但是這裏有個小問題，幾乎所有的專業人員總是過高地估價他們的專業服務對你的重要性。所以你要決定在什麼時候去請教他們，決不要給他們開空白支票。牢牢記住：克扣給專業人員的報酬肯定隻會浪費你自己更多的錢。
戒律之八：把你的計劃寫下來
劇院是即興表演的理想場所。但是，如果在生意場上你也臨場發揮，那會讓你付出昂貴的代價。多數創業者沒有書麵的計劃，因為他們不知道寫什麼，他們害怕為困難的決策承擔責任，或者對一個計劃作書麵承諾可能導致以後的失敗。
成功的創業者意識到，總有一天你無論如何都要作出這些決策的，所以還不如在你開始花錢之前，在你確定截止日期之前，在你麵臨危機之前，作出一個書麵計劃——製訂一個商務計劃、一個營銷計劃、一個現金流量計劃、一個雇員計劃和一個未來計劃，並將這些計劃寫下來。
這些計劃無須十分完善，但是必須是書麵的計劃，然後再加入你的個人目標和專業上的目標。你所製訂的有些計劃可能是令人痛苦的，有些可能毫無疑問是乏味的，但是所有這些都將為你持續的成功打下基礎。
戒律之九：不要忘記你的本來麵目
每一位在功的創業者都會有一打以上的成功故事。這些人已經渡過了難關，建立起成功的、可持續發展的、有利可圖的企業。
然而，一件有趣而最終又極具悲劇色彩的事情發生了，一旦創業者跨越進企業家的門檻，他們會很快地忘掉所有走過的彎路、重大的錯誤和驚恐的不眠之夜。與這種成功接踵而來的便是不幸，因為他們忘掉了自己原來的皮毛，會覺得這一切都是命中注定的，“當然，我成功了。這是我應得的。”不幸的是，太多的創業者忘掉了使他們成功的經驗。他們隻關心金錢、成功和穩定，而且變得妄自尊大。
戒律之十：做好時間管理
你的時間是你最有價值的資產。計算一下它的價值，再仔細看一看你所做的事情值不值你所用去的時間。如果你發現你花去價值200美元的時間去為價值10美元的停車費爭論不休的話，然後你會懂得更有效率地使用你的時間。如果你發現一名簿記員可以每周為你省下價值500美元的有利潤的銷售時間，你很可能會雇用一名來為你記賬。
能富有成果地使用時間是很有吸引力的。其實，你應該更為專注一些，把你最重要的時間、最富有成果的時間用在至關重要的任務上。
創業之初，似乎你的時間比金錢多。既然時間比金錢來得更容易，於是你傾向於濫用你的時間，比如晚上夜到2點鍾去粘貼信封；過一個“工作假期”，因為你要是去度假，你的辦公室裏就沒有人來處理事情。你肯定比給別人幹活工作得更為辛苦。你需要在一開始就自問：“我打算辛苦到何種程度？”
你和比爾·克林頓一樣一天隻有24小時，不你做什麼，你隻有這麼多時間。你需要決定，你把多少時間用於生活、睡眠和商務，而且你必須懂得權衡利弊。總統要設法管理整個自由世界和保衛核武庫。當然，你做你的工作比他履行他的職責所需的時間要少。
你會不會通宵達旦地幹活，親自送貨到哈特福德，為的是省下100美元？毫無疑問。但是想一想，這些原本可以用在辦公室的富有成果的時間對你來說其機會成本究竟是多少呢？
如果你沒有妻子和丈夫，沒有孩子，沒有家庭與你分享喜悅，你的事業成功又有什麼意義呢？當一個企業家確立了一個工作時間模式，它決不會是臨時的。如果你習慣於每晚工作到8點鍾，即使危機已經過去。這種個性的指示器似乎是不會失靈的。
很多創業者談起過當危機過去之後，或者當那筆融資解決之後，或者談起過當這位客戶最終滿意之後，他打算做什麼事，但是他決不真的去做。他們的時間是用於工作的，這便是他們時間的用途。
所以需要你書麵回答的大問題是，你打算每周工作多少小時？這是一個有限的數目。不可能超過168小時吧？因此，你自己必須作出選擇。你以前是否這樣做過？宣告自己是一個十足的工作狂是要有勇氣的。
規定一個合理的每周工作時間，而且一直堅持下去，那會需要更多的勇氣“工作就是生活，而不是服裝表演。”這是成功的創業者常說的一句話。你從事創業也許不過是一段時間，因此應該把時間處理得當，讓自己感到欣慰。