成功人士懂得該做什麼，他們需要“言必信，行必果”。要有所成就，重要的是必須清楚地理解自己的終極目標是什麼，對於努力完成任務要有緊迫感。當然，一旦達到目標，又會出現新的目標，這一過程又周而複始。
第一節什麼是執行力
什麼是執行力
執行力在商業運作過程中體現為一種決策能力。這種決策能力是指能把精力放在相關的或重要的結果、目標上，從而做出有助於使自己和他人不斷前進的清晰的決策。這種素質所要解決的問題是：“如何把重要的事情和不重要的事情區分開來，然後在現有的條件下做出能產生最好結果的決策。”
執行力的作用
執行力對我們事業的成功起著如下至關重要的作用：
（1）能夠為自己和他人確定事情的優先次序；
（2）能夠在高度混亂或複雜的環境裏積極有效地工作；
（3）能夠關注關鍵決策的靈敏度；
（4）能夠對關鍵決策的影響進行定量的測量；
（5）不會僅僅因為流行就追隨某個決策；
（6）能夠快速地應對瑣碎的事情。
第二節更好更快地製定決策
一旦你樹立了一個較大的目標，如何迅速地朝這個方向發展會受到你所製定的決策的影響。我們的成功與失敗通常取決於我們決策的質量。那麼，如何更好更快地製定決策呢？
決策有以下4個重要組成部分。
堅持你的遠大目標
你的遠大目標是你前進的方向，是你前進道路上的燈塔，是你的指路明燈。它是你一切決策的基礎，並使你的領導協調。雇員們也許不一定同意你所有的決策，但是如果他們明白這些決策的連貫性，他們仍然會支持和跟隨你。
如何決策
當我們每天要做出幾十個決策時，我們很容易“魯莽行事”，而不是仔細分析局勢。雖然有些決策比較簡單，其答案是顯而易見的。而另一些決策則比較複雜，要求你對各種因素權衡斟酌。有時你甚至不知道哪些難題或有爭議的問題是必須解決的。
擁有一個方案可以幫助你做出決策，幫助你斟酌各種因素和確定最好的選擇。
下列方案旨在幫助你更加有條不紊地製定決策。
何 時 決 策
信息時代使我們掌握了解成千上萬的事實。你也許認為這有助於更好地決策，但事情恰恰相反，僅數據的數量就可能導致分析陷於癱瘓。領導者必須知道如何在不必用每一份數據的情況下做出決策。
領導者工具箱中，有一個很重要的因素是時機。顯然，你肯定想以最有效的方式做出最好的決策。有些管理者想得到所有的財務數據、曆史資料、權威經紀人的意見、顧客的反饋，等等。不幸的是，等到這一切數據收齊之時，往往是時機已晚或大勢已去，事與願違。最樂觀地看，這種情況會導致不良決策，最壞的話會導致決策癱瘓。
但是，如果你不對每件事了如指掌，那麼如何做出決策呢？首先，作為一個領導者，你必須立足於現在並且把注意力集中於你所在行業、組織和部門的發展趨勢上。你得注意觀察發展的模式、機會和出現的問題。領導者們堅持不懈地工作是為了預測將來而不是對將來做出反應。當然，也許有些數據是你必須具備的，或者說有些人（如你的老板）的支持你是絕對需要的。但是對領導者的挑戰在於你是否有足夠的信息而不至於魯莽行事，把握住戰略良機而不至於白白浪費大好時機。領導者們經常談論做出“極其重要的決策”。盡管這聽起來非同尋常，但他們實際上所談的是了解發展的模式而不至於迷失在數據中。
在製定決策的過程中你會不時地做出一些錯誤的決策，這是一個事實。是的，如果你做久了，這種現象會更加明顯。你可以把它看作是你領導生涯中的一次教訓。你不可能每次都做得很完美。50%的決策準確率已是相當不錯了。
誰決策
讓一個領導者陷入困境的一個最快的方法就是讓他製定所有的決策。把製定決策的任務交給那些不大有見識的人不是一件簡單的事，更令人困惑的是，哪些決策該是由你來做出的。要把製定決策的事務交給別人，最重要的是應該有策略地挑選出你要別人製定的決策，然後義無反顧地把這些事交給別人去做。