試論施工企業財務管理存在的問題及改進措施
企業成長
作者：喬玉君
針對目前施工企業財務管理中存在的問題，從完善企業內部管理體製到強化項目管理、從加強銀企合作到合理調配資金等方麵進行了客觀分析，並在此基礎上探討解決問題的對策。
施工企業財務管理主要問題主要措施
一、目前我國施工企業財務管理存在的主要問題
（一）財務管理觀念淡薄，對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足
許多施工企業比較重視施工任務的承攬、重視施工進度的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門是事後算賬的“報賬先生”，經濟效益是幹出來的，不是算出來的。財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿於企業管理的各個方麵，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。
（二）財務管理體製不夠健全，財務監督職能較弱
規範的財務行為必須要有相應的財務管理規章製度約束才能形成，建立健全財務管理規章製度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業都有自己的財務管理辦法，但內容過於單一，往往側重於成本費用支出審批程序等會計基礎工作，其預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等重要職能均不能充分體現。有的施工企業管理層權力過於集中，缺乏有效的監督製約機製，使得財務的監督職能弱化，給企業經濟造成了一定損失。
（三）企業融資困難，周轉資金嚴重不足
從債權融資途徑來看，由於建設單位拖欠工程款，使得施工企業的債務不斷增大，資產負債率普遍偏高，各家銀行都不將施工企業作為信貸資金發放的重點；從主權融資途徑來看，吸納股權投資受國家法規、企業經濟效益等因素影響，外部股權融資很難成為施工企業融資的一個主要途徑。另外，當前施工企業行業利潤率偏低，稅後利潤留存基本不能滿足企業對資金日益增長的需求。施工企業既無法在市場上融資，又難得到銀行貸款，融資難成為施工企業的普遍現象。
（四）資金管理薄弱，缺乏統一管理
施工企業的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。一方麵，個別單位多頭開戶，資金閑置，沉澱嚴重；另一方麵，一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業內部單位經營狀況好的時候自行其是，總想擺脫公司總部的監督、控製，當經營狀況惡化時，又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業資金缺乏統一管理，在有新工程的同時卻麵臨著嚴重的資金短缺問題。
（五）項目成本控製力不強，企業效益難以保證
項目是施工企業效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低。近年來，很多施工企業在規模擴張的同時，管理水平沒有提高，還停留在較低水平上。對成本控製措施的製定和實施過於簡單化和表麵化，普遍存在按照經驗成本降低率編製成本計劃和製定目標成本的現象，而忽略了該工程的現場環境、施工條件和工期的要求，導致成本核算、設計變更、工程索賠等方麵存在極大的隱患，企業效益隱形流失嚴重。
二、現階段加強施工企業財務管理應采取的主要措施
（一）全麵更新財務管理理念
進入2008年以來，由於經濟危機的爆發，建築市場外部環境的持續低迷，對每一個施工企業來說都是一個巨大的挑戰。為此企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層麵。為使企業在市場競爭中不被淘汰，經營者和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法製化、科學化。最終達到通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。