期——作為企業家，休兩周的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。資源——作為企業家，大部分工作都必須你自己來做，因為所有資源都用來支付酬金。個人時間——企業家的工作時間較經理人更長，更沒有規律。固定的工資收入——等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。地位——許多經理人對其在著名企業中的職位和關係舍不得。獎賞——在創業初期，你不可能享受到原有公司的那些獎賞。公司運作——你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？合哪條創業途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業務；還是另辟蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相幹的企業？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太願意進入一個沒有接受過訓練的領域，而且你也對自己在作經理人時所學到的各種技巧感到自豪。
要選擇另辟蹊徑，一般是因為你對自己原來的工作不滿意或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認為應該做的改變無能為力，你想一切從頭開始。
如何做出重大決策？在作經理人時，你曾經做出過牽涉到大筆金額、眾多員工和產品或服務成功的重大決策。但是，拿出你自己的錢去冒險與拿公司的錢去冒險全然是兩碼事。
同時，當你做出要自主創業的決定時，隨之而來你將麵臨下麵的問題：
評估風險——以下問題可以幫助你決定該承擔多大的風險：這是我能夠做到的事情嗎？不僅是現在，在今後幾年裏，我真的願意參與這項事業嗎？
回報——最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事情做，就去接受一些沒有多大風險、也沒有多少經濟回報的業務，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的業務單，卻因為承接這種業務而隻好給予回絕。
非金錢的回報可能為將來的利潤打下基礎——在接受有這種回報的業務之前，請問問自己以下問題：這能幫助你打開你想進入的市場嗎？是否能夠給你引見可能建立長期利益關係的人員？可不可以幫你加強市場形象？
為人標準——以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區分開來。現在，作為一名自主創業者，你必須找一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎麼辦？如果你得知這是你這個行業的規矩，怎麼辦呢？
競爭對手——大企業用來對付競爭對手的武器，比如減價戰、廣告以及促銷，你可能無能為力。但作為企業家，你也有一些大企業所沒有的競爭工具。
速度——你沒有什麼委員會去商量對策。因此，較機構重重的大公司反應更敏捷。
鮮明的個性——顧客深深地受到你自身的個性的吸引，如你經營企業的方式、你的才能以及經驗等。
利用自己的創業優勢——你可以通過自己的創業資源，而不是資金資源與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰，而是可以通過增加一項重要的新服務、在群眾中發起促銷活動，或尋找改善質量的方法來與之抗衡。作為創業者你擁有絕對的自由，沒有人會對你的決策提出任何的疑問。因此，這些你必須當心以下陷阱，學會如何避免陷阱。