談人力資源信息整合的基本條件
理論研究
作者：王陽
人力資源整合是對人力資源結構現狀，按照人力資源管理規律進行重組、優化配置，實現人力資源利用效率最大化。整合有三個基本條件，即整合源、整合點、整合度。隻有符合這幾個基本條件，才能實現整合的目標，即探索和運用整合規律，在動態過程中實現人力資源的最優配置。
人力資源信息整合整合源整合點整合度
21世紀，人類社會的各個領域都麵臨著新信息、新理念、新技術的衝擊與整合。這種整合時代的到來，意味著當代人類對既有的人力資源管理模式的探索與超越。要從觀念整合入手，通過整合，構建新的以合作競爭、團隊協作、資源共享、揚長避短等行為特征的新型人力資源信息整合模式，成為人力資源部門的自覺行動。整合有三個基本條件，即整合源、整合點、整合度。
一、整合源
整合源是整合的起源，也是整合的動力和依據，就是整合的初始動因。整合源包括為什麼要整合，整合的依據是什麼，整合的動力在哪裏？組織是不斷前進的，整體實力也是在不斷發展的，但是當一個組織發展到一定階段時，都會有由低級到高級，再由高級到低級的發展過程，當管理模式阻礙了組織的發展時，就促使整合的開始。
整合源也可以稱為整合動力。整合動力包括：一是自然現象的變遷，二是信息傳遞水平的提高，三是人類意識的進步，四是社會曆史的變革，五是導向因素的轉化、
二、整合點
整合點是整合的起始和焦點，也就是人力資源管理整合的關鍵點。整合點是整合的突破口，把握住了這個點，從整合點開始整合才是最有效的整合。人力資源整合點的具體內容：促進人力資源向人力資本轉化；促進信息技術推動的人力資源建設，建立以需求為導向的人才資源配置體係。
1.整合的突破口
整合的突破口就是指人力資源管理在某一地點、某一領域的發展受到限製後，要尋找新的發展空間。如何讓它們有更多的發展餘地，這時就要尋找整合的突破口。整體推進是不現實的，必須要有側重，有重點，真正解決整合中的全麵推進和重點突破的問題，才能使整合起到應有的作用。在全球範圍內迅速興起的知識經濟浪潮使人們更為清醒地認識到，處在人力資本最高層次的人才資本，才是能夠在更高數量級上創造利潤的最寶貴的資本。人力資源整合點就是加快人才資源潛力的最大化，實現人力資源與科技的有機結合，實現人力資源與資本的聚變。
2.整合的焦點
整合的焦點就是指人力資源管理模式阻礙了生產力的發展，製約了其他領域的進步，成為社會關注的矛盾熱點。要想解決這個問題，就要建立以組織需求為主導的人才資源配置體係，以適應組織發展為宗旨的整合模式。人力資源的供給、競爭、價格要以需求為指導，要有可以自由流動的人力資源市場， 要建立有利人才發展的競爭激勵機製，要建立經濟效益和社會價值雙重激勵機製。通過合理的回報和社會榮譽等方式，把人力資源的積極性、創造性充分調動起來，消除影響人才創造性發揮的一切障礙。要建立以開發為主導的人力資本吸引機製，打破傳統的條塊分割；要建立以學習教育為主導的人才資本積累機製；要建立以法治為主導的體製創新機製。以上人力資源管理機製的建立，是激活現有人力資源的有效途徑，也是通過製度創新、觀念創新、組織創新來整合人力資源，從而為組織創造最新的有效價值，實現人力資源自身價值的效率。