企業的管理層，如何對抗自己對所在行業及環境認知落後的風險？
回答人：張瀟雨
商業的本質之一是“不確定性”。對於一家公司的CEO或者核心團隊來說，如何對抗這種不確定性幾乎是最重要的命題。
在這個商業語境下，我們的不安全感往往來自於對無法收集足夠多的信息以支持我們做出正確決策的恐懼。於是為了達到這一點，人類畢生都在學習兩樣東西——不變的信息和正在發生的信息。
所以，通過對“不變”的信息和“正在發生”的信息持續地攝取，構建自己的知識結構、邏輯框架和認知體係，以對抗商業的“不確定性”和提高企業的“反脆弱性”，是每個企業的管理者應該做的。當然，要對抗認知落後的風險最重要的就是，找到自己認知的局限性，並不斷打破局限，使你的認知外延。
為什麼複星要花10億歐元收購葡萄牙儲蓄總行的保險業務？
回答人：Sky
複星在2013年已經完成了主要基於國內的財產保險（永安財險第二大股東）、人壽保險（複星保德信人壽保險有限公司50%股權）、再保險（鼎睿再保險有限公司85.1%股權）領域的“全保險”構架布局。
複星在完成國內保險業布局之後，立即馬不停蹄地開展海外布局，這也是複星一直提倡的一個模式：中國動力嫁接全球資源。但為什麼是這家公司？個人猜測的原因或有以下幾點：
一是進入歐洲市場的需要。歐洲保險公司體量大、數量少。因此，收購歐洲的保險業務或許看重的也是其較大的市場份額。
二是價格處於相對窪地。行業收購和買東西的道理大致差不多，歐債危機過後，歐盟各大保險企業資產價值普遍縮水，葡萄牙已被穆迪、標普連續多次下調主權評級。其保險業務一定會受到衝擊，但他的市場和受眾沒有明顯萎縮。葡萄牙老百姓該投保的還是要投保，隻要情況不持續惡化，在價格窪地進行收購，對於以投資公司定位的複星而言何樂不為？
三是符合複星對旗下保險業盈利預期的布局。壽險公司需長期負債經營，初創公司盈利周期在七八年以上，其他類型保險公司盈利周期略短，作為搭設全保險構架的複星，要做好旗下保險業務在長短期的不同布局，有一些業務要盡快盈利，有些業務要持續培養。收購雖然消耗資本，但完成收購即意味著可以為複星提供一筆相對穩定的現金流。
為什麼說“免費的其實是最貴的”？
回答人：王維鈞
首先，免費的不一定是最貴的，兩者沒有必然的關係，免費的本質實際上是交叉補貼。
交叉補貼主要有三種方式：1.用付費產品來補貼免費產品，比如商場裏的免費贈品由付費商品來補貼。2.用日後付費來補貼當前免費，比如與電信運營商簽訂一份長達兩年的在網協議就可以獲得一台手機，然後未來每月所繳納的電話費經過折現可以補貼當前的免費手機。3.用付費人群來補貼免費人群，比如視頻網站和網絡遊戲。
而交叉補貼的模式主要又有四大類：1.直接交叉補貼，這是最常見的一種模式，比如買一贈一。2.三方市場，第三方（廣告商）來為第二方（消費者）來買單，比如廣告支持的媒體。3.免費加收費模式，免費網絡遊戲將這一模式表現得淋漓盡致，付費玩家支出金錢來獲取遊戲內的更多資源，而這筆錢則補貼了免費玩家。4.非貨幣市場，這種免費完全與貨幣和經濟利益無關，大多是公益性質的。
快速地推除了發傳單還有哪些形式？
回答人：馮玨曦
我的個人總結是：海陸空相結合，集中精力轟炸一點。
海戰：“海”就是海量廣告，達到未見其人先聞其聲的效果。其中分為兩種玩法，有錢的和沒錢的。有錢的玩家很簡單，直接就投廣告，哪裏人流多就往哪裏投。沒錢的話，可以做一些傳單、海報、腳貼、橫幅、樹掛牌等，做這些大家都可以做的事情，但是一定要求設計醒目。
陸戰：就是擺攤，擺攤的目的有兩個，一是希望現場拉用戶；二是如果你的攤位設計得好，也相當於一種宣傳媒介，可以讓更多的人看見你產品的logo。
空戰：就是在空中投下一枚“炸彈”，打造爆品和爆點。地推打造爆點的方法總共有兩種，一種是噱頭營銷，以一個大家關注的噱頭迅速引爆；另外一種是洞察用戶心理，突破他們的心理閥值，比如消費類的App，閥值就是用最少的錢可以買到最劃算的東西。因此可以聯合商家搞活動，打造“一元購”等品牌活動。