要想找到良師益友，你必須采取主動，而且要挑選合適的人。
名人並非你最好的選擇。他們往往並不是最明智的人。你應該選擇對於你來說聯係比較方便的良師益友，他具有生活閱曆，他的圈子也能夠對你的生意有著實際的好處。同時，還應該著意選擇效率較高的良師益友，而不是僅僅具有熱心腸的人。並且，要確保你的良師益友能夠毫無顧忌地說出他們的想法的還是否定的。
最後必須注意的一點：向你的朋友求助時理應隻限於請教問題，不能要求金錢資助，也不能要求他人免費為你幹一件活，比如設計廣告或撰寫建議書等，否則會弄得你倆都深感尷尬，你的這種請求往往會以友情的結束而告終。
第五件：密切關注大企業
創業者應該與大企業建立起互惠的關係，這樣你就能賺很多錢，並能建立起信譽，不會給吃掉。
請設法找到更大、更富裕、更穩定的組織，並跟它們合夥，那樣做會使你獲得信譽、業務機會，甚至還常會幫助你獲取現金流量。
大多數大公司的創建人都深恨他們企業目前的狀況，他們抱怨企業的尾大不掉、官僚主義、人浮於事。他們所需要的正是你這樣的人，你這樣能夠關注某一特定項目，並把公司的資產轉換成金錢的人。
你會又驚又喜地發現，你會多麼輕而易舉地從大公司獲得許可，從事某一品牌產品的生產，或洽談廣告版麵的安排，或接手大項目。有時，甚至還有機會獲得預付款，這就使你的成功機會達到最大。
第六件：與他人合夥時要謹慎從事
在合夥做生意時，五五開似乎是個最容易為雙方接受的分界點，它看上去很公平。
其實，五五開幾乎從來不可能是公平的。在現實生活中，幾乎不可能出現這麼一種情況：兩個人的貢獻相同，具有相同的需要，還具有相同的不變的期望，又會在企業中工作同樣多的時間。無可避免，總有人感到吃虧，有的人慶幸得利。
保羅·艾倫是微軟公司的發起人之一，在該公司最初的成功中，他也許起過極其重要的作用。比爾·蓋茨在事業的早期確實需要他的技能。但是今天，蓋茨仍然在苦苦追求他領導世界潮流的目標。而保羅則非常幸運，他甚至幾乎不需要動動他的手指頭，就能眼看著他的股票價值節節上揚。
那麼，你該怎麼辦呢？至關重要的是公平對待對你的企業作出貢獻的人員。好主意的價值並不很高。絕對不能因為某人有了什麼好主意，就把企業很大份額的權益送給他。好主意是無處不在的，而且常常免費的。這一規則自然也有例外，那就是當某人的好主意已經擁有專利，或是他的名譽會大大增加你的企業的價值的時候。
無論怎麼做，都請留有充分餘地。世界上沒有什麼東西是永存的，尤其是企業的合夥關係。你務必訂立措辭明確無誤的條款，確保無論哪個人離開企業，都不致危害企業。
對於創業者，非常有效的一個做法是以績效為基點確定報酬分成。可以這樣安排：合夥雙方各擁有5％的權益，餘下的90％屬於雙方共有。每過6個月，根據原先約定的公式，按照在企業中投入的時間，或按照銷售量，或按照試製成功的產品，對懸而未決的90％再作分配。兩年之後，該企業的90％權益將分配完畢，作出較大貢獻的合夥人顯然將得到較大的份額。
絕不能把利潤分享與管理混淆。五五分成的最大問題，會造成沒有人負責。但總得有人負責。因此，對企業控製權的分配理應不同於利潤分成。企業創業之初，就應明確某某人是決策者。假定你並不那麼信任你的合夥人，不願意讓他成為決策者，或者他並不那麼信任你，不願意讓你成為決策者，那就意味著應該再找一位合夥人，甚至可以考慮改行。
第七件：每三個月修訂一下公司的宗旨宣言和企業計劃
隨著企業的成長，你學到的東西也越來越多。可以預見，要不了6個月，你了解的東西就會比現在多得多，你會認為你的第一個企業計劃實在幼稚得很。
但許多創業者為傳說中的耐克公司、蘋果公司的成功故事所吸引，也希望一直堅持自己開業之初的設想。可是你應該知道的是，比爾·蓋茨起步時並沒有想把微軟公司搞成現在的模樣，惠普公司創業之初是把精力放在科學測量裝置上的，摩托羅拉開始時搞的則是收音機。