■林敏
但凡認真玩遊戲的人，應該沒有不知道雷蛇這個品牌的。
中國市場的殘酷性，曾經可以用一句話概括：“如果某公司也做，你會怎麼辦？”構築抵禦巨頭們的護城河，是開發大眾產品的企業每一天都會麵對的陰影。小米發布自己的手環產品時，將價格定在了沒有人想到的“白菜價”79元，成為一個到今天仍讓不少企業心有餘悸的噩夢。
不過，雷蛇不必有這份擔心。細分的小眾市場，一直以來都是巨頭們心有餘而力不足的戰場。在遊戲外設市場中，雷蛇早已打造出自己的高端品牌地位。399元的鼠標墊，如果沒有強勢品牌的支撐，早就無法在中國市場中存活。
強品牌的CEO必須擅長講故事。論講故事的能力，錘子的老羅在國內坐頭把交椅，想必不會有什麼爭議。
可惜智能手機外觀的高度同質化，讓老羅能夠施展的空間極其有限。盡管如此，老羅還是想出了左右對稱和硬按鍵處理的差異化形式。隻不過為了差異化而差異化的痕跡依然有些明顯。雷蛇雖然也麵臨設計同質化的現象，但在差異化處理上要顯得更為機智。標誌性的綠色，讓品牌有了一個極具個性化的顯性視覺符號。很重要的是，這個視覺符號是非功能性的，因此不會隨著產品功能的升級而失去附著點。
當然，光靠講故事是撐不起一個品牌的。強品牌更需要思考品牌的生命力與延續性。作為一個小眾市場的成功者，雷蛇打造自身生態圈的努力還得值得稱道的。移動互聯網與軟硬結合的大趨勢，催生了雷蛇的Cortex平台。從單純賣硬件的製造者，升級為提供相關服務的生態構建者，雷蛇的這個野心不可謂不大。遊戲世界裏的生活生態圈，充滿了想象空間，但也充滿了不確定性。硬件品牌積累下來的高端定位，在生態係統裏如何銜接，或許是雷蛇未來幾年在品牌上最需要思考的問題。
在低成本低價格模式和強品牌模式之間，中國的絕大多數企業都選擇了前者，也成就了一批體量驚人但品牌蒼白的“知名”企業。小米曾經有機會打造本土的強品牌，卻終究還是走上了另一條路。以商業衡量的小米是成功的，但以品牌衡量的小米卻是平庸的。像錘子、雷蛇這樣選擇強品牌模式的企業，雖然體量尚小，但更需要掌聲和肯定。
一條少有人走的路，是勇敢者的道路。