從前，有一位收藏家，他酷愛陶壺，收集了無數個茶壺，隻要聽說哪裏有好壺，不管路途多遠一定親自前往鑒賞，如果看中了，而對方願意割愛，花再多錢他也舍得。在他所收集的茶壺中，他最中意的是一隻龍頭壺。
一日，一個久未見麵的好友前來拜訪。於是，他拿出這隻茶壺泡茶招待這位朋友。兩人開心地暢談著，朋友對這隻茶壺所泡出的茶水讚不絕口，並好奇地將它拿起來把玩，結果一不小心將它掉落到地上，茶壺應聲破裂，全場頓時陷入一片寂靜，每個人都為這巧奪天工的茶壺惋惜不已。
這時，這位收藏家站了起來，默默收拾起這些碎片，將他交給一旁的下人，然後，拿出另一隻茶壺繼續泡茶說笑，好像什麼事也沒有發生過一樣。事後，有人就問他：“這是你最鍾愛的一隻壺，被打破了，難道你不難過、覺得惋惜嗎？”收藏家說：“事實已經造成，留戀碎壺又有何益？不如重新去尋找，也許還能找到更好的呢！而知心朋友卻很難找。”
真正的放棄，不是認輸，不是無奈，而是一種境界，是在這個社會上尋求發展的一種必由之路。有些東西放棄永遠要比擁有好。漫漫人生路，誰不錯幾步？我們隻有學會了放棄，才能學會選擇，隻有如此才能輕裝前進，才能不斷有新的收獲。
退一步海闊天空
做人做事，最好靈活處理，不能什麼事都爭強好勝，不要遇事就和人硬頂，要知道，有些事，贏了其實完全沒有意義，甚至還有些事，贏了都還不如輸了。應該明白“退一步海闊天空”的道理。處處和人硬來，最終可能雙方都頭破血流，懂得退讓並非是示弱的行動，而是智慧的表現。古今中外的許多名人智者都有過類似的經曆。
一次，蘇格拉底在大街上與人辯論，結果被對方踢了幾腳，可蘇格拉底卻顯出若無其事的樣子。有人對此迷惑不解，蘇格拉底解釋說：“我沒有必要去踢一頭驢子。”蘇格拉底將對方比喻成一頭驢子，也就是說，智者是不應該跟一頭驢子計較的。驢子是動物，它們沒有意識、思想，控製不了自己的言行，所以才會做出一些粗魯的事情來。但是人類是有智慧的，如果與動物較勁，那與動物又有何區別呢？蘇格拉底運用這樣的思維，避免了一場“戰鬥”。
試想，如果換作別人，可能會衝上去與那個人扭成一團，你打我一拳，我踢你一腳，後果可想而知了。
一個哲學係的大學生騎自行車與一個青年相撞。青年破口大罵，大學生卻大笑不止。一過路人問大學生：“他罵你，你為什麼反而大笑呢？”
“罵人不過是把氣憤轉嫁給對方，”大學生說，“當他達不到目的時，他會更加氣憤的！”
大學生的做法與蘇格拉底很有相似之處。但如果，大學生接過別人轉嫁過來的氣憤，與青年對罵，你不讓我，我不讓你，這就引發了爭執。爭執的產生就這麼簡單，人人都不願承認自己的錯誤，總是將責任推給對方，對對方大加指責，公說公有理，婆說婆有理，一點小事就由於相互的不依不饒而轉變成了大事，那時再要化解就相當難了。
其實我們可以從這些智慧人生中吸取對我們有益的人生經驗，退讓也許才是我們最好的化解方法。這不僅對我們有更多的好處，還可以讓我們的對手顯得更加尷尬。
有取有舍，自得其樂
有這樣一則寓言：南方的河裏有一條河豚，遊到一座橋下，撞在橋柱上。它不怪自己不小心，也不想繞過橋柱，反而生氣起來，認為是橋柱撞了自己。它氣得張開嘴，豎起顎旁的鰭，脹起肚子，漂在水麵上，很長時間一動也不動。飛過的老鷹看見它，一把抓起來，把它的肚子撕裂，這條豚魚就這樣成了老鷹的食物。
蘇東坡就此議論說：“世上有的人在不應該發怒的時候發怒，結果遭到了不幸，就像這條河豚，‘因遊而觸物，不知罪己’，不去改正自己的錯誤，卻安肆其忿，至於磔腹而死，真是可悲！”
事情發生後總是責備別人，當然會有很多氣受了。河豚錯就錯在不會退避，不能退一步想一想。現實生活中，如果不能看清形勢，該退的時候就退，而是時時逞強，隻會使自己陷入孤立的處境；生意場上如果不能量力而行，退讓一步，可能會選擇錯誤的投資，損失慘重，那麼，種下的苦果隻能由自己來吞食。
據說有一年，香港特區政府因財政拮據，便想出了一個辦法：把中環海邊康樂大廈所在的那塊土地進行拍賣。這塊土地麵積大，屬於黃金地段，是非常有利可圖的地方。消息傳出後，有資產的人紛紛披掛上陣，連遠在港外的富商們也都趕來參加投標。一時間，香港碼頭、機場人滿為患，飯店老板個個眉開眼笑。
不過覬覦者雖多，有資格的就那麼幾個，真正打這塊地皮主意的，在香港隻有李嘉誠的長江實業有限公司和英國的“渣打銀行”。香港特區政府為了不讓港外人士購地，有意讓這兩家中的一個獲勝，便采取了暗中投標的方式，誰也不知道別人所投價格為多少。
李嘉誠心裏有打算，地皮雖好，也有個底限，否則買回來也是虧本，而渣打銀行必然拚命抬價，以扳回前幾次敗北丟的老麵子，李嘉誠報上20億港元。那渣打銀行活脫脫的英國紳士脾氣，底氣不足卻要打腫臉充胖子，又認為李嘉誠必定拚命抬價，於是豁出了老本，報出了34億港元的價格。結果當然是渣打銀行獲勝。正當銀行上下舉杯歡慶時，打聽消息的探子回來報告說，李嘉誠的報價比他們少14億港元，頓時一個個臉色變得死灰，總裁吃驚得連酒杯都掉在地上摔得粉碎，連連地說，英國紳士上了中國商人的大當。
李嘉誠精打細算，忍住了黃金地段的巨大誘惑，果斷的抽身而退，把燙手的山芋甩給了渣打銀行。如果忍不住，把自己的老本全部押上，有可能落個“失敗”的威風，又有何價值。這就顯示了“退一步海闊天空”的妙處，凡事能夠量力而行，這樣才可以保持長久的成功。
所以我們說，不管是在生活上還是在狡詐的商戰中，每個人都必須明白退讓的重要，退讓不是認輸，你要在退讓中體現出自己的魄力和智慧，體現出自己的能力，同時也要能保存住你的實力，要量力而行，而不是為了表麵文章而大傷元氣，這樣才是人生當中的妙招。看上去是退讓，實際上是逼近。
學會放下
一個青年背著個大包裹，千裏迢迢跑來找無際禪師，說：“禪師，我是那樣的孤獨、痛苦和寂寞，長期的跋涉使我疲倦到了極點；我的鞋子破了，荊棘割破了雙腳；手也受傷了，流血不止；嗓子因為長久的呼喊而沙啞……為什麼我還不能找到心中的快樂？”
無際禪師問他：“你的大包裹裏麵裝的什麼呢？”
青年說：“它對我可重要了。裏麵裝的是我每一次跌倒時的痛苦，每一次受傷後的哭泣，每一次孤寂時的煩惱……靠它，我才走到了您這兒。”
無際禪師聽完青年的回答，帶著他來到河邊，他們坐船過了河。上岸後，無際禪師對青年說：“你扛了船趕路吧！”
“什麼？扛了船趕路？”青年很驚訝，“它那麼沉，我扛得動嗎？”“是的，孩子，你扛不動它。”大師微微一笑，說：“過河時，船是有用的。但過了河，我們就要放下船趕路，否則，它會變成我們的包袱。痛苦、孤獨、寂寞、災難、眼淚，這些對人生都是有用的，它能使生命得到升華，但你總是記在心裏，它就成了人生的包袱。放下它吧！孩子，生命不能太負重！”
青年放下包袱，繼續趕路，他發覺自己的步子輕鬆而愉悅，走得也比以前快多了。他終於明白，原來生命是可以不必如此沉重的。
學會放下，生命會如此輕鬆，如此愉悅！
以退為進
以退求進原本是兵法上的概念，是非常高明的處世哲學。因為隻有退後才能跳得更高，隻有收拳才能出拳有力，隻有退一步才能進兩步。
在與人共事的時候，你先表現得以他人利益為重，實際上是在為自己的利益開辟道路。這樣，你相當於把你的利益和別人的利益拴在了一起，別人自然會為你們共同的利益而盡心盡力。在做有風險的事情時，冷靜沉著地讓一步，尤能取得絕佳效果。
20世紀60年代初，日本日立公司為了擴大企業規模，發展生產，投入了大量資金，購買新建廠房建築材料，新添置一些設備。這時，正趕上了整個日本經濟蕭條時期，現有產品滯銷，賣不出去，麵對這一嚴峻情況，日立公司有兩條路可以選擇：一條路是繼續投資，另一條路是停止投資施工。日立公司經過了大家認真討論、分析、研究，最後，果斷決定走後一條路，停止投資，實行戰略目標轉移，把資金投放到其他方麵，積蓄財力，待機發展。經過實踐證明，日立公司的決策是正確的。從1962年開始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，但是日立則一直到1964年仍在繼續上升。進入60年代後半期，一個新的經營繁榮時期來到了，蓄勢已久的日立公司不失時機的積極投資，1967年投入了102億日元，1968年上半年就突破了千億大關，達1220億日元。5年內銷售額提高了1.7倍，利潤提高了1.8倍。
日立公司就是及時運用了“退出”的策略，抓住了時機，保存了實力，獲得了成功。因此，作為企業決策者，當企業在危難關頭，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業就能渡過難關，轉危為安。日立公司很好地詮釋了以退為進在商場上的效用。
但是，你必須搞清楚一點，這裏所說的“退”字，並非是消極地退出市場，“退”與“不退”有時的確需要經營者有過人的膽略，講求的是以退為進，也就是說，我們所謂的退，是看起來很像是退的“進”在激烈的市場競爭中，經營者應冷靜、客觀、全麵地分析市場形勢，預測市場前景，正確掌握“退”的藝術。
在這個複雜紛亂的世界上，要想做一個成功的人，就必須要學會靈活，該進就進，該撤就撤，不能盲目行動，以致失敗。更不可為一時賭氣、爭麵子，導致全盤皆輸，而喪失了從頭再來的機會。
以退為進的心理誘導法，用在商場上是非常有效的。而以前，這種方法在兵法上也是屢試不爽，心理學家為推銷員設計出一種推銷方法，這種方法要求推銷員把自己想象成買主，即從買主的立場出發考慮問題。當買主對於推銷的產品提出批評意見時，要以退為進，裝出忘記自己推銷使命的樣子，同意對方的觀點，站在對方一邊說話。
美國著名的成人教育家戴爾·卡特遜在紐約舉辦訓練班時，租用的是一家大飯店的大禮堂。訓練班辦至中途，他忽然接到通知，要他付比原來多3倍的租金。後來打聽到，原來是飯店經理為了賺更多的錢，打算把場地出租給另外的人舉辦舞會或晚會。
卡特遜找到了飯店經理，對他說：“假如我處在你的地位，或許也會寫出同樣的通知。您是這家飯店的經理，您的責任是讓飯店盡可能地多盈利。您不這樣做的話，您的經理職位就難保住。大禮堂不出租給講課的，而出租給舉辦舞會的、晚會的，那你可以獲大利了。因為舉行這一類活動的時間不長，他們能一次付出很高的租金，比我這租金當然多得多。租給我，顯然，您吃虧了。”
卡特遜鬆弛了對方的戒備情緒，緩和了氣氛之後，繼續說：“但是，您要增加我的租金，結果將會是降低收入。因為，實際上等於您把我趕跑了。由於我付不起您所要的租金，我勢必要再找別的地方舉辦訓練班。要知道，這個訓練班吸引了成千的有文化的、受過教育的中上層管理人員，這些人到您的飯店來聽課，實際上起了免費為飯店做活廣告的作用。可以這麼說，您即使花5000元錢在報紙上登廣告，也不能邀請這麼多人親自到您的飯店來參觀，可我的訓練班給邀請來了，這難道不合算嗎？”在卡特遜的說服下，飯店經理終於放棄了增加租金的要求，讓訓練班繼續辦了下去。