淺談煤炭企業的管理要從細處著手
企業成長
作者：耿炎平
煤炭企業無小事，事事關係礦工的生命安全問題，煤礦安全管理，就是為了在煤炭生產過程中保護勞動者的安全與健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業危害，實現勞逸結合，加強安全生產，使勞動者安全順利地進行煤炭生產所采取的一係列法製措施、組織措施和技術措施。
煤炭企業安全生產管理精細化
煤礦企業管理精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以規範化為前提，係統化為保證，數據化為標準，信息化為手段，把服務者的焦點專注到了滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強竟爭力。其特征為第一強調數據化精細化，第二改進和完善管理過程，第三持續不斷改進，第四以人為核心，第五創新。煤礦安全精細化管理，應當在煤礦安全管理的基礎上，進一步把每個安全環節做細做透，進一步創新，在創新中不斷地否定自我，不斷地提高精細化管理水平。
煤礦安全精細化管理的前提。煤礦安全精細化管理的前提應該是根據不同的係統、不同的專業和不同的具體問題，采取各不相同的針對性管理方式和措施。包括：煤礦安全製度管理、煤礦安全技術管理、煤礦安全現場管理、煤礦安全目標管理，煤礦安全監督檢查管理、煤礦安全隱患排查管理、煤礦安全事故管理、煤礦安全培訓管理、煤礦安全信息管理、煤礦礦級領導帶班作業管理、煤礦安全文化建設管理、煤礦安全宣傳教育管理、煤礦預先危險性分析管理等。這些管理專業既相對獨立、又相互作用，緊密聯係，它們各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的對象和統一的目標。
煤礦安全精細化管理的關鍵是係統化。煤礦安全管理是一個複雜的係統工程，應把工作流程、工作崗位、工序細分成一個個不可再分的單元，在做好每個單元上下功夫，同時搞好單元緊密銜接，也就是說把小事做細做透。在管理過程中要係統地觀察問題、分析問題，最終解決問題。要建立一支以目標為導向，以製度為保證、以文化為靈魂的高效的、運行良好的安全管理組織係統，這個係統包括煤礦安全管理的各個層麵，即決策層、管理層、執行層、操作層。在精細化管理過程中，安全管理係統不斷在優化中，經過不斷改進，在係統內某一個程序或環節就達到了最佳狀態，實現了安全管理的最優化。將其用一定的方式固定下來，這樣的程序或環節越來越多，並不斷優化，使安全管理係統的運行質量不斷提高，管理效果不斷提高。
煤礦安全精細化管理要見於數據。即煤礦安全管理係統要具體化、定量化、數據化。在管理過程中不斷用各層的量化目標檢查、指導、協調其控製過程，使各層的量化目標得以順利實現，從而保證煤礦企業安全目標的實現。安全控製工程係統要對安全項目、安全設施、安全生產係統、安全技術措施、安全隱患排查治理、安全監督檢查、安全教育培訓等方麵細化量化，及時采集管理過程中的數據並認真分析，采取針對性措施使其過程數據始終處於控製數據之中，達到安全控製的要求和目標。事故管理係統和安全文化管理係統同樣要對包括的內容細化量化、數據化，並及時掌握和分析實時動態數據，適時加以協調、控製，才能達到預期的目標。