老板在用人時，看重的不僅僅是個人能力，更多的則是個人品質。那麼，品質中最關鍵的又是什麼？沒錯！就是忠誠度。在這個世界上，有能力的女性比比皆是，但隻有那種既有能力又忠誠的女職員，才是每一個企業求知若渴的理想人才。雇傭者寧願信任一個能力略差卻足夠忠誠敬業的人，也不願重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力不凡。相信如果你是老板，你也一定也會這樣做。
作為一名職業女性，在充斥著男性氣息的職場中打拚，其困難程度可想而知。不過，雖然女性在氣力上、精力上較男性要略遜一籌，但至少有一樣是與男性站在同一起跑線上的——對於公司的忠誠。美國一位專家的研究表明，在決定事業成功與否的諸多因素中，知識、能力占20%的比例，技能占40%，態度40%，但100%的忠誠卻是獲得成功的最大因素。
職場故事：
說起IBM，相信沒有人不知道。但是說起陳秀玟，知道的人卻很少。1981年，陳秀玟大學畢業，留校任教一年，在這一年間，她參與了一些行政工作。有時候，她覺得自己應該做一個真正對社會有用的人，應該將自己的知識應用到商業當中去。1982年，陳秀玟向IBM台灣公司投出了自己的簡曆，本來是想當程序設計員的，但陰差陽錯的加入IBM擔任業務支持與存貨規劃的工作，並且一幹就是26年。
在這26年間，她像候鳥一樣在IBM內部的很多個部門之間遷徙，卻始終未離開過這家令她“越來越喜歡”的企業。1992年之前，陳秀玟基本是一年半換一個崗位，也就是在這十年間，陳秀玟對IBM有了十分深刻的了解。1992年到1998年，陳秀玟的工作一直是關於IBM轉型的，比如說幫業務代表去與客戶談合約，把行政部門人員轉型為客戶服務先鋒等。在時光流轉間，陳秀玟的工作越來越突出，1993年，她晉升成為營運主管，後來因為表現出色，1996年，陳秀玟晉升為IBM台灣企業再造及大中華區事業合作夥伴流程改造項目經理。上任以後，她將IBM的業務分為12個方麵，領導著員工們建立了企業文化、流程、管理與應用工具等方麵全新而完整的運作係統。最後一個階段是1998年以後，陳秀玟投入到ibm。com部門中去，從銷售經理一步步做起，直至成為大中華區經理。
和其他企業職員不同的是，雖然陳秀玟長期在IBM工作，但她時刻保持清醒，用她自己的話來說：“我很慶幸當年沒有做程序設計，這一點IBM比我看得更準，我一直將IBM當成我的目標客戶去了解。”
在陳秀玟以及同事的努力下，如今，IBM最重要的戰略項目之一就是ibm。com，2007年ibm。com被《金融時報》評為美國公司網站的榜首，全球範圍內位居第七。
馬上行動
——忠誠於自己的職業
作為一名職業女性，若想在職場上立足、在職場中脫穎而出，就一定要認清一點——忠誠確實無法替代能力，但能力的發揮絕對離不開忠誠，隻有當你忠誠於職業，把職業當成自己的事業來做，甚至將自己的人生當成事業來經營，這時候才會激發自己的進取心，才能在工作中發揮自己的潛力。這才是忠誠的起點。
——忠誠於自己的能力
職業女性隻有忠誠於自己的能力時，才能真正做到忠於自己的老板，才能真正忠於自己的職業，沒有能力的忠誠，最終也不會在眾多人才中脫穎而出，因此，忠於能力很重要，即使忠於能力可能階段性地得不到好的回報，但是能力提升了，水平上來了就是一種最好的回報，能力才是忠誠的基點。
——忠誠於自己的責任
每個職業女性在職場上，都應該做到忠於自己的責任，這不僅僅是良心的體現和心態的調整，更是一種契約精神的體現。如果說職業是可以變化的，能力是可以提升的，那麼責任就是永遠不變的。它是忠誠的拐點和方向。沒有了它，忠誠就變味了。