總結北京地區衛生係統工作的情況，我們有以下的經驗和體會：
1.領導重視，組織健全，管理到位，實施有力
北京市衛生局接到市政府轉發國務院文件和衛生部文件後，立即於1998年10月5日成立了北京市衛生係統計領導小組，由朱宗涵局長任組長，主管信息化工作的郭積勇副局長任副組長，並成立了辦公室和專家小組。
北京市衛生係統信息化領導小組行文要求係統內各有關單位在10日內成立信息化領導小組、領導小組和72辦，並上報市衛生係統信息辦。在短時間內18個區縣衛生局及下屬醫療衛生單位、市局直屬單位及相關各衛生單位層層成立了工作機構，絕大多數單位是一把手任組長。
領導層專題會議研究和召開竹反專題啟動大會，1998年10月6日，北京市衛生係統信息化領導小組在北京天壇醫院召開了全係統計算機2000年問題工作會，18個區縣衛生局局長、直屬單位領導和局機關各處處長參會，專題啟動和部署全係統214工作，並請北京市信息化辦公室華平瀾主任到會做重要指示，北京市衛生局朱宗涵局長、郭積勇副局長對7214工作做了安排並提出要求。
2.充分發揮首都技術和專家資源的優勢，實現理論和實際的結合
麵對了工作的諸多難題，北京市衛生係統信息辦和辦及時外請指導，多次請市信息辦領導和專家做專題報告、講座，聽取市衛生醫療儀器專題的現場指導，聘請國家信息產業部顧問教授做專題講座，請衛生部信息辦陳育德主任、李本增主任、高燕捷副主任檢查指導工作，在上級部門領導和幫助下有力地推動北京市衛生係統工作的落實。
3.檢查加技術指導，現場解決實際問題北京市衛生係統辦公室自1999年3月和10月對全市衛生係統工作進行了檢查，檢查工作有領導帶隊，專家和工作人員參加，衛生部曹榮桂副部長、市衛生局郭積勇副局長都親自帶隊參加了檢查。注重實效，解決難題，及時發現薄弱環節，使全市工作的進度有了保障。
4.及時發布全局工作進展信息，保持工作力度工作有許多不確定因素，有限時、強製解決的要求，為了及時傳達全局的工作動態，北京市衛生係統信息辦編製了《北京市衛生係統快訊》，編發24期，近10萬字。《快訊》主要反映工作進度，通報各單位完成情況，刊登全市衛生係統工作計劃，安排要求，工作動態，部、市、局領導講話，技術講座，技術谘詢熱線電話，參考技術資料，敏感日期警示，先進經驗交流，應急計劃選登等。重點和特色工作有突破經清查評估工作，集中分析出嵌入微處理器的醫療儀器是衛生口的重點和難點，醫療儀器直接影響對病人的診斷治療和搶救，問題不解決可能會危及患者健康乃至生命。同時市政府、市衛生局也把北京急救中心等單位列為重點要害部門。
醫療儀器中問題的解決關鍵在於生產廠商。北京市衛生係統信息辦要求各醫療單位把有難點的醫療儀器集中上報市衛生局藥政處主管醫療儀器的處長，然後由政府出麵與廠家交涉，促進反問題解決。
利用北京宣武醫院醫學工程實驗室的優勢，解決對醫療儀器設備日期變量修改和修改後功能檢測的難題，有重要的實際指導意義。在醫療儀器問題的評估和應急計劃中采用紅、黃、綠標牌，也是解決XX問題的成功經驗。
資源共享，工作經驗輻射麵廣北京市衛生係統解決問題的一些做法和工作經驗在對全國同行業的工作有一定的影響，如：《北京市衛生係統快訊》在北京衛生信息網網站發布後，先後被信息產業部、北京市、廣州和福建等地的主流站點引用。北京市衛生係統的工作也通過各種新聞媒體進行了報道。特別是對解決醫療儀器設備問題的實際經驗和修改測試的功能演示，接受和法國電視一台等主流西方媒體的采訪對改善西方社會就中國解決問題，特別是醫療儀器設備的問題方麵存在的偏見有所幫助。在1999年10月召開的全國衛生係統計算機2000年問題工作檢查及交流會上，北京市作為重點交流單位之一，向全國各地的同行介紹了北京市工作的情況，進行了計算機係統符合性測試，醫療儀器設備等嵌入式係統問題的修改和測試，醫院應急方案等技術講座。與會代表一致認為實用性強，對醫療衛生行業解決了問題有幫助。會後上海、天津、河北、河南等省市將北京市的應急計劃指導方案和醫療儀器設備的問題目錄印發給所屬單位，作為72%工作的指導。