班傑明·富蘭克林寫道：“讓每個人確認他特殊的工作和職業，而且耐心地做著，如果他想要成功的話。”——英國詩人撒母耳·泰勒·哥爾雷基是個最愛聽從這個勸告的人。他遺留給後代的詩大部分都是未完成的。他把自己的才華分散得太微細而浪費掉了。他生活在一個不真實的夢幻世界裏。在他死後，查理·蘭姆寫信給朋友時說：“柯爾雷基死了，聽說他留下了四萬多篇有關形而上學和神學的論文——沒有一篇是完成的！”
和你丈夫討論他對於未來的希望，幫助他弄清楚他的目標和野心。鼓勵他嚐試完成明確的目標，而不要做那些模糊與不可能成功的白日夢。
天天替自己加油打氣這個方法孩子氣嗎？也許。許多相當成功的人都發覺這是個建立熱心的好方法。新聞分析家卡特本說，他年輕而毫無見聞的時候，在法國當推銷員，每天走訪一戶又一戶的人家，每天出發以前他都要對自己說一番鼓勵的話。
魔術大師荷華·索士第常在他的化妝室裏跳上跳下，一次又一次地大聲喊道：“我愛我的觀眾。”直到他的血液沸騰起來；然後他才走到舞台上，呈現一次充滿活力和愉快的表演。
我們大部分的人都是半醒半睡地生活著。為什麼你不在每天早上對自己說：“我愛我的工作，我將要把我的能力完全發揮出來。我很高興這樣活著——我今天將要百分之一百地活著。”
訓練自己以“服務別人”的字眼來思考亞裏士多德提倡“開通的自私”——這對每一個追求進步的人都是個好方法。
一個以自己為中心的工作者，一隻眼睛注視著時鍾，另一隻眼睛則注視著他的薪水。這樣的人必定很厭煩、很懶，而且不會成功。
為別人服務會產生熱忱——許多有能力的人選擇低薪的社會服務和傳教工作，而不去從事比較自我的職業以賺取更多的錢，這就是例證。
打遊擊戰術也許暫時會成功，但是最後都會失敗的。最好是讓大家都伸出援助的雙手，而不是把他們的腳伸出來絆倒我們。
結交熱心的朋友——但有些是一定要避免的“我最需要的，”愛默生說，“是有個人來使我做我能做的事。”
“開放我的心懷。”
換一句話說，就是鼓勵。
我們沒有辦法控製丈夫的工作環境——但是我們可以嚐試培養朋友和活力，以刺激丈夫更有創造力的思考和生活。
還有一些相對的建議——是帕西·H·懷亭在《售貨的五大原則》書中所提出來的有價值的勸告，他說：“避免和那些悶悶不樂的人交往，那些缺乏熱心、那些把他們的腳步和心思消磨在天天不變的例行工作上的人。”
強迫你自己熱心地工作，你將會變得很熱心這是我的主張嗎？噢，不是的。威廉·詹姆斯教授還在我未出生以前，就在哈佛大學教導這個哲學了。
“如果你想要一種情緒，”詹姆斯說，“你就當作你已經有了這種情緒那樣工作著，而假裝你已經有這種情緒，就必定會使你真的擁有這種情緒。如果你想要快樂，就快樂地工作。如果你想要痛苦，就痛苦地工作。如果你想要熱心，就熱心地工作。”
8．深謀全局，提升價值
玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價值”才是最重要的。
不要表現得鼠目寸光，不要表現得急功近利，更不要表現得自私自利。每個人都有價值，大智大勇才可能讓自己增值。
不謀萬世者，不足謀一隅。這句話對於我們並不陌生，但往往說得出做不到。正所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。失衡的症結所在不是智商而是利益！企業既是經濟實體，同時也是利益的結合體。利潤是每一位上司的追逐目標，也是企業的追逐目標。不要與上司爭奪利益，客觀地講他是“強者”，比你更有力量。如果敗下陣來的注定是你，那樣做就是不智之舉。
識實務不是懦弱而是明智，謀全局不是退讓而是智慧。人因有智慧才可塑，因謀全局才可以付重任。退一步海闊天空，退一步也 見大智大勇。
做有“價值的人”，在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其自身的價值，在職場某種程度上上司認為你有“價值”你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值絕不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判。看看績效考核的評分比重，再看看晉升審批表上的評語，其中道理不言而喻。在上司眼中，安於本分，你會擁有你的本來價值；自私自利，你將貶值處理甚至一文不值；深謀全局、大智大勇，才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優價廉的增值商品一樣，企業也隻選最好的，不選最貴的。