“凡事預則立，不預則廢。”預：預先、事先，指事前做好計劃或準備；立：成就、成功；廢：敗壞、失敗。凡事預於先，謀於前，做足準備，往往能占據主動，確保事情的成功。否則，事發突然，或計劃趕不上變化，往往讓人手忙腳亂、窮於應付，甚至連可以避免的失誤都避免不了，處處陷於被動之中。
A和B兩人同時從一所酒店管理學校畢業，並一起進入同一家酒店工作，可是三年之後，兩個人的差別卻非常大，A已經是酒店的副總經理了，而B卻還是一個一線的普通員工。
在一次同學聚會上，B對A說：“我就搞不懂，為什麼我們站在同一條起跑線上，而三年的時間，卻讓我們之間產生了如此大的差異呢？難道你有什麼絕招嗎？”B向A請教他的成功之道。A說：“其實也不是什麼絕招，隻是從進入酒店的第一天起，我就為自己規劃好了成長計劃：三個月後要做到優秀員工，半年之後做領班，一年後做主管，兩年之後做經理，三年之後做副總經理，五年之後要做總經理。製定好計劃之後，在工作中我就以此來鞭策自己，比如我計劃好半年之後要做領班，那麼在成為領班之前，我就在思想、行為、日常工作等方麵都以領班的工作標準嚴格要求自己，雖然我現在還不是領班，但是隻要我各方麵的素質都達到了領班的標準，都按領班的要求做到了，我相信不久的將來，我就一定會成為領班。那麼實現了第一個計劃之後，再以同樣的方法實現第二個、第三個計劃，當我成為領班之後，我就以主管的標準要求我自己，不久我就當上了主管；當我是主管的時候我就以經理的工作標準要求自己，後來就當上了經理，一直到現在，雖然我已經做到了酒店的副總經理，但是我還是沒有實現自己的目標，我還會朝著目標繼續努力的，凡事預則立，不預則廢啊！”
“凡事預則立，不預則廢”，真是一語道破天機。事先有了準備和計劃，就有了奮鬥的目標和方向，並時刻以此鞭策自己的行為，這就是A之所以成功的絕招啊，這個方法是不是值得我們每一個人學習和借鑒呢？
有個伐木工人在一家木材廠找到了工作，報酬不錯，工作條件也好，他很珍惜，下決心好好幹。第一天，老板給他一把利斧，並給他劃定了伐木範圍。這一天，工人砍了十八棵樹，老板說：“幹得不錯！”工人有點沾沾自喜。第二天，他幹得更起勁，但是隻砍了十五棵樹。第三天，他加倍努力，可是隻砍了十棵。工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉，說自己也不知道怎麼回事，好像力氣越來越小了。老板問：“你上一次磨斧子是什麼時候？”“磨斧子？”工人詫異地說：“我天天忙著砍樹，哪裏有工夫磨斧子？”
這就是我們經常說的一句諺語：磨刀不誤砍柴工！它所說明的其實也是“凡事預則立，不預則廢”的道理，有計劃的準備，厚積薄發才能做到事半功倍，出色地完成工作任務。
有一句老話叫“隻可備而不用，不可用而不備”。這話說得是很有道理。
楊誌和幾個朋友聚餐，每個人都大發牢騷，感歎生活中的不順利，不是抱怨自己的機運太差就是抱怨機會太少。
這時，有位學長對他們說了一個自己的故事：
“我剛畢業那年，很快就找到了工作，但是沒過多久，便開始對工作產生倦怠。
當時，心情不好的我，為了疏解自己的鬱悶和壓力，常常會帶著魚竿到湖邊釣魚。
但是一次又一次，換了好幾個地方，我都沒有釣到幾條魚。於是，我的魚簍子越換越小，最後我就隻拎著一把釣竿和魚餌就出門了。
有一天，釣魚技術不如我的同事老王，約我一同去釣魚，老王拿了一個大魚簍，當他看見我幾乎兩手空空，便塞給我一個小魚簍。
我搖了搖手，對老王說道：“不用啦，我每次都釣不到兩條魚，用線串起來拿就行了。”
但是沒想到，這天卻出乎意料，我們竟然遇上了豐富的魚群，魚餌幾乎都來不及裝，那些大魚小魚可說是一條接著一條地甩上岸。
我的魚餌很快就用光了，幸虧老王帶了許多魚餌來。
我看著老王裝得滿滿的大魚簍，自己隻能用柳條綁住幾條，不得不放棄仍在地上活蹦亂跳的魚兒，為此懊惱不已。”
當大家聽完學長的故事時，什麼感想也沒有，反而扯開話題，嘲笑學長都35歲了，還想考研究生，未免太晚了。
幾年之後大家再次聚會，有人苦撐著小生意，有人勉強自己在不喜歡的工作環境中苦悶度日。至於學長，知道訊息的朋友們說，他不僅拿到了博士學位，現在更是許多公司挖角的對象。
當大家羨慕之際，楊誌這才想起學長說的那個“魚簍子”故事，原來是有特別涵義啊！
這個故事的涵義是什麼呢？這個故事的涵義就是：我們做事情千萬不要用而不備，隻能是備而不用。機會永遠隻留給有準備的人，所以當機遇還沒有出現的時候，我們不能懈怠，誰能保證命運的光環哪一天不會將臨到我們的頭上呢？
我們是不是經常會遇到這種情況呢？在考場上，明明很熟悉的考題，就是答不上來。或者是看到天陰了卻抱有僥幸而不帶雨傘，結果被大雨澆在半路。還有那個耳熟能詳的道理：書到用時方恨少。這些都說明了平時有準備關鍵時候才會沒有憂患的道理。
工具不怕多，就怕魚群來的時候，你正好缺了一個魚簍子。
“凡事預則立，不預則廢”。不管幹什麼事，事先都要有明確的目標，都要有一個打算和安排。隻有預先做好了安排，有了準備，有了計劃，才能把事情辦好，明確了奮鬥目標，有了具體的工作、活動程序，也就有了監督檢查的依據，這樣可以增強自覺性，減少盲目性，從而也就可以合理地安排人力、物力、財力、時間，使工作、活動有條不紊地進行。
激將術——巧妙激將，促事情成功
俗話說的好：“勸將不如激將”，善用巧妙激將，更能易於做事成功。因此，求人辦事時，在堅持對對方循循誘導的同時，適當運用激將法是促使事情取得成功的有效方法。
其實，激將術就是指激將者從自己的目的出發，利用對方的自尊心和逆反心理，故意用反麵的言語和行為刺激對方，以喚起對方的自尊，激起其“不服氣”的情緒，使其產生一種奮發進取的“內驅力”，將自己的潛能充分發揮出來，去完成激將者所想要他完成的任務，隻要施計者因人而異，考慮語言的分寸，把握住適當的時機，往往就能收到不同尋常的良好效果。
唐天佑年間，叛臣朱全忠在晉王李克的十三太保李存孝死後，發兵來犯，朱全忠帳前大將王彥章不僅勇猛蓋世。且智謀過人。晉王將士皆啞然相對，無人請戰，晉王長子李嗣源說道：“昔日降將高思繼閑居山東耶州，何不請他迎敵？”晉王聽後就讓李嗣源前往山東求將。
李嗣源來到山東郡州，直奔高家莊尋找高思繼。但見到高思繼後，高思繼卻說，“自勇南公李存孝擒我並饒我性命後，我回到老宋，耕種土地，與世無爭，到現在已經很多年了，我早把兵宋征戰之事置之身外。今日你我相見，就別談這些。”李嗣源見尚思繼已無出山之意，心中暗想：自古道“丈官言之，武將激之”，對高將軍好言相求，難以收效，必須巧用激將之法，激其就範。於是，他編出一通謊言，說道，“天下王位，各鎮諸侯，皆聞將軍之名，如雷貫耳，稱羨不已，我與王彥章交兵被他趕下陣來，我對王彥章說：‘今來趕我，不足為奇，你如是好漢，且暫時停戰，我知道山東渾鐵槍白馬高思繼，蓋世英傑，有萬夫奠當之勇。待我請來，與你對敵。’王彥章見我陣前誇耀將軍，憤然大叫，“就此停戰，待你去請他來，不來便罷，若到我這寶雞山來，看我不把他剁成肉醬！……’”高思繼聽此一說，不禁被激得心頭起火，口中生煙，對著家丁大叫：“汐快備白龍馬來，待我去生擒此賊！”接著披掛上馬，奔往寶雞山，大戰王彥章，
高思繼本來已經看破沙場紅塵，決心棄武從耕，安度田園生活。李家雖對他有再生之恩，但正麵動員他出山，重返軍旅時，他卻以“與世無爭”為由相拒，然而，當李嗣源借用謊言激他時，他卻毅然披掛上馬，重返戰場，可見，激將勵誌的確是說服他人的一個重要手段。
在三國時期，諸葛亮智激孫權、周瑜，促使他們痛下抗曹決心的故事，也是巧用激將法的典型例子。諸葛亮來到東吳，判斷孫權有很強的自尊心，知道難以用言語說動他，便打定主意用言語激他，毫不委婉地建議他如果不能早下決心抗曹，不如幹脆投降算了，最終堅定了孫權抗曹的決心，而對於周瑜這種心胸比較狹窄，自尊心又非常強的年輕人，諸葛亮知道用一些稍帶輕蔑性的言語，能更有效地刺激他主戰的決心，於是諸葛亮巧妙地引用了曹植《銅雀台賦》中“攬二喬於東南兮，樂朝夕之與共”的句子，有效地刺激了周瑜的神經，經過諸葛亮的一番巧妙激將，劉備很快就與東吳訂下了聯合抗曹的大計，從而有力地成就了魏、蜀、吳三國鼎立的局麵。
諸葛亮之所以成功，在於他深刻分析了孫權、周瑜二人的性格，用機智犀利的語言刺激他們，激起他們的自尊和不服情緒，從而幾句話就起到了四兩撥千斤的奇妙效果，最終使二人痛下決心，聯合抗曹。
使用激將法往往能夠使被說服者感情衝動，從而去做一件在平常情況下，他可能不會去做的事；激將者還可以激起對手的憤怒感，羞恥感、自尊感、嫉妒感或羨慕感等，導致對方情緒高漲，在這種情況下，處於激動之中的對象便不知不覺地順從了激將者。
一般使用激將法有以下幾種策略：首先，吹捧對方，故意給人戴高帽，以趕鴨子上架；或者故意貶低，挑起好勝之心。其次，吹胡子、瞪眼睛、敲桌子、點鼻子，惹人發怒。最後，冷冷冰冰，或佯裝不信，使人吐露真言。
說到底，人是有感情的動物。所以在求人辦事時，可以采用激將法，想方設法激起對方情緒上的衝動，來激發人的積極性，調動其做事的熱情和幹勁，對於血氣方剛，好感情用事的人，如果要求他辦事時，不妨摸透其心理，采用一下激將法。在激將法下，他可能會竭盡所能，並動用自己所有的關係，盡力幫你把事辦好，以顯示其威力。
在使用激將法時，需謹記：激將能成否，一是看忍功耐心，誰更冷靜；二是看誰扮演得更天衣無縫，使對方察覺不到自己的真實意圖。作為施計者，一定要扮演好自己的角色。
變通術——懂得變通，事事才會順通
事事順通很難，但隻要你多花點心思，多角度考慮問題，也許事情就會變得容易許多。很多人在辦事的時候，往往會依據經驗確定辦事的原則和方法，然而這並非總能奏效。第一次遭到對方拒絕的時候，往往也是真正考驗一個人辦事能力的時候。善於辦事的人懂得變通，這等於增加了更多機會。
楊先生是一家大公司的高級主管，他麵臨一個兩難的境地，一方麵，他非常喜歡自己的工作，但是，另一方麵，他也非常討厭自己的上司，經過多年的共事，最近他已經到了忍無可忍的地步。在經過慎重思考之後，他決定去獵頭公司重新謀一個別的公司高級主管的職位，獵頭公司告訴他，以他的條件，再找一個類似的職位並不費勁。
回到家中，楊先生翻來覆去地想，還是覺得自己對這裏非常滿意，除了那個討厭的上司。可是有什麼方法能改變這一局麵呢？忽然，他靈機一動，想出了另外一個方法。他把正在麵對的問題換一個思路考慮，即把正在麵對的問題完全顛倒過來看——他想到的是：我能不能讓上司辭掉這個工作呢？