事業單位人力資源管理方法分析
理論研究
作者：戴婷
針對當前事業單位人力資源管理中存在諸多問題，不利於發揮人力資源的最大潛力。對此，通過對我國事業單位人力資源管理問題的總結，提出了相應的對策建議。
事業單位人力資源管理方法
近幾年來，各地區、各部門積極推進事業單位人事製度改革，在實行多種形式的選人、用人製度、深化職稱改革、促進人才流動、搞活工資分配等方麵進行了積極探索，積累了有益的經驗。當前我國改革開放和現代化建設事業已經進入一個新的曆史時期，經濟體製改革不斷深入，科技、教育、文化、衛生體製改革日益深化，隨著事業單位體製改革的不斷深入，人力資源管理技巧成為人們關注的問題。
一、人力資源管理概述
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控製和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
二、事業單位人力資源管理存在的問題
（一）人力資源開發與管理理念落後
目前事業單位普遍沒有樹立起人力資源管理的理念，這種理念已經無法滿足事業單位在新的時代背景下發展的需要，很多事業單位的人力資源管理工作基本上還局限在工資核算、人員培訓等方麵，人力資源管理戰略並沒有和組織本身的發展戰略相結合。同時事業單位管理者不考慮員工的個性特征以及職業傾向的現象也普遍存在，這就會使員工的個性長期受到壓製，無法形成愛崗敬業職業道德，究其原因在於事業單位的管理者還沒有從傳統的人事管理理念中擺脫出來。此外，事業單位中普遍存在因人設崗和情大於法的現象。“單位人”、“官本位”觀念仍然根深蒂固，“單位作為個人安身立命的依托”、工作人員一律享受“國家職工”的身份等等，這些觀念在事業單位仍在延續，導致現代人事管理中的崗位管理、聘用管理和“社會人”的製度難以實施，事業單位活力、效率得不到有效提高。
（二）人力資本投資不足
人力資本投資是投資者通過對人進行一定的資本投入（貨幣資本或實物），增加或提高了人的智能和體能，這種勞動力的提高最終反映在勞動產出增加上的一種投資。 事業單位管理人員缺乏人力資本的投資意識，隻關心眼前，不敢輕易培訓職工，隻怕“為別人做嫁衣”。培訓工作不重視長遠利益，缺乏持續的發展體係。人力資源投資周期長、見效慢的錯誤思想，導致人力資源的早期教育培訓不足，造成人才發展的非持續性。
（三） 缺乏有效的激勵機製
一項有關事業單位員工薪酬滿意度的調查發現，超過一多半的事業單位人員薪酬滿意度不高，原因就在於激勵機製的不完善。很多事業單位的薪酬構成仍然停留在計劃經濟時代，薪酬構成中績效工資的比重不高，薪酬的提升主要依賴於職務的晉升。在這種情況下，工資支付往往不能反映員工業績和工作崗位差異，從而不能有效激勵員工的工作積極性；事業單位目前的激勵中存在平均主義傾向，雖然實行了績效考核等激勵，但是由於考核製度方麵的缺陷，工作積極性沒有充分調動起來，缺乏工作熱情。