構成創業經營方案一般要包括以下幾個方麵：
一、企業理想，也就是要用一句話來概括企業的明天後天。企業理想是推動企業發展的動力，是企業經營活動的指導方向。
二、企業目標，確立幾個可行的目標，因為目標代表著你的信念，你必須憑借著信念的力量，才能走完漫長而艱辛的創業之路。
三、經營戰略，也就是要達到目標的途徑。你可以把這個問題理解得盡量簡單一些，比如理解為你旅遊時的日程安排，它能確保你到達目的地。
四、行動計劃。這裏麵，你必須回答出“是什麼，為什麼，到什麼時候”，在你一開始創業的時候，你的所有的時間都用在了經營上，但你也要抽出時間，因為你必須確定，為了達到一個什麼目標，你得在什麼時候完成任務。
五、企業的經營原則。這是作為一個企業家的行動法典，你與顧客、與員工、與你的合作夥伴、與其他與你的創業有關的所有人打交道的原則是什麼，你需要用簡單而又明了的文字予以概括。
德國卡斯騰·拉和卡斯騰·菲澤所著的《創業者手冊》中，運用成功創業者的經驗告訴我們，下列問題也是你在考慮經營方案時必須考慮的：
1、敢於立誌：力爭在同行中做到最好。
2、選擇進入的市場不宜過大，集中精力，全力以赴。
3、本地市場是你經營活動的焦點，國際市場的趨勢——產品和銷售——是經營活動的指南。
4、公司與客戶的良好關係是經營的最大資本：請務必珍視這層關係，即使你在價格上占有優勢，也必須通過良好的服務才能在競爭中脫穎而出。
5、不能忽視創新能力的培養，不僅要不斷推出新產品，而且要不斷改進生產工序。
6、善於捕捉市場信息，同時又懂得利用新技術的人，隻有這樣一定就能成功。
7、擁有一項競爭優勢當然好，但在產品和服務上做到第一就更好。
8、關注競爭者的情況，同時又要對自己的優點充滿信心。
9、招收員工時不宜操之過急，不要一下子招收太多職員。
10、一個成功的領導層在原則問題上決不讓步，在細節上富有合作精神，時時處處為下屬做出表率。
六、做好創業的預測。商人常說，“市場預測不可少，盲目經營不得了”，“按人口做飯，靠預測經商”，“拉車先看路，經商先預測”。我國市場已出現多種經濟形式，多種經營方式、多種流通渠道和環節的新形勢，因此進行市場預測顯得十分必要。通過預測可以掌握未來市場環境變化和其他條件的變化；可以更好地組織貨源，滿足市場需要，拓寬業務；可以改善經營管理，提高經濟效益。
創業應避免五種傾向
在創業期間，所有決策和行動的出發點都遵循這個“生存”首要原則，不管是有意識的還是無意識。
不良傾向一：為達目的不計代價
為達目的不計代價創業期間的工作大多是開創性工作，而開創性工作通常伴隨著資源的消耗。很多工作又是一環扣一環，前麵的工作是後麵工作的基礎。前麵的工作搞不定，後麵的工作就得停擺。在時間緊任務急的情況下，創業者隻好采取為達目的不計代價的策略，花了不少冤枉錢，也是不得不交的學費。