淺談項目成本核算的重要性
理論研究
作者：張豔春
成本核算是項目成本管理的一個環節，是項目管理的重要組成部分。它不僅在項目成本管理過程中起著承上啟下的作用，也與項目合同管理密切相關。做好項目成本核算，對提高項目管理水平有重要意義。
項目成本核算管理
一、項目成本核算是項目成本管理的重要環節
1、成本核算在項目成本管理過程中起著承上啟下的作用
一般而言，項目成本管理通常劃分為6？個相互聯係的環節，即成本預測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核。成本核算是成本預測、成本計劃和成本控製的體現，是成本分析和成本考核的依據，同時還是項目管理與財務工作聯係的紐帶。成本預測和計劃的合理性與成本控製的強製性體現在成本核算上，成本分析的準確性和成本考核的公平性以成本核算為依據。成本核算的到位與否最終體現在一個單位的財務報告上。
2、成本核算是外部經營環境的要求
近十幾年來，我國工程建設市場先後實施了項目法人責任製、招標投標製、建設監理製和合同管理製。項目法人責任製明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建築企業的“尋租成本”；招標投標製有效建立了工程建設的競爭機製，規範了建築企業工程承接行為；建設監理製促使業主的技術力量與建築企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性；合同管理製規範了業主和建築企業的合同行為，使雙方的權利和義務都以合同條款為前提，減少雙方不必要的爭端。成本核算在這“四製”的管理過程中涉及方方麵麵的關係，使得公平競爭成為可能。
3、成本核算是內部發展戰略的需要
在我國，許多企業成本核算工作沒有係統開展，主要是由於企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處於劣勢地位。企業隻有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、項目成本核算與項目合同管理息息相關
1、合同管理與成本會計核算都是項目管理的組成部分
合同管理的原則和特點，使得會計核算成為反映合同管理情況的一種手段。合同作為當事人雙方聯係的紐帶，必須以公平和等價有償為基礎，同時合同還反映了項目管理的目標，調解著當事人雙方責權利關係，是合同實施雙方的最高行為準則。在這一過程中，項目成本核算起到了載體的作用。成本核算的準確與否、及時與否，均反映了合同實施的控製過程，也反映了項目管理的到位程度。
2、合同管理到位與否關係到成本會計核算的精細程度
工程開工初期，撥付工程預付款，表明合同管理工作處於初始階段；撥付工程進度款，表明合同管理進入實施階段，實施階段過程中對工程承包單位的質量控製措施，在一定程度上反映為扣留質量保證金。所有合同的管理程度，都可以通過會計核算中反映出來。筆者所參與過的引灤入津水源保護項目就通過成本核算過程的變化及時反映工程進展。
3、成本核算直接反映合同管理的到位程度
作為成本核算，不僅要反映合同範圍內的項目建設情況，還要把工程合同範圍外、實實在在為工程發生、應屬於工程建設成本的變更費用、索賠費用都要反映出來。成本核算對這些內容反映的細致與否，直接反映合同管理的細致程度，同時還有利於合同雙方對今後合同管理工作的改進。