我的妻子，另一個兒子，他叫鮑布，和我吃完飯後，將飯桌收拾好後，便在架子上畫起畫來，我們饒有興趣地快活地畫著，誰也不去理會正在撒嬌的拉姆。不久，拉姆的撒嬌聲就消失了，他偷偷地躲在一個角落裏開始注意我們三個究竟在做些什麼，我們饒有興趣的樣子，讓他也產生了要畫畫的欲望，然而我不同意他的要求，我告訴他，他必須得先到幼兒園去學怎樣畫才行。然後，我用盡了我所能產生的全部熱情，用他所能夠聽懂的語言，告訴他在幼兒園中，他將會得到來自不同方麵的樂趣，小拉姆聽得越來越入神，他完全被我描繪的有關內容所吸引住了。第二天一早，我剛起床走下樓，就發現小拉姆早已坐在客廳的椅子上，但卻睡著了。我叫醒了他，詢問他這是怎麼啦，原來他等著想上幼兒園，怕遲到了，因此一大早便起來坐在樓下等著。他的這種上幼兒園的渴望正是被我們全家的熱情感染所致，對於這樣的效果，責罵或閉門自省是無論怎樣也做不到的。
在影響成功的諸多的因素當中，熱忱是首要因素。
熱忱是一種興奮的感覺，它出自一個人的內心，散布到整個的人。“熱忱”兩個字在英文中是由兩個希臘字根組成的，一個是“內”，一個是“神”。從這個角度而言，一個熱忱的人就有神在他的心裏，就有一種炙熱的、精神的特質深存一個人的內心。
不管是個人、團體、體育團隊、公司還是一個社區，一旦培養出了熱忱，其補償必然是積極的行為，成功和快樂幸福。這在一場體育比賽中就能夠被體現出來。
溫工·龍哈迪是美國足球史上最偉大的教練之一。皮爾博士所寫的《熱忱——它能為你做什麼？》一書中，有這樣一個故事：
龍哈迪到過綠灣的時候，他麵對著的是一支屢遭敗績而不再有鬥誌的球隊。他站在他們麵前，靜靜地看著他們，過了一段很長的時間之後，他以沉靜但是很有力量的聲音說：“各位，我們就要有一支偉大的球隊了，我們要戰無不勝，聽到了沒有？你們要學習阻擋，你們要學習奔跑，你們要學習攔截。你們要勝過你們對抗的球隊，聽到了沒有？”
“怎樣做到呢？”他不停地說：“你們要絕對相信我，你們要熱衷於我的方法。一切的秘訣就在這裏（他敲著自己的印堂）。從此以後，我要你們隻想三件事：你的家、你的宗教和綠灣包裝者隊，就按照這個次序——讓熱情充滿你們全身！”
隊員都在他們的椅子上坐正。我走出會議室之後，他們寫下了他們的感覺：覺得雄心萬丈！那一年中他們贏了7場勝利——球員還是去年的球員，但是去年卻敗了10場。第二年，他們贏得了區冠軍，第三年就又贏得了世界冠軍。這樣的奇跡如何會發生呢？原因就在於不僅是球員的辛苦學習、技巧和對運動的喜愛，其中還由於有了熱忱才造成了這樣的不同。
皮爾在接下來又寫道：
“發生在綠灣包裝者隊身上的情形，也能夠發生在教師、上司、國家或一個人身上。頭腦中想什麼，結果就會是什麼。一個人真的充滿熱忱，你就能夠從他的眼神裏，從他勤快感動人心而受人喜愛的為人中看得出來，你也能夠從他的步伐中看得出來，你還能夠從他全身的活力看得出來。熱忱能夠改變一個人對他人、對工作以及對全世界的態度。熱忱讓一個人更加喜愛人生。”
佛瑞德瑞克·魏廉生前是紐約中央鐵路公司前總經理，他曾說過這樣的話：“我越老越更加確定熱忱是成功的秘訣。成功的人和失敗的人在技術、能力和智慧上的差別通常並不很大，但是如果兩個人各方麵都差異不大，具有熱忱的人將更能得償所願，一個能力不足，但是具有熱忱，通常會勝過能力高強，但是欠缺熱忱的人。”
熱忱是不可被假裝出來的，不然將不會持久。它不是表麵的工夫，而是來自一個人的內心。要讓熱忱保持持久的方法之一是替自己製定一個目標，努力不懈去工作以達到這個目標，在達到這個目標之後，接著再定出下一個目標，再努力去完成。這樣做的原因是，能夠為自己提供興奮與挑戰，使一個人能維持熱忱而不會懈怠。
除此之外，熱忱還能夠激勵人從低穀中奮起。希爾頓的例子就是一個證明。
希爾頓被稱為旅館大王，他就是因為善用熱忱而成為幾乎與英國女王齊名的人物。
從他的言談舉止，正好能證明那句“企業即是人”的說法。
他的公司口號是“以國際貿易與旅遊促進世界和平”，所以他極為強調的一個原則就是將每一個旅館建成像“迷你美國的代表”，能夠成為國際親善的使者。