淺析工程結算在造價管理中的重要性
理論研究
作者：楊克萍
工程結算既是工程費用控製的重要環節、是工程造價分析的基礎，也是對工程建設全過程管理和工程造價管理的總結，在工程管理和投資控製中起著至關重要的作用。
工程結算造價管理
一、工程結算管理的目標描述
工程結算管理的理念或策略：我們的理念是精心組織，及早動手，準確計量，據實結算；優質高效，降低造價，提高項目結算管理水平，進而提高造價管理水平；工程結算管理的目標：做到工程項目竣工多少完成多少，工程結算按期完成率100%，每個工程項目結算費用均控製在批準概算之內，並有一定節餘；工程結算管理的範圍：實施工程結算全過程、全電壓等級、全方位集中監督管理。切實做到簽證手續齊全，合理支付工程進度款和設備價款，有效控製結算工作進度，不斷提高結算質量，提高基建投資效益。
專業管理的指標體係及目標值：以概算為控製指標，通過實現全過程、全方位結算管控，提升結算管理水平，降低工程造價。建設方從工程招投標、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤，使工程結算管理貫穿於項目建設全過程，確保結算目標順利實現，使工程概算、設計預算、承包合同價更趨合理準確，真實而客觀反映項目實際進程發生額，有效防止預算超概算、竣工結算超預算現象的發生，最大程度地合理使用了人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。
二、工程結算的管理是造價管理的基礎
輸變電建設工程結算管理機構為省公司基建部及各建設管理單位基建部，推行全過程管理，嚴格執行省公司結算程序，明晰結算內容及工作時效，規範結算格式，在工程結算的前提下進行造價分析，為工程的造價管理提供有力的支撐，即通過提高工程結算管理水平來提高工程造價管理水平。
為了提高工程結算管理水平，必須建立工程結算標準化管理工作程序，健全工程結算全過程管控機製，明晰各個階段結算管理內容及工作時效，任務、職責明確並落實到各具體部門、管理人員和各參建單位，分別建立了工程結算管理標準工作流程和各電壓等級的結算管理流程。
確保流程正常運行必須有人力資源保證，組織機構圖如下：
高度重視技經工作，配置結算人員：為了保證結算質量，專門配備有資質的，且從事技經工作多年的技經人員擔任工程結算的編製人員；不定期組織技經人員下工地，了解進度，熟悉工程建設工序、施工工藝、施工環境。
必須高度重視培訓工作，科學合理使用概預算及結算軟件。在設備配備上訂購了三套博微結算軟件，同時邀請江西博微軟件公司技術人員對我局所有技經人員進行了培訓工作，依靠高科技軟件規範結算工作，提高了結算工作的及時性和準確性。使工程竣工結算按期完成率達到100%，每個工程項目結算費用均控製在批準概算之內，並有一定節餘。