■楊吉
英特爾的故事其實並不好講，大概有兩方麵原因：
一是講得太多。這類著作隨便一說，就能羅列出很多：《安迪·格魯夫傳》、《矽穀之父：微型芯片業的幕後巨人》、《英特爾風雲三十年》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等，有談管理的，也有寫自傳的。
另一個是，講得不是時候。在移動互聯網時代，人們對平板、筆記本的熟悉多過台式機，關心蘋果、三星的多過英特爾，了解iOS、安卓係統的多過微芯片。換成讀者，想看《史蒂夫·喬布斯傳》或《孩子王：我眼裏的馬克·紮克伯格及其Facebook王國》的人，也都多過想讀英特爾創始人傳奇的。借用IT界鼎鼎大名的“摩爾定律”說法——芯片上的晶體管數目將年複一年地保持指數增長；平均每18個月將增長一倍，而成本減少一半。英特爾從成立的1968年到現在，轉眼近半個世紀，對更新迭代速度快到驚人的科技界來說，它或許真的老了。
換句話說，眼下出版一本有關英特爾企業史的書，而且動輒就50多萬字。它所能引起的反響至多僅限於那些對IT史感興趣，或者關注英特爾公司命運的特定人群。那邁克爾·馬隆為什麼還要寫這本書，或者說，他的這本書還能講出什麼新意？
在書名中，馬隆引用了基督教神學裏的概念，采用“Trinity”一詞，意思是“三位一體”。將聖父、聖靈、聖子套用在英特爾“三巨頭”身上，表示“他們是一個神聖不可分的三位一體”。可見，馬隆對這三個男人的敬重和景仰之情溢於言表。
對於英特爾，馬隆聲稱自己處在一個令人不可思議的位置上，不但熟悉摩爾和格魯夫，還熟悉諾伊斯。他毫不謙虛地說，“也許我是最後一個如此了解他們的記者了。”這的確不誇張。諾伊斯生前最後一次重要采訪是他做的，訃告也是他寫的。再加上他“接觸空前數量的企業檔案”，這本《三位一體》可謂官方、權威、全麵地還原了英特爾的發展曆程。
本書以三人為主線，更多的是講述“三巨頭”之間的相處、協作及互助。然而，在這部著作裏，卻缺少了馬隆以往常見的批判精神。整本書主基調是對英特爾三巨頭的歌頌和讚美。正如他在書中引言寫道：“無論過去多麼輝煌，矽穀的關注點永遠在未來而非過去，永遠在於能夠做到什麼而不是已經做過什麼。”
道理誰都懂，但知易行難。我們不否認，正是因為英特爾在20世紀對晶體管、半導體、芯片的不斷創新，才使得計算機產業發生了革命性的演進。但是，再輝煌的過去都無法保證一家企業光明的未來。倘若缺乏與時俱進的創新能力和卓而不凡的企業家精神，被浪潮湮滅是遲早的事。這其實是英特爾當今麵臨的最大挑戰。
在移動互聯、社交媒體時代，摩爾定律早已不複當年勇，已不是驅動產業的偉大公司，也不是科技創新的主旋律了。2013年9月，當科再奇接替歐德寧出任英特爾曆史上第六任CEO時，英特爾隻在移動市場領域占據1%，新的霸主是蘋果和三星。
外界普遍不看好這個人事任命，認為趨於保守、因循守舊，況且科再奇沒有移動方麵的經驗，換帥不換思路，英特爾難有作為。
羅伯特·諾伊斯曾有一句名言：“莫為曆史羈絆，放手為創絢爛。”這句話一度指引著英特爾前進的腳步。可為何這個原本最靈活強大的公司如今在創新上蹣跚止步？為什麼英特爾不能效仿IBM實現戰略轉型？以及英特爾究竟如何認識眼下危機和求新求變的？可惜，這本書沒有給出答案。馬隆一味地帶領讀者緬懷過去，卻無法引領我們展望未來——英特爾的未來。