玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價值”猶如職場大舞台的空間。空間越大，可表演的節目才越多。
9．盡可能為上司排憂解難
“職場”即是“江湖”，我們終日遊曆其中亦得、亦失、亦悲、亦喜，它於我們是那樣的熟悉，同時也是那樣的陌生。有人說職場亦如賭場，輸贏全聽天命；也有人說職場亦如戰場，輸贏全憑實力；還有人說職場亦如圍城，輸贏看心緒。其實職場亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！
不要成為上司眼中無關緊要的人，不要成為上司身上的累贅，更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機會成材！
為上司排憂解難是作為下屬的職責所在。否則，對上司來說你的存在將失實質意義。成為無關緊要的人，將意味著隨時可以被炒掉；成為累贅，將意味著丟掉你這個包裹將做得更好；成為 絆腳石，就意味著上司找任何機會必須把你除掉。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現形勢之一就是借上司以他所需要的力。
並非每一個職場中人都可以為上司排憂解難，成為上司的“鼎力之柱”；但如果你成為“鼎力之柱”，則意味著上司對其能力的認可、依重及你在他心中占有主要地位。被認可的同時又將繼續得到更多的、優先於常人的鍛煉及表現的機會。職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。盡管是“神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時候，團隊不是一個人的，職場也不是隻要一個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃報李之規。
助人者多助！何況幫助的對象是有能力左右你職業風向的上司。在職場大舞台的台麵上，你越能為上司排憂解難，舞台的台麵就會搭建得越漂亮，這樣才會吸引更多的觀眾。
10．職場上你不必是最優秀的
在成年人的世界裏，與自己競賽的已不再是往日的同齡同窗。競賽的跑道變成了立體的、全方位的複雜係統，霧蒙蒙的跑道若隱若現，競賽的規則微妙而又晦澀。選手們不分男女老少、高矮胖瘦一概混合編組，隨時參賽，自由退出，猶如在社會叢林中開展的一場沒有開始也沒有結束的野戰。
滿心的不適應，開始懷疑自己是不是走錯了地方、入錯了行當。因為在單位裏，完全沒有了眾星捧月的感覺，倒有了低三下四的卑微甚至屈辱。環顧左右，有威風凜凜的上司，有頭頂光環的海歸，有經驗豐富的老同誌，有財雄勢大的豪門子弟，還有悠來晃去的美女帥哥。站慣了高枝兒的大學生感覺自己處於下風，沒有了自我，敬陪末座的恐慌與日俱增，逐漸演變成了無邊的困 苦與焦躁。
心中的一個聲音說：“走吧，寧做雞頭不做鳳尾。在這裏你不夠優秀，不會有出頭之日，這裏不適合你。”另一個聲音立即反駁道：“不行，不戰而退，太丟麵子啦。”
“衝鋒號”與“退堂鼓”在心中一齊奏響，左腿要前進，右腿要逃跑，整個人陷入了動彈不得的困境之中。周圍是強手如林的陌生環境，慌亂中看不清自己，也看不清別人，隻能感到威脅與壓力在一步步地迫近。心旌不住地搖蕩，暈眩的頭腦不斷地編織出越發沉重的“困境”之環。日子就這樣一個月又一個月飛快地閃過。
有一天，單位裏又來了新同事。透過新同事那一雙惴惴不安的眼睛，大學生忽然明白自己也成了別人的威脅與壓力。原來，“困境”並不真實，也不可怕。人是可以出入自如的，出口就隱藏在我們的誤解之中。是誤解封鎖了我們。我們誤會了，以為隻有最優秀的人才能在單位裏立足，以為隻有最優秀的人才能在競爭中勝出。這看法的根源是曲解了達爾文的社會進化論，將“優勝劣汰，適者生存”的自然法則簡單歸繆為“優秀等於成功，不優秀等於失敗”。
而現實根本不是這樣的。古今中外，“不優秀”的人取得非凡成就的事例比比皆是、不勝枚舉。牛頓是個病秧子，拿破侖是個小矮子，愛因斯坦是個平庸的學生，海倫·凱勒又聾又瞎，李小龍瘸腿並且高度近視……當今的政壇上、商場裏、學術界以及三百六十五行中，又有多少成功的平常人啊！看看左鄰右舍、親朋好友，人們會不難發現，一些原本不如自己的人也贏得了令人豔羨的成就。
相反，從隋朝舉辦科舉考試以來，中國曆代的狀元們又有幾個做出了成就？日常生活中，我們認識的和不認識的人裏，碌碌一生的“優秀人才”何止萬千？如果“優秀等於成功”，那些天資優秀的人何至於無所作為，甚至潦倒沒落、身陷囹圄呢？